Lời khuyên tốt có thể là một thay đổi cuộc chơi cho các doanh nhân. Như bất kỳ nhà sáng lập hay CEO nào cũng có thể nói với bạn, điều đó rất quan trọng đối với bất kỳ ai đang phát triển một doanh nghiệp để có sự giúp đỡ từ các cố vấn đáng tin cậy. Nếu lời khuyên được đưa ra tốt (và được thực hiện), có thể dễ dàng điều hướng con đường đó đến thành công. Nhưng trong thời đại ngày nay, lời khuyên tốt cũng có thể khó tìm. Chúng tôi đã hỏi năm nhà sáng lập này về những lời khuyên tồi tệ nhất mà họ đã dành cho các doanh nghiệp đang phát triển của mình. Đọc câu trả lời của họ dưới đây để tìm ra lời khuyên nào bạn nên tránh.
$config[code] not foundLời khuyên tồi tệ nhất mà bạn đã nhận được cho doanh nghiệp đang phát triển của mình là gì?
Sallie Krawcheck
CEO và đồng sáng lập của Đầu tư
Tôi tất cả về việc di chuyển nhanh như một doanh nhân. Nhưng lời khuyên tồi tệ nhất tôi nhận được khi là một doanh nhân liên quan đến việc di chuyển quá nhanh.Khi chúng tôi đang xây dựng Ellevest, một nhà đầu tư tiềm năng đã thúc giục chúng tôi khởi động kinh doanh vào tháng 1, vài tháng trước khi tôi nghĩ rằng chúng tôi sẽ sẵn sàng. Lý luận của ông: Tháng 1 là tháng bận rộn nhất trong năm để đầu tư, mọi người đưa ra rất nhiều quyết định vào đầu năm và chúng tôi muốn có sẵn cho điều đó. Nếu điều đó có nghĩa là có một số lỗi trong sản phẩm, thì cũng vậy - và nếu chúng tôi không cam kết với điều này, thì không cần đầu tư. Ở đây, vấn đề với suy nghĩ đó: ở Ellevest, chúng tôi đang xây dựng một sản phẩm đòi hỏi người dùng của chúng tôi tin tưởng và có rất nhiều sự khoan dung cho những sai lầm khi bạn yêu cầu họ tin tưởng vào tiền của họ. Chúng tôi đã ra mắt sản phẩm vào tháng 1, vì vậy cuối cùng chúng tôi đã mất nhà đầu tư đó, nhưng bây giờ chúng tôi là một trong những nền tảng đầu tư kỹ thuật số nhanh nhất trong số đó, vì vậy rõ ràng nó đã có hiệu quả với chúng tôi. CEO, Sự hối hả
Bán hàng cho doanh nghiệp có nghĩa là đi ra ngoài và thuê một nhóm người da trắng với rolodexes. Lời khuyên này thật nực cười đến nỗi tôi không bao giờ làm theo nó, và Hustle đang làm rất tốt với một nhóm người khác nhau, nhiều người không nguồn gốc truyền thống. Chúng tôi coi trọng scrappiness và hối hả hơn nhiều so với rolodex, vì vậy lời khuyên này tốt nhất là không được thực hiện. Đồng sáng lập, Trước Alpha
Thành thật mà nói, hầu hết những lời khuyên mà bất cứ ai nhận được khi là một doanh nhân đều vô dụng, vì những người khác kinh nghiệm hiếm khi dịch hoàn hảo. Một ví dụ điển hình là khi một nhà đầu tư mạo hiểm nói với chúng tôi rằng hoạt động kinh doanh của chúng tôi không bền vững vì anh ấy thấy chức năng cốt lõi của chúng tôi, một ứng dụng sao lưu di động, như một thứ mà các nhà sản xuất điện thoại sẽ sớm cung cấp, giúp chúng tôi ngừng hoạt động. Nó khiến chúng tôi phải suy nghĩ, và chúng tôi có thể tưởng tượng ra những gì anh ấy nói là đúng. Tất nhiên, cuối cùng anh ấy đã hoàn toàn sai lầm. Đó là 7 năm trước và cho đến ngày nay, không có nhà sản xuất điện thoại nào, cứu Apple một phần, cung cấp mức độ sao lưu mà chúng tôi cung cấp. Quan trọng hơn, chúng tôi đã nhường một vị trí rất sớm trong không gian chỉ để thấy một trong số những người bạn của chúng tôi được Dropbox mua lại để thực hiện mục đích tương tự (mặc dù Dropbox cũng không thực hiện được). Lời khuyên tồi tệ đó là sự cạnh tranh tồn tại - mọi người đều biết điều đó và không ai sáng lập nên sống và chết bởi những hành động của đối thủ cạnh tranh. Lời khuyên tồi tệ là các công ty lớn có thể đủ nhanh nhẹn để hạ bệ những người sáng lập thông minh, lanh lợi mà không cần phải chiến đấu. Mọi thứ mất nhiều thời gian hơn dường như, ngay cả đối với các công ty mới khởi nghiệp và đặc biệt là các doanh nghiệp. CEO, Bán hàng
Không chỉ là lời khuyên tồi, tôi đã nhận được lời khuyên phi đạo đức. Khi thảo luận về các chiến lược bảo hiểm tài khoản bán hàng, một nhà lãnh đạo bán hàng trong ngành mà những người khác mong muốn đề nghị chúng tôi thay đổi một vài trong số các tên phát triển bán hàng của chúng tôi để hấp dẫn hơn đối với khách hàng tiềm năng. Nhân dân của chúng tôi là duy nhất và đặc biệt; chúng tôi kết nối với khách hàng và khách hàng tiềm năng để xây dựng các mối quan hệ chân thành, vì vậy đây là điều CHÍNH XÁC trái ngược với những gì chúng tôi muốn làm. Không cần phải nói, tôi từ chối lời khuyên này mà không do dự. Đồng sáng lập và CEO, Wootric
Tôi biết rằng chúng tôi đã có một doanh nghiệp có thể hỗ trợ liên doanh tại Wootric một vài tháng sau khi sản phẩm phần mềm ban đầu của chúng tôi cất cánh. Đối với lần gây quỹ đầu tiên của chúng tôi, tôi đã may mắn nhận được tiền lãi từ một vài nhà đầu tư. Một số người sáng lập và bạn bè khuyên tôi nên chọn nhà đầu tư có quy mô kiểm tra lớn nhất - và tất nhiên điều này rất hấp dẫn. Một khoản đầu tư lớn sẽ cho phép tôi đặt chân vào khí đốt và thuê một đội một cách nhanh chóng. Tuy nhiên, tôi nhận ra rằng đây là suy nghĩ rất ngắn hạn, đặc biệt đối với một người sáng lập công nghệ lần đầu tiên như tôi. Tôi đã bước vào một mối quan hệ lâu dài đòi hỏi rất nhiều sự tin tưởng và thỏa hiệp. Thay vào đó, tôi đã chọn ưu tiên các nhà đầu tư, những người sẽ gia tăng giá trị theo những cách khác: các nhà đầu tư sẽ làm khó tôi và khiến tôi có trách nhiệm trong thời gian tốt, nhưng cũng sẽ làm nũng cho tôi khi mọi thứ trở nên khó khăn. Các nhà đầu tư mà chúng tôi đã chọn đã làm nhiều hơn cho sự tăng trưởng của chúng tôi trong thời gian nạc hơn là một tấm séc lớn hơn sẽ có. Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây. Ảnh qua Shutterstock Roddy Lindsay
Gregarious Narain
Kyle Porter
Deepa Subramanian
