Doanh thu trung bình của các y tá mỗi năm tại bất kỳ cơ sở chăm sóc sức khỏe nào là hơn 8%, theo báo cáo của Viện nghiên cứu sức khỏe PricewaterhouseCoopers và Hiệp hội Cao đẳng Điều dưỡng Hoa Kỳ. Con số này tăng gấp ba lần đối với các y tá năm đầu tiên, người có tỷ lệ doanh thu 27% khi họ chuyển từ trường điều dưỡng sang cơ sở y tế. Mặc dù có nhiều cách để giảm tỷ lệ doanh thu, một cách là tạo ra một chương trình định hướng cho điều dưỡng.
$config[code] not foundThành lập một ủy ban kế hoạch hoặc nhóm. Mặc dù một người có thể chịu trách nhiệm chính cho việc phát triển và thực hiện chương trình định hướng điều dưỡng, nhưng điều quan trọng là các đại diện từ các khu vực khác nhau được phép nói lên những gợi ý và mối quan tâm của họ. Điều này không chỉ có khả năng tạo ra các ý tưởng và khái niệm cho định hướng, mà nó còn mang lại cho mỗi bộ phận sự quan tâm đến sự thành công của một chương trình định hướng.
Bắt đầu với những điều cơ bản. Các bệnh viện và các cơ sở y tế khác có thể là những khu phức hợp đáng sợ đối với các y tá mới, đặc biệt là những người bắt đầu công việc đầu tiên sau khi tốt nghiệp gần đây từ một chương trình đào tạo giáo dục. Để làm quen với các y tá đến cơ sở, một chương trình định hướng cần cung cấp một chuyến tham quan cơ sở và giới thiệu các y tá mới cho các nhân viên chủ chốt ở các phòng ban khác nhau. Trong thời gian giới thiệu, nhân viên chủ chốt có thể cung cấp cho các y tá mới một cái nhìn tổng quan về khu vực, bao gồm các dịch vụ họ cung cấp, các giải thưởng đặc biệt mà họ đã nhận được hoặc thiết bị đặc biệt mà họ có.
Bao gồm thông tin tổ chức. Các y tá, bác sĩ và các chuyên gia khác trong các tổ chức chăm sóc sức khỏe đóng một vai trò trong sự thành công hay thất bại chung của một tổ chức Mục tiêu và nhiệm vụ. Các y tá mới cần nhận thức được nhiệm vụ và mục tiêu của một cơ sở để đảm bảo họ biết những gì họ nên phấn đấu khi trở thành thành viên của nhóm chăm sóc sức khỏe. Các chính sách và thủ tục cũng cần được bảo hiểm để giáo dục các y tá về các thực hành tiêu chuẩn trong cơ sở, chẳng hạn như các tình huống khẩn cấp, ứng phó thảm họa và tham dự.
Thông báo cho các y tá mới về giao tiếp cơ sở.Mỗi tổ chức chăm sóc sức khỏe có phương pháp giao tiếp riêng và điều quan trọng là các y tá mới biết phương pháp và quy trình truyền thông là gì. Đối với một số điều này có thể là email, trong khi các bệnh viện lớn có thể sử dụng các bản tin giấy hoặc tờ thông tin nội bộ để truyền bá thông tin giữa các bộ phận và nhân viên.
Làm quen với y tá với trách nhiệm công việc. Sau khi nhận được định hướng cơ bản về toàn bộ cơ sở chăm sóc sức khỏe, một y tá có thể bắt đầu tìm hiểu trách nhiệm công việc cụ thể của mình. Giám sát viên y tá nhiệt tình hoặc một nhân viên khác cần cung cấp một chuyến tham quan chuyên sâu với y tá của tầng hoặc cánh cụ thể mà cô ấy dự kiến sẽ tham gia. Cô cũng cần được làm quen với các thủ tục lưu trữ hồ sơ trong khoa, cũng như các bệnh nhân hiện tại trên sàn hoặc cánh và nhu cầu điều dưỡng của họ.
Nhấn mạnh tầm quan trọng của định hướng. Sau khi tạo ra một chương trình định hướng cho các y tá, việc thúc đẩy chương trình và tiềm năng của nó để mang lại lợi ích cho tổ chức cần phải xảy ra. Mỗi bộ phận phải ở trên tàu với việc nhân viên của mình hoàn thành định hướng, thay vì xem đó là một sự lãng phí thời gian.
Định kỳ xem lại chương trình định hướng. Các y tá mới trải qua định hướng nên có cơ hội cung cấp phản hồi về kinh nghiệm của họ khi hoàn thành chương trình định hướng. Một ủy ban có thể gặp gỡ, xem xét thông tin phản hồi và xác định xem có cần thay đổi chương trình định hướng hay không.
