Montreal, Canada (THÔNG CÁO BÁO CHÍ - 04 tháng 4 năm 2011) - PsychTests.com, một trong những trang web hàng đầu về tính cách, sự nghiệp và đánh giá IQ đã tìm kiếm sự tuyệt vời. Nghiên cứu của họ về tiềm năng lãnh đạo cho thấy những đặc điểm chính biến một số ít đặc biệt thành các nhà lãnh đạo gói.
Vào tháng 7 năm 1974, Tạp chí TIME đã hỏi một nhóm các doanh nhân, nhà sử học, quân nhân và nhà văn một câu hỏi: Ai là người lãnh đạo vĩ đại trong lịch sử? Trong số những người ưu tú được liệt kê có hoàng đế và triết gia Marcus Aurelius, Winston Churchill, George Washington, Jesus, Martin Luther King, Buddha, và Gandhi. Điều làm cho những người đàn ông này trở thành những nhà lãnh đạo vĩ đại, theo những người được hỏi, là những phẩm chất như tính cách đạo đức, trí tưởng tượng, tầm nhìn xa, sự nhiệt tình và sự không sợ hãi. Họ đã tạo ra một tác động. Họ là những nhà lãnh đạo tự tin, người đã đưa ra ý thức tự bảo đảm tương tự ở người khác, thường bằng hành động, nhưng đôi khi chỉ bằng lời nói của họ. Ngay cả những nhà lãnh đạo khét tiếng hơn trong lịch sử cũng có khả năng đáng kinh ngạc để thuyết phục hàng loạt người dân theo dõi họ, mặc dù là thảm họa lớn.
$config[code] not foundSau khi so sánh những người được đánh giá là những nhà lãnh đạo xuất sắc với những người được coi là chất lượng kém của người nghèo với bài kiểm tra kỹ năng lãnh đạo của họ, Psychtests phát hiện ra rằng có một số dòng rất khác biệt trên cát. Các nhà lãnh đạo xuất sắc đã vượt qua các đồng nghiệp kém thành công của họ ở các vị trí lãnh đạo trên mọi yếu tố được đánh giá trong bài kiểm tra. Sự khác biệt lớn nhất (từ 10 điểm trở lên) được tìm thấy cho các đặc điểm / kỹ năng như Thiết lập mục tiêu (điểm 85 cho nhà lãnh đạo xuất sắc, 68 cho nhà lãnh đạo kém, trên thang điểm từ 0 đến 100), Tạo động lực cho người khác (điểm 87 cho nhà lãnh đạo xuất sắc, 76 cho lãnh đạo kém), Huấn luyện (điểm 83 cho lãnh đạo xuất sắc, 73 cho lãnh đạo kém), Giải quyết vấn đề (72 điểm cho lãnh đạo xuất sắc, 62 cho lãnh đạo kém), Tầm nhìn (điểm 79 cho lãnh đạo xuất sắc, 61 cho người nghèo các nhà lãnh đạo), Đặt một ví dụ (điểm 83 cho các nhà lãnh đạo xuất sắc, 71 cho các nhà lãnh đạo kém), Agreeabliness (số điểm 70 cho các nhà lãnh đạo xuất sắc, 53 cho các nhà lãnh đạo kém), Ý thức (số điểm 89 cho các nhà lãnh đạo xuất sắc, 74 cho các nhà lãnh đạo kém), Tư tưởng cởi mở (điểm 85 cho nhà lãnh đạo xuất sắc, 73 cho nhà lãnh đạo kém), Extroversion (điểm 75 cho nhà lãnh đạo xuất sắc, 58 cho nhà lãnh đạo kém) và Ổn định cảm xúc (điểm 74 cho nhà lãnh đạo xuất sắc, 52 cho nhà lãnh đạo kém). Về phong cách lãnh đạo, các nhà lãnh đạo xuất sắc có nhiều khả năng áp dụng cách tiếp cận của Transform Transformal, trong đó mục tiêu là trao quyền cho nhân viên để giúp họ phát huy hết tiềm năng.
