Tăng lương thường được xác định dựa trên đánh giá hiệu suất tích cực. Nếu sếp của bạn nghĩ rằng bạn đang thực hiện theo tiêu chuẩn hoặc cao hơn tiêu chuẩn và bạn đạt điểm cao trong quá trình đánh giá, thì điều đó sẽ mở ra một cuộc trò chuyện về việc tăng lương của bạn. Nếu bạn là người quản lý, hãy chuẩn bị cho nhân viên đưa ra chủ đề về tiền trong quá trình đánh giá và biết trước những gì bạn có thể và không thể cung cấp.
$config[code] not foundHoàn thành thẩm định
Hãy để sếp của bạn trải qua toàn bộ đánh giá hiệu suất trước khi đưa ra vấn đề tiền lương. Điều này cho bạn cơ hội để đánh giá xem sếp có bất kỳ mối quan tâm nào về hiệu suất của bạn hay không và nó cho phép bạn nhắc nhở anh ấy về những đóng góp bạn đã làm cho công ty trong giai đoạn đánh giá. Nếu bạn có cơ hội đánh giá hiệu suất của chính mình, hãy tập trung vào số liệu thống kê và con số thể hiện thành tích cụ thể, như vượt quá mục tiêu bán hàng.
Được chuẩn bị
Thực hiện một số nghiên cứu trước khi đánh giá hiệu suất của bạn để bạn có số liệu thống kê để sao lưu yêu cầu tăng lương của bạn. Ví dụ: truy cập trang web của Bộ Lao động Hoa Kỳ và đọc qua thống kê lương của Cục Lao động. Hướng dẫn tham khảo này cung cấp các mức lương trong nhiều ngành nghề khác nhau và có thể giúp bạn hỗ trợ trường hợp của bạn để tăng lương. Mục tiêu cao hơn một chút so với nơi mà cuối cùng bạn muốn được nâng cao khôn ngoan để tạo cho mình cơ hội đàm phán.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingYêu cầu tự tin
Trong hầu hết các đánh giá hiệu suất, nhân viên có cơ hội đặt câu hỏi và làm rõ các vấn đề. Miễn là mọi thứ trong đánh giá hiệu suất của bạn đều tích cực, hãy sử dụng cơ hội này để cảm ơn sếp vì thời gian, phản hồi của anh ấy và cơ hội làm việc cho công ty. Giả sử bạn đánh giá cao những đóng góp của bạn được ghi nhận và dựa trên đánh giá hiệu suất và các mục tiêu mới bạn đã đặt ra cho giai đoạn đánh giá tiếp theo, bạn sẽ muốn thảo luận về việc tăng lương. Trình bày nghiên cứu của bạn và yêu cầu tăng lương.
Vượt qua sự phản đối
Sếp của bạn có khả năng trả lời theo một trong hai cách. Anh ta có thể phản đối đề nghị của bạn hoặc cố gắng đưa ra một trường hợp không có tiền trong ngân sách để tăng lương. Cố gắng củng cố vị trí của bạn bằng cách xem xét lại tác động tài chính của những đóng góp bạn đã thực hiện cho công ty trong giai đoạn đánh giá. Nếu sếp của bạn chống cự hoặc quay lại với một con số thấp hơn nhiều so với những gì bạn đang tìm kiếm, hãy cố gắng thỏa hiệp bằng cách yêu cầu các đặc quyền bổ sung, như ngày nghỉ thêm. Nếu bạn vẫn gặp một bức tường đá, hãy thông báo cho ông chủ của bạn rằng bạn sẽ xem xét lại vấn đề tiền lương trong một vài tháng.
Thảo luận về lương cho người quản lý
Nếu bạn là người quản lý thực hiện đánh giá hiệu suất, bạn sẽ biết đánh giá tích cực thường được theo sau bởi yêu cầu tăng lương. Nếu việc tăng lương là điều bạn có thể làm, hãy sử dụng nó như một hình thức củng cố tích cực. "Tôi tin rằng các trách nhiệm bổ sung mà bạn đã đảm nhận và doanh số tăng mà bạn tạo ra sẽ được khen thưởng về mặt tài chính." Nếu nhân viên hoạt động không tốt hoặc bạn không có ngân sách để tăng lương, hãy nêu rõ trường hợp của bạn. Mô tả những cải tiến hiệu suất phải được thực hiện cho nhân viên để đủ điều kiện được tăng lương, hoặc, nếu nhân viên đó xứng đáng, hãy tìm kiếm các đặc quyền khác. Xem xét thay đổi tiêu đề, ngày nghỉ thêm hoặc văn phòng lớn hơn.
