Doanh nhân xã hội: Tại sao mọi người trở thành doanh nhân xã hội

Các doanh nhân xã hội - mà Ashoka.org định nghĩa là các cá nhân với các giải pháp sáng tạo cho xã hội, hầu hết các vấn đề xã hội cấp bách nhất - rất phổ biến hiện nay. Nhiều người, dường như, đang bắt đầu các tổ chức để giải quyết một loạt các vấn đề xã hội.

Sự nổi tiếng này đặt ra câu hỏi: tại sao mọi người trở thành doanh nhân xã hội? Không còn nghi ngờ gì nữa, rất nhiều yếu tố, nhưng một khả năng khiến tôi tò mò là di truyền.

$config[code] not found

Một số người có thể có xu hướng bẩm sinh để trở thành doanh nhân xã hội. Hiện tại, đây chỉ là một giả thuyết. Tôi không có bằng chứng trực tiếp để hỗ trợ khẳng định của tôi. Hơn nữa, ngay cả khi các yếu tố di truyền ảnh hưởng đến quyết định trở thành một doanh nhân xã hội, những tác động đó có thể rất nhỏ so với các yếu tố khác.

Tuy nhiên, có dữ liệu cho thấy giả thuyết này đáng để xem xét. Nghiên cứu cho thấy gen của chúng ta ảnh hưởng đến việc chúng ta vị tha như thế nào. Chẳng hạn, một nghiên cứu của Ronald Kessler và các cộng sự cho thấy rằng di truyền chiếm khoảng 30% sự khác biệt giữa những người trong nghĩa vụ vị tha theo quy tắc, mà nắm bắt những người có nghĩa vụ tham gia các hoạt động từ thiện, chẳng hạn như tiền tình nguyện hoặc thời gian cho nguyên nhân xã hội.

Theo David Cesarini và các đồng nghiệp của mình, khoảng 20 phần trăm sự khác biệt giữa những người có hành vi vị tha là bẩm sinh. Và các thí nghiệm của Bjorn Wallace và các cộng tác viên của ông cho thấy rằng 42 phần trăm phương sai trong việc sẵn sàng từ bỏ lợi ích tài chính để trừng phạt hành vi không công bằng là do di truyền.

Một số nhà nghiên cứu thậm chí đã xác định được các gen cụ thể liên quan đến lòng vị tha. Chẳng hạn, nhóm nghiên cứu của Ariel Knafo phát hiện ra rằng những người có phiên bản dài của gen, AVPR1A, cung cấp các hướng dẫn để sản xuất một thụ thể não cho arginine vasopressin có lòng vị tha hơn những người có phiên bản ngắn tiền đi.

Một gen cho một thụ thể cho hóa chất dopamine não gọi là DRD4 cũng xuất hiện để ảnh hưởng đến lòng vị tha. Như Richard Ebstein, một nhà nghiên cứu tại Đại học Do Thái ở Israel, giải thích, có lẽ đóng vai trò quan trọng trong hành vi ủng hộ xã hội. Những người có gen vị tha có thể làm việc tốt vì họ nhận được nhiều sự hồi hộp từ công việc tốt của họ.

Người ta có thể mong đợi rằng những người có lòng vị tha có nhiều khả năng hơn những người không có lòng vị tha để lựa chọn công việc - như tham gia vào Quân đoàn Hòa bình - liên quan đến việc giúp đỡ người khác tự trả giá. Rốt cuộc, nghiên cứu của Lauren Keller và các cộng sự của cô cho thấy hiệu ứng di truyền chiếm 37% sự khác biệt giữa những người thích môi trường làm việc, trong đó giá trị đạo đức, dịch vụ xã hội và mối quan tâm đối với đồng nghiệp bị căng thẳng.

Di truyền ảnh hưởng đến xu hướng trở thành một doanh nhân. Nó cũng ảnh hưởng đến sự lựa chọn của nhiều người trong nhiều ngành nghề. Vì vậy, thật hợp lý khi tin rằng di truyền sẽ ảnh hưởng đến xu hướng chọn loại hình doanh nhân vị tha nhất - doanh nhân xã hội.

Trong khi một xu hướng bẩm sinh để tham gia vào hoạt động kinh doanh xã hội chỉ là một giả thuyết tại thời điểm này, một người nào đó có khả năng sẽ kiểm tra lập luận trong vài năm tới. Nếu họ làm như vậy, tôi chắc chắn sẽ cập nhật cho bạn những gì họ tìm thấy.

8 Bình luận