Những gì nhân viên của bạn nghĩ về bạn và công ty của bạn là quan trọng. Nếu bạn không nghĩ như vậy, chỉ cần đọc câu chuyện sau đây. Nhân viên của bạn đóng vai trò là người phát ngôn thương hiệu, truyền đạt các giá trị của công ty bạn đến khách hàng của bạn và thông điệp đó có thể ảnh hưởng đến cách cảm nhận thương hiệu của bạn. Nếu khách hàng không tin vào bạn hoặc công ty của bạn, nó sẽ hiển thị, bằng cách này hay cách khác. Những gì nhân viên của bạn cảm thấy về công ty của bạn cũng thuộc về bạn, vì vậy hãy chắc chắn chịu trách nhiệm về giá trị bạn tạo ra cho họ.
$config[code] not foundThực tiễn tồi tệ nhất
Món ăn ra. Đây là loại nhận diện thương hiệu mà công ty bạn không muốn. Phương pháp mà trang web 24/7 Wall St.com sử dụng để chọn công ty tồi tệ nhất làm việc ở Mỹ là rất khoa học, nhưng như những câu chuyện của nhân viên và cựu nhân viên cho thấy, có quá nhiều bằng chứng về sự bất mãn. Những lời phàn nàn của những người bất mãn có thể không có ý nghĩa nhiều đối với một số người, nhưng đừng bỏ qua khả năng những thái độ cơ bản này đang ảnh hưởng đến chất lượng và dịch vụ. Doanh nhân Bloomberg
Don Phòng đi về phía bóng tối. Tất cả chúng tôi đều cố gắng chỉ tay khi có lỗi xảy ra, nhưng huấn luyện viên kinh doanh Bernd Geropp cảnh báo không nên tạo ra văn hóa sợ hãi khi nhân viên có nhiều khả năng che giấu lỗi lầm hơn là chia sẻ chúng với bạn. Nếu đây là môi trường bạn đã tạo ra, bạn nên hiểu nó sẽ làm tổn thương nhiều hơn là chỉ là tinh thần. Ngoài ra, nếu sai lầm vẫn còn, bạn phải xem xét khả năng lãnh đạo của chính mình để xác định xem quyết định của bạn có phải là một phần của vấn đề hay không. Lãnh đạo nhiều hơn, quản lý ít hơn
Thuê quyền
Trong một sương mù về việc thuê. Khi tuyển nhân viên cho doanh nghiệp của bạn, don don sử dụng bài kiểm tra gương. Doanh nhân và blogger Tom Watson mô tả đây là cách tiếp cận dán gương dưới mũi ứng viên để tìm hiểu xem họ có còn thở không. Nếu họ làm mờ gương, hãy nhanh chóng thuê họ, trước khi người khác cướp họ khỏi bạn. Thật không may, cách tiếp cận này sẽ chỉ dẫn đến rắc rối xuống đường. Thay vào đó hãy tập trung vào việc tuyển dụng đúng người cho công ty của bạn và tự cứu mình khỏi những cơn đau đầu trong quản lý trong tương lai. Làm sạch 4 lợi nhuận
Hãy là một siêu sao phỏng vấn. Để thuê đúng người, bạn phải nhận ra rằng quá trình phỏng vấn không chỉ là việc vặt vãnh giữa các nhiệm vụ quan trọng khác trong ngày của bạn. Phỏng vấn sẽ cho phép bạn thuê một nhân viên hoàn hảo cho công ty của bạn, tăng thêm giá trị cho doanh nghiệp của bạn trong khi giải phóng bạn hoặc một nhân viên khác trong các nhiệm vụ đang khiến bạn không ngừng phát triển. Karen Axelton có một số gợi ý để giúp bạn thuê người giỏi nhất. Phát triển thông minh
Những kỳ quan của quản lý. Thuê một người quản lý tuyệt vời là rất quan trọng, đặc biệt là đối với một doanh nghiệp khởi nghiệp nhỏ, vì vậy có thể hiểu rằng bạn không muốn trải qua toàn bộ quá trình chỉ để khám phá ra bạn đã thuê một người như Michael Scott từ chương trình truyền hình nổi tiếng The Office. May mắn thay, có một số điều đơn giản để tìm kiếm ở một người quản lý tốt, đặc biệt nếu bạn có cơ hội quan sát thói quen làm việc của họ trước thời hạn. Dưới đây là một số phẩm chất để xem xét trong tìm kiếm của bạn từ cố vấn khởi nghiệp Martin Zwilling. Chuyên gia khởi nghiệp Musings
Xem các tiểu mục
Thời gian cho tài năng mới. Có một thời gian trong mỗi doanh nghiệp khi cần tài năng mới. Bạn nên nhận ra sự chuyển đổi này có thể khó khăn đối với các nhân viên và người quản lý, những người có thể đã đóng một vai trò rộng lớn hơn nhiều khi bắt đầu công ty của bạn. Bạn sẽ cần những nhân viên này để giúp đỡ và hỗ trợ tài năng mới của bạn trong khi điều chỉnh các vai trò mới hoặc được xác định lại. Và bạn phải tránh làm cho họ cảm thấy như thể họ đang được thay thế trong quá trình. Cố vấn kinh doanh Ian Smith có một số gợi ý để giảm bớt sự chuyển đổi. Báo cáo Smith
Talkin xông trực tiếp thế hệ của bạn. Nó đủ khó để giao tiếp với nhân viên, nhưng giao tiếp với một nhóm nhiều thế hệ thậm chí còn khó khăn hơn. Thường thì cách những nhân viên đó phản ứng với bạn phụ thuộc vào kinh nghiệm của họ và thế hệ mà họ thuộc về. Điều quan trọng là phải xem xét một số khác biệt giữa các nhân viên của bạn dựa trên tuổi tác và kinh nghiệm. Hãy chắc chắn rằng bạn đang làm cho ý nghĩa thực sự của bạn được biết đến. Moats Kennedy Inc.
1 Nhận xét
