Từ cách tiếp cận toàn diện của Lincoln, quản lý nguồn nhân lực đến chiến lược dẫn đầu của Washington, chúng tôi tôn vinh Ngày Tổng thống bằng cách chia sẻ những bài học lãnh đạo từ các nhà lãnh đạo quốc gia của chúng tôi mà tất cả các doanh nghiệp nhỏ có thể học hỏi.
Abraham Lincoln: Xây dựng đội chiến thắng
Một đội mạnh là chìa khóa thành công trong kinh doanh, nhưng cần nhiều hơn một giải đấu paintball để thúc đẩy môi trường theo định hướng nhóm - một trong đó nhân viên của bạn trung thành và cam kết với sự thành công của doanh nghiệp như bạn (ngay cả trong thời kỳ hỗn loạn.)
$config[code] not foundĐây là nơi mà Abraham Lincoln, người lãnh đạo đất nước vượt qua thời kỳ khủng hoảng chính trị, hiến pháp và đạo đức vô song, đã xuất sắc.
Trong các bài học về lãnh đạo của Lincoln từ Abraham Lincoln, được xuất bản trên Tạp chí Harvard Business Review, Diane Coutu gợi ý rằng một trong những đặc điểm rõ ràng của nhiệm kỳ tổng thống của Lincoln là khả năng khiến nhóm bên trong của ông cảm thấy là một phần của nhiệm vụ thông qua tính toàn diện - và bà đưa ra một bài học mạnh mẽ cho lãnh đạo doanh nghiệp:
Về cơ bản, bạn muốn tạo ra một kho chứa cảm giác tốt, và điều đó không chỉ liên quan đến việc nhận lỗi của bạn mà thậm chí còn phải chịu trách nhiệm cho những thất bại của một số cấp dưới của bạn. Một lần nữa, Lincoln nhận trách nhiệm về những gì mình đã làm và anh ta chia sẻ trách nhiệm về những sai lầm của người khác, và vì thế mọi người trở nên rất trung thành với anh ta.
Lincoln đã có thể đạt được trạng thái này mặc dù thực tế rằng nội các của ông là một chiếc giường nóng bỏng của sự cạnh tranh và tham vọng. Như Coutu giải thích:
Lincoln Lincoln bao quanh mình với mọi người, bao gồm cả các đối thủ của mình, những người có bản ngã mạnh mẽ và tham vọng cao; người cảm thấy tự do để đặt câu hỏi về thẩm quyền của mình; và những người không ngại tranh luận với anh ta.
Quanh mình với một đội ngũ đa dạng và đầy thách thức có thể gặp nhiều rủi ro. Ở đó, luôn luôn có cơ hội rằng những ý kiến và ý tưởng mâu thuẫn sẽ làm tê liệt việc ra quyết định. Không phải trong Nhà Trắng Lincoln, tuy nhiên.
Lincoln không ngại phát huy năng lực lãnh đạo của mình và tự quyết định về các vấn đề chính. Ví dụ, khi anh ta đưa ra quyết định ban hành Tuyên ngôn giải phóng để giải phóng nô lệ, anh ta đã tự mình làm như vậy, Coutu nói thẳng thắn với nội các rằng anh ta không cần đầu vào nữa. Tuy nhiên, Lincoln đã tham khảo nội các của mình về các ý tưởng về cách thực hiện tốt nhất hành động và thời điểm thực hiện.
Vấn đề ở đây là:
Mặc dù một số thành viên vẫn không ủng hộ quyết định của Lincoln, nhưng họ cảm thấy họ đã được lắng nghe. Và họ đã từng. Khi một thành viên nội các đề nghị Lincoln chờ đợi một chiến thắng trên sân để đưa ra tuyên bố, Lincoln đã đưa ra lời khuyên của mình.
George Washington: Don lồng Ngồi bên lề
Trong khi Lincoln đưa ra quan điểm tìm kiếm đầu vào từ Nội các của mình, thì tổng thống đầu tiên của chúng tôi, George Washington, đã minh họa cho cách mà nó thực hiện. Bằng cách bao quanh mình với những người người sói sợ nói với anh ấy sự thật, thay vì những cố vấn đã nói với anh ấy những gì họ muốn nghe.
$config[code] not foundÔng cũng dẫn dụ, tham gia với người đàn ông của mình bất cứ khi nào có thể, không bao giờ ngồi ngoài lề. Do đó, anh trở thành hình mẫu cho những người khác noi theo, đồng thời kiếm được sự tôn trọng ở mỗi lượt.
Nhân viên có xu hướng làm những gì bạn làm. Nếu thái độ của bạn là thờ ơ hoặc yếm thế, bạn có thể chắc chắn rằng nhân viên của bạn sẽ làm theo. Nhưng bằng cách thiết lập giọng điệu phù hợp và đắm chìm trong doanh nghiệp, trái ngược với việc chỉ làm việc với nó, bạn sẽ nhanh chóng hiểu rõ hơn về nhân viên của mình, hiểu những gì họ có thể hoàn thành và đặt ra các mục tiêu thực tế và có thể đạt được.
Vì vậy, ra khỏi văn phòng của bạn và vào các chiến hào. Hãy bao gồm và lắng nghe.
Ảnh Washington qua Shutterstock
1