Tầm quan trọng của phong thái, về tính hướng ngoại, sự phù hợp và sự ổn định về cảm xúc rất thú vị để thấy, ông chỉ ra Tiến sĩ Jerabek, chủ tịch của công ty. Đây là cách để nói rằng các loại thầm lặng mạnh mẽ của người Viking không thể có hiệu quả như những người lãnh đạo. Nhưng những người có thể tiếp thu lời nói và có sức lôi cuốn có thể thu hút quần chúng hơn và thu hút mọi người. Đây là điều khiến các nhà lãnh đạo như JFK và Martin Luther King rất quý mến những người theo dõi họ - và điều này cũng có xu hướng phân biệt các nhà quản lý vĩ đại và các CEO từ phần còn lại.
Mặc dù có rất nhiều sự khác biệt trong thống kê của Psychtests giữa các nhà lãnh đạo nam và nữ xuất sắc, phụ nữ có vẻ hơi coi trọng việc đưa ra phản hồi cho cấp dưới, trong khi đàn ông có suy nghĩ thoáng hơn và ổn định về mặt cảm xúc.
Các mẩu tin thú vị khác từ nghiên cứu của Psychtests
Những người được đánh giá là những nhà lãnh đạo xuất sắc có xu hướng tin tưởng mạnh mẽ rằng
- Các nhà lãnh đạo phải cư xử một cách đáng tin cậy để làm gương tốt cho những người họ lãnh đạo.
- Hiệu suất của nhà lãnh đạo sẽ được cải thiện bằng cách hỏi cấp dưới về ý kiến và ý tưởng của họ về các dự án.
- Một phần của việc trở thành một nhà lãnh đạo giỏi là khả năng khai thác thế mạnh của nhân viên để thực hiện công việc tốt nhất có thể.
- Nó tốt hơn để làm điều đúng đắn (tức là tuân theo các tiêu chuẩn pháp lý / đạo đức) hơn là những gì có lợi nhất.
- Điều quan trọng là phải nêu rõ các mục tiêu mà nhân viên nên hướng tới.
- Nhân viên nên được khen ngợi sau khi một công việc được thực hiện tốt.
- Các nhà lãnh đạo nên liên tục tìm kiếm những cách để cải thiện hiệu suất của chính họ.
- Đoàn là cần thiết để một nhà lãnh đạo thực hiện tốt.
- Tiền không phải là cách tốt nhất để thúc đẩy mọi người.
- Hiệu quả tối đa đạt được khi một nhà lãnh đạo giúp mọi người tự thúc đẩy bản thân.
Điều quan trọng đối với các công ty là nhận ra rằng quản lý và lãnh đạo là khác biệt và để phát huy tốt nhất nhân viên, một người phải có bí quyết kinh doanh của một người quản lý nhưng sự khéo léo của một nhà lãnh đạo, ông nhấn mạnh Tiến sĩ Jerabek. Các nhà lãnh đạo giỏi trong một lớp học của riêng họ với một hồ sơ cá tính rất khác biệt, và sự khác biệt mạnh mẽ mà chúng tôi đã thấy trong nghiên cứu của chúng tôi thực sự mang lại điểm nhấn.
Những ai muốn sử dụng Bài kiểm tra kỹ năng lãnh đạo cho mục đích nhân sự có thể truy cập http: // cor merg.PologistsTests.com/solutions/hr_testing
Những người muốn thực hiện một phiên bản đánh giá cô đọng có thể truy cập
Giới thiệu về PsychTests AIM Inc
PsychTests AIM Inc. ban đầu xuất hiện trên mạng internet vào năm 1996. Kể từ khi thành lập, nó đã trở thành nhà cung cấp các sản phẩm và dịch vụ đánh giá tâm lý nổi tiếng cho nhân viên nhân sự, nhà trị liệu, học giả, nhà nghiên cứu và một loạt các chuyên gia khác trên thế giới. Nhân viên của PsychTests AIM Inc. bao gồm một nhóm chuyên gia tâm lý, nhà phát triển thử nghiệm, nhà nghiên cứu, nhà thống kê, nhà văn và chuyên gia trí tuệ nhân tạo. Bộ phận nghiên cứu của công ty, Plumeus Inc., được hỗ trợ một phần bởi Tín dụng thuế nghiên cứu và phát triển do Bộ công nghiệp Canada trao tặng.
Nhận xét
