Lãnh đạo là một khái niệm chủ quan, nhưng là một chất lượng phải có cho các nhà quản lý thành công. Học cách tận dụng tối đa cấp dưới đòi hỏi sự kết hợp giữa kỹ năng kinh doanh khách quan và đặc điểm chủ quan giữa các cá nhân. Sử dụng nhiều nguồn khác nhau, bạn có thể phát triển các năng lực cốt lõi giúp bạn trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ.
Khả năng lãnh đạo
Trở thành một nhà lãnh đạo có nghĩa là thuyết phục người khác theo dõi bạn. Điều này có thể liên quan đến việc khiến người khác mua vào kế hoạch của bạn, hiểu và đồng ý với cách giải thích của bạn về các mục tiêu của công ty bạn hoặc tin rằng làm những gì bạn nói sẽ mang lại lợi ích cho cá nhân họ. Đặc điểm lãnh đạo chung bao gồm khả năng thuyết phục, giáo dục, thuyết phục, động viên và tôn trọng. Các nhà lãnh đạo thành công nhất don don chỉ nói cho cấp dưới biết phải làm gì - họ nói với họ tại sao họ phải làm gì đó và thuyết phục họ đó là lợi ích tốt nhất của họ.
$config[code] not foundCải thiện khả năng giao tiếp của bạn
Bạn có thể là người hiểu biết nhất trong phòng, nhưng nếu bạn có thể nhận được ý tưởng, khái niệm và hướng dẫn của bạn cho nhân viên của bạn, bạn có thể dẫn dắt thành công. Viết một danh sách các cách mà bạn giao tiếp và xếp hạng chúng theo thứ tự điểm mạnh và điểm yếu của bạn. Lập kế hoạch để cải thiện kỹ năng viết của bạn, khả năng nói chuyện hoặc bài giảng, ngôn ngữ cơ thể, giao tiếp bằng mắt và điều chế giọng nói khi nói một đối một, kỹ năng nghe và khả năng sắp xếp thông tin quan trọng khi viết. Đưa các bản sao của email, báo cáo và đề xuất mà bạn đã viết cho một người giao tiếp chuyên nghiệp và yêu cầu phản hồi. Hỏi nhân viên của bạn nếu họ có bất kỳ vấn đề nào với cách bạn đưa ra hướng dẫn. Mua sách tự giúp đỡ về giao tiếp kinh doanh hiệu quả, tham dự các hội thảo viết hoặc tham gia các nhóm dạy nói trước công chúng.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLàm việc về kỹ năng quản lý thời gian
Bạn càng có nhiều thời gian cho bản thân, bạn càng có nhiều thời gian để làm việc với cấp dưới. Một người lãnh đạo không có thời gian thích hợp cho nhân viên của mình có thể làm nản lòng cấp dưới, những người sau đó sản xuất công việc kém hơn. Ngoài việc quản lý thời gian của bạn tốt hơn, điều quan trọng là bạn cung cấp cho cấp dưới thời hạn thực tế, theo dõi họ và có thể thích nghi với các vấn đề thời gian. Các dự án hoặc nhiệm vụ phải bao gồm thời hạn giao hàng cuối cùng và báo cáo cập nhật trước hạn chót. Kỹ thuật sau này sẽ giúp bạn giải quyết các vấn đề tiềm ẩn trước khi chúng quá muộn để khắc phục.
Học giải quyết vấn đề
Chỉ vì bạn là con chó hàng đầu trong khu vực của bạn không có nghĩa là bạn biết tất cả mọi thứ. Các nhà lãnh đạo vĩ đại có hiệu quả vì họ biết tất cả và chỉ cần đưa ra hướng dẫn cho cấp dưới. Tận dụng tốt nhất từ nhân viên của bạn có nghĩa là thu hút lời khuyên của họ để thu thập những ý tưởng mới. Trình bày các dự án như những vấn đề cần được giải quyết, hỏi nhân viên của bạn về các đề xuất của họ trước khi bạn phát triển và đưa ra kế hoạch hành động cuối cùng. Phương pháp làm việc Socratic này với các nhóm sẽ giúp bạn tối đa hóa năng suất trong đội ngũ nhân viên của mình. Giải quyết vấn đề nhóm cũng dẫn đến việc xây dựng đội ngũ mạnh mẽ khi bạn giảm quản lý vi mô, để cấp dưới đóng góp, cảm thấy có giá trị và xây dựng lòng tự trọng. Tìm các bài báo, sách hoặc hội thảo trên Internet giúp bạn học các kỹ năng giải quyết vấn đề, bao gồm cách đặt câu hỏi mở, tổ chức các cuộc họp nhóm và đặt mục tiêu hiệu suất và kết quả.
