Biết cách thuê nhân tài tài chính kế toán giỏi nhất là dễ dàng, đặc biệt là khi bạn làm một con cá nhỏ trong một cái ao lớn. Các tập đoàn lớn có thể cung cấp nhiều tiền hơn và lợi ích nhanh hơn làm cho sự cạnh tranh cho các chuyên gia hàng đầu khá gay gắt.
Theo một khảo sát gần đây của các chủ doanh nghiệp nhỏ, 50% số người được hỏi tin rằng tuyển dụng nhân viên mới sẽ là thách thức lớn nhất mà họ sẽ phải đối mặt trong năm nay - hơn cả nhu cầu tăng lợi nhuận (46%), cung cấp các kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho nhân viên (44%) hoặc tăng doanh thu (39 phần trăm).
$config[code] not foundVì vậy, khi mức lương lớn hơn và một quán cà phê do nhà tuyển dụng tài trợ trong ngân sách, làm thế nào bạn có thể thu hút các chuyên gia tài chính và kế toán lành nghề trong một thị trường đông đúc? Tìm hiểu làm thế nào để thuê nhân tài bạn cần với chín mẹo tuyển dụng doanh nghiệp nhỏ này:
1. Nhấn mạnh vào’Nhỏ
Là một người quản lý doanh nghiệp nhỏ, văn hóa nơi làm việc là vũ khí bí mật của bạn. Bạn không phải là một tập đoàn lớn. Chơi thực tế này trong đăng công việc và trong các cuộc phỏng vấn.
Các doanh nghiệp nhỏ cung cấp các đặc quyền phi lương có giá trị mà nhiều công ty lớn hơn không thể, chẳng hạn như giờ linh hoạt, môi trường làm việc chung, tiếp cận trực tiếp với quản lý cấp cao, thực hiện nhanh hơn các ý tưởng và thay đổi, khả năng phân nhánh và thử vai trò mới, v.v.. Don Cầu ngần ngại thổi còi.
2. Sử dụng các chiến lược tuyển dụng khác nhau
Những nỗ lực tuyển dụng doanh nghiệp nhỏ của bạn đã bao gồm các chiến thuật truyền thống, chẳng hạn như sử dụng bảng công việc trực tuyến và thêm thông tin đăng việc vào trang web công ty của bạn. Nhưng những người thực sự biết cách thuê chi nhánh và sử dụng các phương pháp bổ sung.
Ví dụ, làm quen với giám đốc của các trung tâm nghề nghiệp đại học gần đó và yêu cầu họ để mắt đến những kế toán trẻ đầy triển vọng, những người sẽ phù hợp với văn hóa kinh doanh nhỏ. Công ty của bạn có một sự hiện diện trên phương tiện truyền thông xã hội? Nếu vậy, làm thế nào bạn có thể tận dụng cộng đồng mà bạn đã xây dựng để khám phá tài năng mới?
Nếu bạn không bao giờ sử dụng một nhà tuyển dụng trước đây, hãy xem xét liên hệ với một nhà tuyển dụng. Những nhà tuyển dụng có kỹ năng biết cách tuyển dụng bởi vì đó là tất cả những gì họ làm. Các chuyên gia này có quyền truy cập vào các mạng sâu và có thể truyền bá từ mở của bạn xa hơn nhiều so với bạn có thể một mình. Nhà tuyển dụng cũng có thể giúp bạn tiết kiệm thời gian bằng cách xử lý nhiều khía cạnh của quy trình tuyển dụng cho bạn, điều mà bất kỳ nhà quản lý doanh nghiệp nhỏ nào cũng có thể đánh giá cao.
3. Tận dụng nhân viên hiện tại của bạn
Một mẹo để hiểu làm thế nào để thuê đúng tài năng kế toán và tài chính là nói chuyện với những người mà bạn đã thuê trong quá khứ. Truyền bá từ giữa nhóm của bạn.
Khuyến khích nhân viên của bạn liên hệ với bạn bè, gia đình và người quen của họ để tạo ra một nhóm các ứng cử viên tài chính được đề nghị cá nhân. Ai biết làm thế nào để đánh trống ứng viên đầy hứa hẹn tốt hơn nhân viên đã quen thuộc với công việc làm việc cho doanh nghiệp nhỏ của bạn?
Để làm cho kế hoạch này thành công hơn nữa, hãy lập một chương trình giới thiệu nhân viên để khuyến khích và khen thưởng các thành viên trong nhóm vì đã giúp công ty giành được tài năng.
