Chủ doanh nghiệp thường cần thực hiện các thay đổi bồi thường cho nhân viên vì nhiều lý do, cho dù đó là điều chỉnh cho các mục tiêu kinh doanh mới, triển khai các chương trình ưu đãi mới hoặc đơn giản là chi phí thấp hơn. Thật không may, nhiều tổ chức quên bao gồm các nhân viên trong quá trình này. Điều này có thể dẫn đến một cảm giác thất vọng, giận dữ và thất vọng chung với nhà tuyển dụng và cuối cùng là sự thù địch và năng suất thấp hơn. Để giúp tránh những bất ngờ không mong muốn và giữ một môi trường làm việc bình tĩnh và chuyên nghiệp, chúng tôi đã hỏi 10 thành viên của Hội đồng Doanh nhân trẻ (YEC) câu hỏi sau:
$config[code] not foundKhi bạn thấy rằng bạn cần thay đổi cơ cấu trả lương cho nhân viên, bạn nên làm thế nào để làm điều đó tốt nhất mà không tạo ra nhiều sóng?
Mẹo để quản lý thay đổi bồi thường
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
1. Tạo tính minh bạch
Người của bạn nên biết những gì bạn làm ngay khi bạn quyết định làm điều đó, nếu bạn muốn có một đội ngũ được xây dựng dựa trên niềm tin. Việc tạo sóng có thể tránh được rất nhiều trường hợp này trong trường hợp này bởi vì nó sẽ là một vấn đề lớn đối với mọi người cho dù nó được trình bày như thế nào. Mọi người nghiêm túc về khoản bồi thường của họ và họ hy vọng sẽ được thông báo về những thay đổi theo thời gian để đưa ra bất kỳ quyết định nào cần phải đưa ra. Lọ ~ Adam Steele, Thẩm phán
2. Căn chỉnh ca làm việc với chiến lược công ty
Sử dụng chiến lược để minh họa lý do tại sao bạn thực hiện thay đổi, để họ có thể kết nối tiền lương của họ với những gì họ cần thực hiện cho tổ chức. Sau đó, họ có thể thấy rằng những gì họ đang làm sẽ trả hết cho công ty và bản thân họ.
3. Yêu cầu nhân viên nhập liệu và lắng nghe
Cơ cấu trả lương của Dịch chuyển có thể là một quá trình khó khăn. Có một thiên hướng tự nhiên cho quản lý và tài năng C-suite để nội tâm hóa quá trình này, tuy nhiên, bản thân nhân viên có thể là một mỏ vàng của các ý tưởng. Hỏi chính những nhân viên đó họ sẽ đề xuất tình huống như thế nào và thực sự lắng nghe và chú ý đến những tin nhắn bạn nhận được. Điều này sẽ thúc đẩy tinh thần cao và sự tin tưởng tiến về phía trước. ~ ~ Brad Bradley, Koester & Bradley, LLP
4. Tổ chức các cuộc họp cá nhân
Lương Lương là một điều rất cá nhân. Khi chúng tôi thực hiện các điều chỉnh trong quá khứ, trước tiên chúng tôi đã có cuộc gặp riêng với những người bị ảnh hưởng. Nó có thể mất nhiều thời gian hơn, nhưng nó cho phép nhân viên có một cuộc trò chuyện và đặt câu hỏi mà họ có thể không thể hỏi trong một nhóm. Đăng các phiên riêng tư, có một cuộc họp nhóm để thảo luận lại với nhau để nó không bị coi là điều cấm kỵ, nhưng mở cho đối thoại. Lọ ~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
5. Giao tiếp thường xuyên
