Là một chủ doanh nghiệp nhỏ hoặc doanh nhân, quá trình tuyển dụng có thể giống như một cuộc phiêu lưu dài và đau đớn. Hy vọng tìm thấy sự phù hợp nhất cho cơ hội việc làm của bạn dường như là không thể.
Kỹ thuật tuyển dụng hiện tại đã không thưởng cho bạn những kỹ năng và tài năng cần thiết để phát triển doanh nghiệp của bạn và tăng lợi nhuận.
Bạn có thể có một nhân viên chuyên trách trong đội ngũ nhân viên của bạn, sử dụng một công ty tuyển dụng, sử dụng một công việc trực tuyến hoặc tiến hành tuyển dụng của bạn dựa trên các khuyến nghị.
$config[code] not foundBất kể nguồn nào bạn sử dụng để tuyển dụng, để thu hút các ứng viên tốt nhất đòi hỏi phải chuẩn bị và thực hành.
Dành thời gian để lập kế hoạch và chính thức hóa quy trình tuyển dụng của bạn sẽ loại bỏ sự thất vọng và giúp bạn không sử dụng sai người. Quan trọng hơn, nó sẽ ngăn bạn mắc những sai lầm đắt giá sau:
- Thời gian và chi phí đào tạo thêm
- Sai lầm
- Kỷ luật
- Thời gian và chi phí luyện tập
Trước khi bạn tìm kiếm một ứng viên, hãy dành thời gian để phân tích công việc:
- Bạn muốn nhiệm vụ của công việc? Mô tả công việc đã được chính thức hóa và có sẵn bằng văn bản?
- Những bằng cấp cần thiết để thực hiện công việc này?
- Họ sẽ được sử dụng bất kỳ thiết bị / máy móc cụ thể?
- Làm thế nào bạn sẽ đo lường năng lực trong công việc?
- Làm thế nào để công ty của bạn hiện diện trên phương tiện truyền thông xã hội đo lường? Bạn sẽ muốn làm việc cho công ty của bạn nếu bạn xem xét sự hiện diện phương tiện truyền thông xã hội của bạn? Bạn có cập nhật thông tin về tình trạng hiện tại của công ty bạn không?
Theo Calvinsonline.com, thực hiện một cuộc phỏng vấn hiệu quả, chắc chắn sẽ giúp bạn phù hợp với nhu cầu của công ty bạn với ứng viên phù hợp. Trong một môi trường kinh doanh nhỏ, cổ phần rất cao, do đó, điều bắt buộc là người bạn thuê phải đam mê kinh doanh của bạn, cam kết trở thành một người chơi nhóm mạnh mẽ và cũng đóng góp vào sự tăng trưởng và lợi nhuận của doanh nghiệp của bạn.
Sơ yếu lý lịch màn hình
- Thu hẹp ứng viên bằng cách chấm điểm cho họ so với các tiêu chí quan trọng cho vị trí tuyển dụng
- Hãy thận trọng với những ứng viên: nộp hồ sơ được chuẩn bị chuyên nghiệp, thay đổi công việc thường xuyên, không thể hiện sự quan tâm đến tăng trưởng và lợi nhuận, thay đổi nghề nghiệp thường xuyên và chỉ đưa ra những điểm chung.
Một số mẹo để xem xét khi bạn chọn ứng viên để phỏng vấn
- Giữ văn hóa kinh doanh của bạn trong tâm trí- bạn muốn đảm bảo rằng ứng viên thành công sẽ phù hợp với công ty của bạn
- Tài năng là quan trọng cho sự phát triển tích cực của công ty bạn. Để thu hút nhân tài và giữ chân họ, cần phải có cơ hội phát triển. Đặc biệt là trong một môi trường nhỏ, nếu một người tài năng được đảm bảo rằng có sự quan tâm đến sự phát triển của họ, người thuê mới này sẽ muốn làm việc chăm chỉ để chứng minh rằng họ có khả năng phát triển cùng với công ty của bạn
- Không có gì sai khi thuê một người thông minh hơn bạn. Điều tốt là họ sẽ thách thức bạn và đưa ra những ý tưởng chỉ có lợi cho công ty của bạn. Những người thông minh cũng thực hiện trên mức trung bình cho công việc họ được thuê để làm và họ hướng đến mục tiêu, tất cả những phẩm chất tốt sẽ tác động tích cực đến sự phát triển kinh doanh của bạn.
- Xem xét liên quan đến nhóm của bạn với quá trình phỏng vấn - họ sẽ cung cấp đầu vào về việc ứng viên sẽ phù hợp và cũng giúp xác định vị trí và trách nhiệm.
Chuẩn bị cho quá trình phỏng vấn
- Dành thời gian để làm quen lại với công việc và các kỹ năng bạn đang tìm kiếm
- Xem lại sơ yếu lý lịch của ứng viên phỏng vấn và ghi chú những lĩnh vực bạn cần làm rõ
- Ghi chú về các vấn đề quan trọng - việc dựa vào trí nhớ không phải là một điều tốt, đặc biệt nếu bạn đang thực hiện cuộc phỏng vấn một mình và có các cuộc phỏng vấn xếp hàng ngược lại
- Cho ứng viên thấy rằng bạn quan tâm và không nên ngại nói về những lợi ích của công việc và triển vọng tương lai của công ty
- Duy trì tính chuyên nghiệp trong suốt quá trình phỏng vấn
Ngay sau buổi phỏng vấn
- Đánh giá ứng viên
- Gửi một lời cảm ơn đến từng ứng viên cho dù bạn có kế hoạch tuyển dụng họ hay không.
Thuê là một trong những chức năng quan trọng nhất bạn sẽ làm cho sự phát triển của công ty bạn. Rõ ràng về loại người bạn muốn cho công việc sẽ giúp bạn tiết kiệm thời gian và tiền bạc và điều này có thể được thực hiện bằng cách kết hợp một quy trình tuyển dụng tốt vào thực tiễn kinh doanh của bạn.
Người phỏng vấn xin việc Ảnh qua Shutterstock
4 Bình luận