4. Giữ một tâm trí cởi mở
Nó trả tiền để linh hoạt trong quá trình thuê doanh nghiệp nhỏ. Trong khi bạn không nên giải quyết cho các nhân viên phụ, hãy thử xem tiềm năng của các ứng cử viên phi truyền thống - kim cương thô.
Ví dụ, don lồng tự động từ chối một nhân viên kế toán có kỹ năng khác về những gì thường là cờ đỏ tiếp tục, chẳng hạn như khoảng cách việc làm mở rộng. Thay vào đó, trong một cuộc phỏng vấn, hãy hỏi về lý do tại sao người đó ra khỏi lực lượng lao động quá lâu. Nó có thể là anh ấy hoặc cô ấy có các cam kết gia đình để tham dự.
Tương tự như vậy, hãy xem xét cơ hội cho sinh viên mới tốt nghiệp và các chuyên gia chăm chỉ, những người có thể làm công nhân xuất sắc nhưng đòi hỏi một chút đào tạo thêm.
Một lợi thế khác mà các doanh nghiệp nhỏ có được so với các đồng nghiệp lớn hơn là thường có ít lớp quản lý hơn tham gia vào việc xem xét yêu cầu nhân sự, đánh giá ứng viên và cuối cùng là phê duyệt việc thuê mới. Điều đó có nghĩa là việc tuyển dụng có thể xảy ra nhanh hơn nhiều. Và đó là tin tốt lành trong thị trường ngày hôm nay, vì hai lý do. Đầu tiên, tìm đúng người có thể mất một thời gian. Trong một khảo sát của Robert Half, các giám đốc tài chính nói rằng thông thường phải mất trung bình bốn tuần để thuê cho một vị trí tài chính hoặc kế toán cấp nhân viên; phải mất năm tuần cho một vị trí cấp quản lý. Quá trình của bạn càng được sắp xếp hợp lý, bạn càng có ít thời gian mà không có thành viên quan trọng trong nhóm của bạn. Thứ hai, các ứng cử viên có nhu cầu cao nhất không có sẵn trong thời gian dài. Nếu bạn có thể đánh giá một người thuê tiềm năng và gia hạn một lời mời làm việc một cách nhanh chóng, bạn có cơ hội tốt hơn để đánh bại các ông lớn để có tài năng tốt nhất. Không có công tắc tắt khi nói đến việc thuê doanh nghiệp nhỏ. Biết cách thuê có nghĩa là luôn sẵn sàng nói về doanh nghiệp nhỏ của bạn và vẫn đang tìm kiếm những người thuê kế toán và tài chính tiềm năng. Tại các sự kiện kết nối, hội nghị ngành - thậm chí các chức năng xã hội - hãy chuẩn bị sẵn thang máy và danh thiếp. Nguyên nhân? Mặc dù họ có thể không chủ động tìm kiếm một công việc mới, nhiều chuyên gia tài năng rơi vào nhóm ứng viên công việc thụ động; họ sẽ sẵn sàng để thực hiện một động thái nếu và khi có cơ hội đúng. Những cá nhân khác mà bạn nói chuyện có thể có một người bạn hoặc người quen có thể là một sự bổ sung lý tưởng cho công ty của bạn. Vẫn trong chế độ tuyển dụng ngay cả khi bạn không có chỗ trống đang hoạt động cho nhân viên. Càng có nhiều sơ yếu lý lịch và liên hệ chuyên nghiệp trong túi của bạn, bạn sẽ càng chuẩn bị tốt hơn nếu một nhân viên đột nhiên từ chức hoặc yêu cầu kinh doanh tăng vọt. Một chìa khóa để biết làm thế nào để thuê là hiển thị. Mọi doanh nghiệp đều cần xây dựng và tiếp thị thương hiệu của mình, nhưng làm như vậy đặc biệt quan trọng đối với việc tuyển dụng doanh nghiệp nhỏ, vì bạn không có sự công nhận tên mà các công ty lớn hơn thích. Rốt cuộc, làm thế nào kế toán lành nghề có thể tìm thấy bạn nếu họ không biết bạn tồn tại? Đầu tư vào một trang web hấp dẫn và nhiều thông tin, tham gia vào các kênh truyền thông xã hội phù hợp cho doanh nghiệp của bạn và tham gia vào cộng đồng địa phương. Gửi các thông cáo báo chí bằng văn bản chuyên nghiệp đến