Nếu bạn là một doanh nghiệp nhỏ nhắm mục tiêu Millennials, bạn có thể muốn nghĩ lớn hơn.
Chắc chắn, họ là khách hàng của bạn. Nhưng họ cũng có thể là nhà đầu tư tiếp theo của bạn.
Chỉ cần hỏi những người ở Wealthfront, một công ty khởi nghiệp dịch vụ tài chính trực tuyến đã huy động được 64 triệu đô la vào tháng trước, tất cả trong khi nhắm mục tiêu Millennials là khách hàng.
$config[code] not foundChuyên gia chính trị của Huffington Post Adam Hamft viết:
Một người sáo rỗng về Millennials - rằng họ nghiện ngứa và co giật vì hài lòng ngay lập tức, rằng họ không quan tâm đến việc tham gia vào thị trường chứng khoán sòng bạc - đang được gửi đến nghĩa địa tổng quát. Không chỉ vì sự thành công của Wealthfront - người đã vượt qua 1 tỷ đô la tài sản dưới sự quản lý - mà còn là sự tăng trưởng của Betterment, LoanVest và những người khác đang thèm khát tài sản lỏng trị giá 7 nghìn tỷ đô la mà Millennials sẽ có trong thế hệ của họ năm năm tới.
Trong khi Millennials có thể làm cho các nhà đầu tư giỏi, nhiều công ty đang thấy họ thiếu nhân viên, theo J. T. O KhănDonnell, người sáng lập Career HMO.
Viết trên Inc. vào đầu tháng này, O hèDonnell đưa ra ba lý do khiến Millennials không được giữ việc:
Huấn luyện
Họ cho rằng nhà tuyển dụng sẽ huấn luyện họ.
O hèDonnell viết:
Một nhà tuyển dụng trả tiền cho chúng tôi để làm một công việc. Chúng tôi là nhà cung cấp dịch vụ. Mong đợi được đào tạo sâu rộng và phát triển chuyên môn để thực hiện công việc không có ý nghĩa tài chính.
Cô nói Millennials nên tìm kiếm các công cụ trực tuyến để giúp phát triển chuyên môn của chính họ và tìm kiếm một người cố vấn mà họ có thể làm việc riêng.
Thời gian
Họ có xu hướng là người theo dõi đồng hồ.
O giápDonnell tiếp tục:
Mill Millials có xu hướng chỉ làm việc trong thời gian tối thiểu dự kiến - và sẽ thúc đẩy sự linh hoạt và lịch trình làm việc giảm để tạo thêm thời gian cho các mục tiêu khác. Yêu cầu về thời gian và cách họ muốn làm công việc của họ có thể bị coi là thiếu tôn trọng.
Cô đề nghị các công nhân Mill ngàn cố gắng đến sớm và ở lại sau trong những tuần và tháng đầu tiên làm việc. Bằng cách thể hiện cam kết sớm, họ có thể có được sự tin tưởng và tôn trọng của chủ nhân, cho phép họ có thời gian nghỉ ngơi trong tương lai.
Vui vẻ
Họ muốn có một nơi làm việc vui vẻ trên mạng.
O hèDonnell viết:
Bên cạnh sự phát triển nghề nghiệp, họ cũng mong muốn nhiều lợi ích và lợi ích tuyệt vời để làm cho công việc của họ cảm thấy bổ ích hơn.
Tuy nhiên, những loại đặc quyền này không nhất thiết phải dẫn đến một công việc hoàn thành, điều này dẫn đến sự không hài lòng giữa cả chủ lao động và nhân viên.
Cho dù Millennials là nhà đầu tư tiềm năng mạnh mẽ hay nhân viên tiềm năng run rẩy, chủ doanh nghiệp nhỏ có thể muốn làm việc để nắm lấy phân khúc dân số này.
Như O hèDonnell chỉ ra:
Bây giờ họ chiếm 50% lực lượng lao động và leo núi, bạn sẽ cần phải học cách làm việc với họ để duy trì hoạt động kinh doanh của mình.
Ảnh Hipster qua Shutterstock
Thêm trong: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 1
