Hiệu trưởng nhà trường có công việc khó khăn là giữ cho học sinh, phụ huynh, giáo viên, nhân viên hành chính và nhân viên hỗ trợ hài lòng với kinh nghiệm giáo dục của họ. Là hiệu trưởng, bạn phải đáp ứng các yêu cầu của tiểu bang để đảm bảo học sinh của bạn vượt qua các tiêu chuẩn học tập tối thiểu và tạo ra một môi trường học thuật an toàn và phù hợp cho việc học tập. Nhân viên của bạn phải tuân thủ các quy định và có các quỹ và tài nguyên họ cần để dạy, đào tạo và khuyến khích các hoạt động học tập của học sinh. Mặc dù bạn đội nhiều mũ, một đội hỗ trợ mạnh thường là lợi thế lớn nhất của bạn.
$config[code] not foundNhân viên mạnh
Một hiệu trưởng cần một đội ngũ nhân viên mạnh mẽ, hiệu quả để giúp hoàn thành công việc. Thiết lập mục tiêu để hướng dẫn, đào tạo và giáo dục giáo viên và nhân viên hành chính của bạn để họ được trang bị tốt để đáp ứng nhu cầu của sinh viên. Tổ chức các chương trình phát triển chuyên nghiệp, thực hiện đánh giá hiệu suất của giáo viên và tham gia giảng dạy và quan sát trong lớp học. Một trong những mục tiêu chính của bạn là tạo ra một bầu không khí tập trung vào đội ngũ, khuyến khích sự xuất sắc trong tất cả các lĩnh vực học thuật. Huấn luyện giáo viên của bạn về các quy định an toàn, kế hoạch sơ tán khẩn cấp và các thủ tục trong lớp để họ sẵn sàng xử lý các tình huống bất ngờ.
Thành công ở trường
Mục tiêu chính của hiệu trưởng là đảm bảo thành công chung của trường bằng cách sử dụng các kỹ năng giải quyết vấn đề và chiến thuật kinh doanh để cung cấp các nguồn lực mà học sinh và giáo viên cần. Ví dụ, Margaret Chiu, hiệu trưởng trường trung học Galileo ở San Francisco, hợp tác với các doanh nghiệp địa phương, trường cao đẳng và chuyên gia chăm sóc sức khỏe để đảm bảo cô có sự hỗ trợ từ bên ngoài để nâng cao chương trình giảng dạy của trường, theo GreatSchools.org. Đặt mục tiêu để xây dựng mối quan hệ trong cộng đồng để bạn có các nguồn lực bên ngoài để bổ sung cho hệ thống hỗ trợ nội bộ của mình.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingChính sách quản lý
Tạo các chính sách trường học vững chắc, công bằng và nhất quán để giáo viên và nhân viên có thể thực thi chúng. Một số quy định được thành lập bởi hội đồng trường và luật pháp tiểu bang, chẳng hạn như chính sách tham dự của học sinh, vì vậy bạn phải giáo dục quản trị viên về những hướng dẫn đó và báo cáo sự không tuân thủ. Mục tiêu là tạo ra các hướng dẫn hiệu quả về quy trình kỷ luật, sự chậm trễ và yêu cầu thành tích học tập để các hoạt động vận hành trơn tru. Tạo hướng dẫn cho giáo viên, chẳng hạn như yêu cầu kế hoạch bài học, đánh giá chương trình giảng dạy chính, mẹo giao tiếp giữa phụ huynh và giáo viên và các quy định an toàn. Mục tiêu là tạo ra các chính sách chi tiết để học sinh, giáo viên và nhân viên biết những gì mong đợi.
Khả năng tiếp cận và tiếp cận
Luôn luôn có thể tiếp cận và truy cập để học sinh, giáo viên, nhân viên và phụ huynh có thể nhận được đầu vào của bạn, ngay cả khi trách nhiệm hành chính kéo bạn theo các hướng khác. Mục tiêu của bạn là duy trì sự hiện diện rõ ràng để người khác có thể truyền đạt mối quan tâm hoặc nhu cầu của họ hoặc đến gặp bạn để được tư vấn. Mục tiêu chính là được học sinh tôn trọng, được giáo viên ngưỡng mộ và được phụ huynh khen ngợi, không phải vì vinh quang cá nhân mà vì lợi ích của trường. Đặt mục tiêu xây dựng mối quan hệ với học sinh, phụ huynh và nhân viên để bạn được xem nhiều hơn một quản trị viên - bạn được xem là người lãnh đạo của họ.