các tờ báo thành phố của bạn và các tạp chí kinh doanh địa phương. Tìm kiếm cơ hội để nói chuyện tham gia và tài trợ cho các sự kiện địa phương. Là một công ty, quyên góp thời gian và dịch vụ cho các tổ chức từ thiện đáng giá. Trong khi làm như vậy, yêu cầu nhân viên mặc áo phông có in tên và logo doanh nghiệp của bạn. Bạn càng thấy rõ, các chuyên gia tài chính và kế toán sẽ càng nhớ đến doanh nghiệp nhỏ của bạn khi đi săn việc. Một bí mật để học cách thuê là nhận ra rằng bạn không phải đi một mình. Trong khi bạn tuyển dụng cho vị trí toàn thời gian của mình, một cơ quan nhân sự tạm thời chuyên biệt như Accountemps có thể giúp duy trì hoạt động kế toán hoạt động tốt. Như một khách hàng hài lòng đã nói với chúng tôi, với With Accountemps, đây là một email đơn giản để nói rõ những gì chúng tôi cần, sau đó đưa ra lựa chọn từ danh sách các ứng cử viên có sẵn được cung cấp và đặt ngày bắt đầu! Đơn giản và nhanh hơn nhiều so với quy trình tuyển dụng truyền thống. Ngoài ra, chúng tôi không thể hạnh phúc hơn với ứng cử viên lành nghề mà chúng tôi có. Các doanh nghiệp nhỏ cũng có thể sử dụng chiến lược thuê mướn như một phần nỗ lực của họ để xác định kế toán viên toàn thời gian tiềm năng, trợ lý ký quỹ biên chế và nhiều hơn nữa. Cách tiếp cận này mang lại cho bạn lợi ích duy nhất là có thể đánh giá các ứng viên khi họ làm việc với nhóm của bạn trên cơ sở tạm thời. Khi bạn đã tự tin rằng họ rất phù hợp - và khối lượng công việc là bền vững - bạn có thể chuyển đổi chúng sang trạng thái toàn thời gian. Một trong những khách hàng của chúng tôi đã giải thích lý do tại sao chiến lược này hấp dẫn: Bạn đã gửi người hoàn hảo cho chúng tôi. Cô ấy phù hợp ngay và mang chính xác những gì chúng ta cần. Bây giờ, chúng ta có thể giữ cô ấy!
Cách để đánh bại đối thủ cạnh tranh là thuê theo dòng thời gian của riêng bạn, và cách tốt nhất để làm điều này là cải thiện khả năng giữ chân nhân viên, đảm bảo bạn không bị bắt không chuẩn bị với một vị trí tuyển dụng bất ngờ. Vì vậy, hãy nỗ lực để giữ cho các thành viên nhóm kế toán và tài chính hiện tại của bạn hài lòng và hài lòng.Làm việc với các nhân viên để vạch ra con đường sự nghiệp cá nhân hóa và thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tích cực thông qua hoạt động tình nguyện, đi chơi công ty, chương trình đánh giá cao nhân viên và bữa trưa miễn phí thường xuyên. Cung cấp các tùy chọn làm việc linh hoạt và từ xa, thậm chí một hoặc hai ngày một tuần, và nhân viên của bạn - đặc biệt là các ông bố bà mẹ đang làm việc - sẽ đánh giá cao sự cống hiến của công ty bạn trong việc cân bằng cuộc sống. Biết cách thuê các chuyên gia tài chính kế toán là chìa khóa để điều hành một doanh nghiệp ở mọi quy mô. Tuy nhiên, có một chiến lược tuyển dụng hiệu quả thậm chí còn quan trọng hơn đối với các doanh nghiệp nhỏ; bạn có thể đủ khả năng để đánh lạc hướng và làm cho một thuê mướn tồi tệ. Sử dụng các mẹo ở trên để bắt đầu những nỗ lực tuyển dụng doanh nghiệp nhỏ của bạn và bạn sẽ có thể cạnh tranh thành công với những người chơi lớn hơn. Thuê ảnh qua Shutterstock 5. Don lồng Kéo chân của bạn
6. Hãy nhớ rằng Tuyển dụng là một quá trình liên tục
7. Xây dựng thương hiệu của bạn
8. Nhận trợ giúp khi bạn cần
9. Ghi nhớ Ba Rơi: Duy trì, Duy trì, Duy trì
