Giám đốc điều hành, hoặc COO, tại một bệnh viện đảm bảo rằng chất lượng chăm sóc y tế đáp ứng các mục tiêu và nhiệm vụ chung của bệnh viện. Không có kế hoạch cải tiến chiến lược và thực hành an toàn và sức khỏe đáng tin cậy, một bệnh viện không thể theo kịp các nhà cung cấp y tế cạnh tranh. COO làm việc với giám đốc tài chính, hoặc CFO, và giám đốc điều hành, hoặc CEO, để đảm bảo rằng bệnh viện có các nhân viên y tế và hành chính cần thiết để đáp ứng nhu cầu của bệnh nhân và hạn chế về ngân sách. Một COO bệnh viện giữ một vị trí quản lý hàng đầu, chỉ đứng sau CEO.
$config[code] not foundDịch vụ hiệu quả, đáng tin cậy
Một COO theo dõi chặt chẽ về hiệu suất của bệnh viện bằng cách nghiên cứu các kết quả an toàn, lâm sàng và bác sĩ. Mục tiêu hàng đầu của bạn là thúc đẩy sự an toàn của bệnh nhân, khuyến khích sự hài lòng của bệnh nhân và bác sĩ và cung cấp dịch vụ chất lượng. Bạn phải luôn cập nhật các thông lệ về an toàn của bệnh viện, liên lạc thường xuyên với bác sĩ và nhân viên và tuân thủ tất cả các nhiệm vụ của tiểu bang và liên bang, như đảm bảo rằng các nhân viên được đào tạo về các phương pháp xử lý nguy hiểm sinh học. Một COO bệnh viện phải là một nhà lãnh đạo mạnh mẽ để tư vấn cho các nhóm quản lý cấp cao về các thực hành an toàn, đáng tin cậy và hiệu quả về chi phí.
Kế hoạch cải thiện và mở rộng
Là một sĩ quan hàng đầu của bệnh viện, bạn phải gặp các bên liên quan chính để thảo luận về những thành công, điểm mạnh và điểm yếu của bệnh viện. Những người này bao gồm bệnh nhân, bác sĩ, nhân viên y tế, nhân viên hành chính, nhà tài trợ, lãnh đạo cộng đồng và các cơ quan chính phủ. Nắm bắt mạnh mẽ các kỹ thuật cải tiến, như Six Sigma, có thể giúp bạn đảm bảo rằng bệnh viện luôn hiện hành và cạnh tranh với các cơ sở y tế khác. Làm quen với công nghệ thông tin và phân tích dữ liệu là một điểm cộng rất lớn. Đó là công việc của bạn để quản lý tài nguyên; sử dụng đúng số lượng bác sĩ và nhân viên; và đảm bảo rằng các hệ thống thông tin công nghệ cao và thiết bị y tế luôn sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của bệnh nhân và nhân viên.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTrách nhiệm tài chính
COO làm việc với các CEO và CFO để tạo và duy trì ngân sách hoạt động. Bạn phải đảm bảo rằng bạn có sẵn vốn để đáp ứng nhu cầu y tế ngày càng tăng. COO phối hợp và thực hiện các chiến lược kinh doanh mới trong khi duy trì các hướng dẫn ngân sách chặt chẽ. Bạn phải tìm cách cắt giảm chi phí và tăng cường doanh thu, để bạn có tiền hỗ trợ cho các tiến bộ y tế. Ví dụ: bạn có thể đàm phán hợp đồng với các bác sĩ, nghiên cứu các nhà cung cấp y tế chi phí thấp và chiến lược gây quỹ hoặc các sự kiện cộng đồng tạo doanh thu.
Yêu cầu công việc
Để xin việc làm COO bệnh viện, bạn cần có bằng cấp cao, như thạc sĩ quản trị kinh doanh, thạc sĩ quản trị y tế, thạc sĩ y tế công cộng hoặc bằng bác sĩ y khoa. Hầu hết các bệnh viện cũng muốn thuê một COO có tối thiểu 10 năm kinh nghiệm làm giám đốc điều hành cấp cao của một bệnh viện hoặc doanh nghiệp có lợi nhuận, theo ModernCare. Bạn phải có kinh nghiệm trong quản lý tài chính, phát triển kinh doanh, lập kế hoạch chương trình, cải tiến quy trình và đàm phán hợp đồng. Kỹ năng giao tiếp mạnh mẽ, như khả năng truyền đạt thông tin rõ ràng và tương tác tích cực với một nhóm người khác nhau, là điều cần thiết. Nói trước công chúng và khả năng tiến hành các cuộc họp của nhân viên và các bên liên quan là bắt buộc.
