Tôi có thể quyết định nếu nó vui hơn nổ những bong bóng mà tôi đã thổi qua một trong những cây đũa phép bong bóng mà tôi đã sử dụng khi còn bé hoặc nếu vui hơn khi nhìn chúng bay lơ lửng trên bầu trời, hy vọng rằng chúng sẽ nổ. Nhưng, họ luôn làm thế. Nó chỉ là những gì bong bóng làm.
Bong bóng thỉnh thoảng vỡ trong kinh doanh, quá.
Anita Campbell, người sáng lập Xu hướng kinh doanh nhỏ, gần đây đã viết về Instagram, ứng dụng chia sẻ ảnh được Facebook mua lại với giá 1 tỷ USD. Trong bài viết kích thích tư duy của mình, cô đã đưa ra một điểm đề cập đến thực tế là The New York Times, (được xuất bản liên tục từ năm 1851) có giá trị cổ phiếu công khai thấp hơn mức giá 1 tỷ đô la của Instagram. (Kinh ngạc!)
Đáp lại một trong những bình luận trên bài đăng của mình, Anita đã trả lời bằng cách nhắc nhở độc giả về việc Instagram thậm chí còn không có mô hình doanh thu. Chưa hết, Facebook đã viết một tấm séc lớn cho nó. Đưa cái gì?
Người ta nói rằng, thì Pain Pain không có bộ nhớ, và giao dịch này có thể là một trong những ví dụ hay nhất từng được đưa ra cho câu nói đó. Chúng ta có thể đi vào một bong bóng dot-com khác không?
Để làm mới bộ nhớ của bạn, tôi đã bao gồm định nghĩa chính thức về một, cho niềm vui đọc của bạn. Từ Wikipedia;
Một sự kết hợp giữa giá cổ phiếu tăng nhanh, niềm tin thị trường rằng các công ty sẽ chuyển lợi nhuận trong tương lai, đầu cơ cá nhân vào cổ phiếu và đầu tư mạo hiểm rộng rãi tạo ra một môi trường trong đó nhiều nhà đầu tư sẵn sàng bỏ qua các số liệu truyền thống như tỷ lệ P / E có lợi niềm tin vào những tiến bộ công nghệ.
Có thể lần này nó sẽ là bong bóng Ứng dụng trực tuyến, hay thậm chí là bong bóng. Chỉ có thời gian mới trả lời.
Tự nhiên, tôi bắt đầu nghĩ về ngành công nghiệp của mình, và một số bong bóng Nhượng quyền thương mại có thể có trên đường chân trời, nhưng vì những lý do không liên quan gì đến một mô hình không có doanh thu. Lấy các ví dụ sau:
Ví dụ # 1: Sữa chua đông lạnh
Vào năm 1980, các cửa hàng xuất hiện ở khắp mọi nơi; những tên tuổi lớn là TCBY có trụ sở tại Arkansas và I Canel Bel Bel It It Yogurt, được Yogen Fruz mua vào năm 1996.
$config[code] not foundTôi nhớ cách thức sữa chua đông lạnh của Hồi nóng hồi đó, bởi vì đó là khoảng thời gian bố tôi bắt đầu kinh doanh tư vấn nhượng quyền và TCBY là tất cả những gì ông nói. TCBY vẫn nổi tiếng trong một vài năm, nhưng họ gặp phải vấn đề và cuối cùng được mua bởi Thương hiệu nổi tiếng của bà Fields. (Bà Trường vừa mới tránh nộp đơn phá sản lần thứ 2.)
Hai thương hiệu thống trị đã chiến đấu với nó trong 80, và cả hai đều được mua hết. Ngày nay, có hơn 20 thương hiệu nhượng quyền sữa chua đông lạnh khác nhau cạnh tranh cho không gian bán lẻ chính và đô la tiêu dùng.
(FYI; trong năm vừa qua, tôi đã được liên hệ bởi không dưới bốn người, người màveve muốn được hướng dẫn về việc biến các cửa hàng sữa chua đông lạnh độc lập của họ thành nhượng quyền thương mại.)
Ví dụ # 2: Chăm sóc cao cấp
Nhìn bề ngoài, người cao niên là một nhân khẩu học mạnh để nhắm mục tiêu. Theo Cục điều tra dân số Hoa Kỳ, 20 phần trăm dân số Hoa Kỳ sẽ từ 65 tuổi trở lên vào năm 2050. (Hiện tại, nó có khoảng 13%.) Rõ ràng, đây là một thị trường đang phát triển.
Gần đây, tôi đã xem qua một bản sao gần đây của Sổ tay nhượng quyền thương mại, một ấn phẩm 25 năm tuổi mà cuốn sách được giao cho các nhà sách trên cơ sở hàng quý và đếm 35 nhượng quyền thương mại Senior Care khác nhau. Mặc dù điều đó có vẻ như rất nhiều nhượng quyền tập trung vào dân số cao cấp, bạn cần nhận ra rằng đó chỉ là những quảng cáo được quảng cáo trong một ấn phẩm cụ thể. Có nhiều hơn nữa.
Vào tháng 8 năm 2010, tôi đã viết rằng:
Tôi đã nhận được một chút quan tâm. Tôi đang bắt đầu tự hỏi liệu sẽ tiếp tục có đủ người cao tuổi đi xung quanh hay không.
Ngoài rất nhiều thương hiệu nhượng quyền tập trung vào chăm sóc cao cấp, có hàng ngàn doanh nghiệp nhỏ độc lập cung cấp các dịch vụ chính xác giống nhau trên toàn quốc.
Đó là hai phân khúc trong nhượng quyền thương mại mà tôi đã theo dõi sát sao. I hèm cũng theo dõi các xu hướng trong nhượng quyền thương mại thể hình, nhượng quyền thực phẩm, (đặc biệt là hoạt động burger và pizza) và nhượng quyền thương mại làm sạch.
Cho đến nay, tất cả các loại hình nhượng quyền thương mại mà tôi đã đề cập đều mang lại doanh thu và phần lớn, họ đã thêm các đơn vị mới.
Đây là câu hỏi của tôi:
- Có phải những nhượng quyền thương mại này vẫn bán chạy như điên bởi vì có một nhu cầu thực sự cho dịch vụ và / hoặc sản phẩm của họ?
- Có phải các nhóm phát triển nhượng quyền có thể dễ dàng bán các đơn vị mới bởi vì họ sử dụng, vẫn có rất nhiều doanh nghiệp ngoài kia, thần chú?
- Tôi có bị hoang tưởng về bong bóng nhượng quyền có thể?
Tôi thích nghe ý kiến của bạn.
Ảnh bong bóng qua Shutterstock
9 Bình luận
