Nó có tham vọng của nhiều doanh nhân để phát triển một công ty khởi nghiệp nhỏ thành một thương hiệu quốc tế lớn. Brian Scudamore, người sáng lập và Giám đốc điều hành của O2E Brands, công ty đứng sau 1-800-GOT-JUNK và các thương hiệu dịch vụ gia đình khác, đã đạt được điều đó.
Scudamore, người gần đây đã nói chuyện với Xu hướng kinh doanh nhỏ như một phần của Báo cáo Hustle thông minh độc quyền của chúng tôi, đã bắt đầu công ty của mình chỉ bằng một chiếc xe tải duy nhất. Và cuối cùng, ông đã phát triển nó thành một công ty trị giá 400 triệu đô la với hơn 2.000 xe tải trên khắp Canada, Hoa Kỳ và Úc. Nhưng anh ấy đã làm điều đó bằng cách suy nghĩ lớn ngay từ đầu. Thay vào đó, anh tập trung vào việc xây dựng một nền tảng vững chắc và thích nghi với những thách thức mới khi chúng đến.
$config[code] not foundTrên thực tế, khả năng thích ứng đó thậm chí còn kéo dài đến tình huống đưa anh đến với tinh thần kinh doanh ngay từ đầu.
Scudamore giải thích, khi tôi bắt đầu kinh doanh 28 năm trước, tôi bắt đầu thực sự với mục tiêu trả tiền học đại học. Tôi đang ở trong một ổ McDonald McDonald, thấy một chiếc xe bán tải cũ kỹ đang nổ tung. Nó đầy rác. Có vé của tôi.
Nhưng vì sự phát triển của công ty và những cơ hội mà anh nhìn thấy, Scudamore cuối cùng đã bỏ học để tập trung vào số 1-800-GOT-JUNK.
Việc kinh doanh đã phát triển theo cấp số nhân kể từ đó. Và Scudamore tin rằng rất nhiều thành công đó để làm việc mà anh ấy đã làm từ sớm, cũng như nhân rộng từng bước một.
Bạn có thể nghe các cuộc thảo luận đầy đủ ngay tại đây.
Mẹo tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ
Dưới đây là một số mẹo tăng trưởng kinh doanh nhỏ cho các chủ doanh nghiệp khác từ kinh nghiệm của Scudamore.
Xây dựng một nền tảng vững chắc
Nếu bạn muốn xây dựng một doanh nghiệp mà bạn có thể mở rộng quy mô, bạn cần bắt đầu mạnh mẽ. Scudamore nói rằng mọi thứ bạn làm để đạt doanh thu hàng triệu đô la đầu tiên của bạn quan trọng hơn những gì bạn có thể làm sau đó.
Ông giải thích, vì vậy, nếu bạn có được mọi thứ ở mức một triệu, thì họ sẽ xây dựng khối cho tương lai. Vì vậy, hãy nghĩ về cao nguyên hoặc nền tảng đầu tiên của nền tảng là một triệu doanh thu. Bạn hiểu đúng, bạn xây dựng một nền tảng vững chắc cho tòa nhà chọc trời mà bạn sẽ xây dựng.
Thuê đúng người
Một phần của sự khởi đầu mạnh mẽ đó phải xoay quanh đội của bạn. Nếu bạn thuê những nhân viên tuyệt vời có thể giúp bạn đạt được nhiệm vụ của mình, đó là những người bạn muốn xung quanh doanh nghiệp của bạn khi nó phát triển.
Scudamore nói, những người dân, bạn phải thuê đúng người và đối xử với họ đúng. Nếu bạn gặp nhầm người, bạn sẽ làm những gì tôi đã làm vào năm 1994, năm năm trong công việc kinh doanh của tôi. Tôi đã sa thải tất cả 11 người vì tôi nhận ra mình đã thỏa hiệp về chất lượng. Và tôi đã không có đúng người vào đúng chỗ. Vì vậy, tôi phải bắt đầu lại với tôi như một người lãnh đạo khiến mọi người thất vọng. Nhưng tôi đã phải làm một trục và bắt đầu lại.
Giữ nền tảng đó trong tâm trí khi bạn mở rộng quy mô
Sau đó, tất nhiên, bạn sẽ muốn học tất cả những bài học và phẩm chất đó đã giúp bạn sớm và sử dụng chúng khi doanh nghiệp của bạn phát triển. May mắn thay, Scudamore tin rằng các doanh nghiệp nhỏ với nền tảng vững chắc có khả năng phát triển khá liền mạch.
Anh ấy nói, tôi nghĩ rằng tôi đã học được một điều khó khăn hơn khi điều hành một doanh nghiệp nhỏ hơn là một doanh nghiệp lớn hơn. Vì vậy, những người mà tôi đã nói chuyện, các doanh nhân lớn hơn đã nói, "Một triệu khó hơn 10 triệu. Mười triệu khó hơn một trăm triệu. Một trăm triệu khó hơn một tỷ. Lý do tại sao một triệu là khó nhất là bạn đã có được mọi thứ đúng và bạn phải chú ý đến từng chi tiết nhỏ.
Hình ảnh: 1-800-GOT-THÁNG 6
Xem thêm trong: Báo cáo Hustle thông minh
