Mỗi năm, hàng ngàn vị trí công nghệ còn trống không được cung cấp. Các công ty muốn thuê những chuyên gia công nghệ thông tin hàng đầu, có tay nghề cao, nhưng họ chỉ có thể tìm thấy họ.
Nhu cầu quá lớn đối với các ứng viên đủ điều kiện đã khiến các doanh nghiệp ngày càng khó thu hút nhân tài mới và giữ chân nhân viên hiện tại của họ. Ngoài ra, tốc độ thay đổi công nghệ cao có thể khiến các công ty cơ sở hạ tầng công nghệ gặp rủi ro do phải thường xuyên đào tạo công nhân đương nhiệm.
$config[code] not foundKhoảng cách kỹ năng CNTT này dự kiến sẽ tăng lên trong năm năm tới. Nghiên cứu lực lượng lao động bảo mật thông tin toàn cầu năm 2017 (GISWS) dự đoán có tới 1,8 triệu việc làm CNTT có thể được thực hiện vào năm 2022 mở ra trong cửa sổ mới. Đó là một cú hích 20 phần trăm từ những gì cùng nghiên cứu đã tiết lộ hai năm trước đó.
Hai lực lượng quan trọng góp phần vào những khó khăn mà các công ty phải đối mặt với việc tuyển dụng, duy trì và kỹ năng:
- Tốc độ thay đổi công nghệ nhanh chóng
- Tác động của CNTT như là một chức năng cốt lõi của kinh doanh hiện đại
Tiến trình thay đổi
Trong những năm gần đây, công nghệ đã phát triển với tốc độ chóng mặt như vậy, nó khó có thể theo kịp. Các trường cao đẳng và đại học, vì một, đã tụt lại phía sau. Các trường học không thể tạo và cung cấp các chương trình đủ nhanh để thích ứng với sự thay đổi công nghệ. Do đó, ít hơn 3 phần trăm sinh viên tốt nghiệp đại học có được bằng khoa học máy tính mở ra trong các hệ thống thông tin cửa sổ mới.
Cựu Bộ trưởng Giáo dục Hoa Kỳ Arne Duncan gợi ý chìa khóa để đóng phân chia kỹ thuật số của Google bắt đầu ở cấp độ K-12 mở ra trong cửa sổ mới.
Nói rõ, các tổ chức giáo dục của chúng tôi không sản xuất đủ nhân công để theo kịp nhu cầu mà sự đổi mới nhanh chóng đã áp đặt lên nền kinh tế của chúng tôi, ông Duncan nói.
CNTT là cốt lõi của kinh doanh hiện đại
Sự phát triển nhanh chóng của CNTT đã thiết lập nó như một chức năng quan trọng và đưa nó vào cốt lõi của kinh doanh đương đại. Sự thay đổi này đã phát triển trên tất cả các ngành công nghiệp, ngay cả những ngành không có kỹ thuật trong lịch sử. Do đó, ngày càng có nhiều công ty cạnh tranh để giành lấy nhân tài trên thị trường, điều này khiến cho việc tuyển dụng và giữ chân nhân viên trở thành mối quan tâm lớn hơn.
Luôn trong Chế độ tuyển dụng
Bất chấp khoảng cách về kỹ năng, các công ty vẫn đang tìm cách mở rộng đội ngũ nhân viên CNTT của họ. Theo GISWS, một phần ba các nhà quản lý tuyển dụng cho biết họ hy vọng sẽ tăng lực lượng lao động của họ lên ít nhất 15%.
Điều đó có khả năng vì hầu hết các trưởng phòng CNTT không tin rằng các nhân viên hiện tại của họ có các kỹ năng mong muốn cần thiết để giải quyết các nhu cầu của công ty.
Trong số 1.300 nhà lãnh đạo CNTT được TEKSystems khảo sát mở ra ở cửa sổ mới, hơn 60% trong số họ cho biết khoảng cách kỹ năng đã ảnh hưởng nghiêm trọng hoặc vừa phải đến nhóm hoặc tổ chức của họ. Sau đó, các công ty này vẫn ở trong chế độ tuyển dụng không ngừng nghỉ.
Không chỉ các ứng cử viên dài tìm kiếm gánh nặng, chúng còn đắt tiền. Chi phí - trực tiếp và gián tiếp - liên quan đến việc đi ra ngoài để lấp đầy vị trí 60.000 đô la mỗi năm có thể đạt tới 100.000 đô la. Kiếm được 50.000 đô la khác cho một thuê mướn tồi tệ, một cái gì đó hơn hai phần ba số người sử dụng lao động Hoa Kỳ trải nghiệm tại một số điểm.
Hệ thống tài năng bang hội phần mềm
Để giúp các công ty giảm thiểu chi phí tuyển dụng bên ngoài và thu hút, giữ chân và phát triển thành công nhân viên công nghệ, Hiệp hội phần mềm đã triển khai một hệ thống tài năng thu hút nhân tài chất lượng cao và đào tạo nhân viên hiện có - từ CNTT và các bộ phận khác trong tổ chức - để đáp ứng nhu cầu vai trò.
Hệ thống tài năng cung cấp đào tạo cập nhật trong một loạt các chương trình được thiết kế cho các cấp độ kỹ năng từ sơ cấp đến nâng cao, bao gồm:
- Java (Trình độ chuyên môn: Người mới bắt đầu)
- .NET / C # (Trình độ chuyên môn: Người mới bắt đầu)
Là một đối tác của công ty, Hiệp hội phần mềm hỗ trợ xác định công ty cần công nghệ và phát triển một hệ thống để lấp đầy các vị trí cần thiết với các ứng cử viên bên ngoài và nhân viên hiện tại. Hiệp hội sau đó xây dựng một lộ trình phát triển chuyên nghiệp để nhân viên gắn bó và trau dồi kỹ năng của họ, điều này cuối cùng giúp cải thiện khả năng duy trì.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: Tài trợ 2 Bình luận