Khi nói đến việc điều chỉnh ai đó trả tiền, nó khó khăn để tránh sóng. Tôi là một người tin tưởng lớn vào sự trung thực và thẳng thắn càng sớm càng tốt. Nếu một nhân viên phát hiện ra tin tức trước khi bạn có cơ hội thông báo cho họ, những làn sóng đó sẽ rất khó khăn. Ngồi (các) nhân viên của bạn xuống và giải thích lý do tại sao bạn phải điều chỉnh, sau đó nghe họ nói. Nói ra thường dẫn đến sự hiểu biết tốt hơn. Hãy ~ Abhilash Patel, Abhilash.co
6. Gửi một bản tin công ty
Cách đơn giản nhất là tạo email công ty / cập nhật chính thức liên quan đến chính sách của bạn và hướng bất kỳ câu hỏi và mối quan tâm nào đến nhóm nhân sự của bạn. Điều này giữ cho mọi thứ rất chuyên nghiệp và sẽ cho phép các phương pháp phù hợp nhất để xử lý các mối quan tâm, mà cuối cùng phải đến từ HR. Hay ~ Nicole Munoz, Bắt đầu xếp hạng ngay
7. Có cấu trúc được xác định rõ
Tôi nghĩ rằng mỗi nhân viên nên có một ý tưởng về chính xác vị trí của họ, mức lương khôn ngoan, trong suốt sự nghiệp của họ. Tôi nghĩ rằng họ nên nhận thức được những thay đổi tiềm năng của ngành, điều này có thể ảnh hưởng đến khoản bồi thường của họ. Trong công ty, họ nên xác định rõ ràng các mục tiêu mà việc đạt được những mục tiêu này hoặc không đạt được những mục tiêu này sẽ ảnh hưởng đến việc họ có được tăng lương hay chính xác mức tăng mà họ sẽ nhận được. Nghiêm ~ Bryce Welker, Crush Bài kiểm tra CPA
8. Tạo một cuộc thi lành mạnh từ Get-Go
Là một doanh nhân, tôi không yêu cầu khách hàng của mình tăng lương. Tôi mở rộng, sáng tạo, phát minh. Nó sẽ giống nhau cho một nhân viên. Cung cấp nhiều hơn để làm cho nhiều hơn. Khi tôi thấy mình nói quá nhiều lần những điều như cảm ơn bạn hay hay công việc tuyệt vời với một nhân viên, việc tăng lương là cần thiết. Nếu tôi nghĩ hoặc nói quá nhiều về một nhân viên cụ thể, thì đó là một dấu hiệu cho thấy tôi cần sa thải hoặc thăng chức cho nhân viên đó. Lít ~ Adrian Ghila, Luxe RV, Inc.
9. Thời gian đúng
Mọi người đều có kế hoạch và ngân sách phù hợp với những gì họ kiếm được sau thuế. Do đó, hãy chắc chắn rằng bạn không thực hiện bất kỳ thay đổi cơ cấu lương nào, đặc biệt là những thay đổi tiêu cực ảnh hưởng đến tiền lương mang về nhà, ở giữa chu kỳ bồi thường. Nếu bạn đang chuyển một phần tiền lương cố định sang một biến theo hướng hiệu suất hoặc sang các tùy chọn chứng khoán, hãy giải thích lý do và thời điểm. Cung cấp đủ rõ ràng để thấm nhuần sự tự tin. Hãy ~ Shilpi Sharma, Kaugeum Inc.
10. Cung cấp bồi thường dựa trên mục tiêu
Có một phần tiền bồi thường dựa trên việc hoàn thành các mục tiêu có thể đo lường cao thường là cách thúc đẩy các nhân viên chủ chốt chọn các ưu tiên đúng đắn và sắp xếp các nỗ lực của họ với những gì quan trọng nhất đối với sứ mệnh của công ty. Chúng tôi cũng thấy rằng có thể chấp nhận được, với tư cách là người sử dụng lao động, để thưởng cho việc hoàn thành một phần, mặc dù có lẽ với phần thưởng ít hơn. ~ ~ ~ Bec Becori, Tiếp thị tương tác
Ảnh thảo luận kinh doanh qua Shutterstock
