Những người quản lý giỏi muốn biết khi nào họ đưa ra một quyết định sai lầm. Mặt khác, những người quản lý tồi lại đưa ra lời bào chữa, đổ lỗi cho người khác hoặc phủ nhận họ đã phạm sai lầm. Nếu người quản lý của bạn thuộc nhóm thứ hai, bạn sẽ phải có một cách tiếp cận cẩn thận để đặt câu hỏi cho các quyết định trong quá khứ của cô ấy. Mục tiêu của bạn là nói lên mối quan tâm của bạn một cách rõ ràng, thúc đẩy người quản lý của bạn suy nghĩ lại về quyết định mà không gây ra quá nhiều máu xấu.
$config[code] not foundNói thẳng sự thật của bạn
Trước khi bạn đối đầu với người quản lý của mình, hãy thu thập tất cả các bằng chứng bạn có thể để hỗ trợ vị trí của bạn. Bạn chỉ có thể nhận được một cú đánh vào đây, vì vậy bạn cần cung cấp lý do cụ thể tại sao người quản lý của bạn đưa ra quyết định đáng ngờ. Ví dụ: nếu bạn tin rằng anh ấy đã chọn chiến lược sai lầm để hoàn thành một dự án, hãy xác định lý do cụ thể cho sự nghi ngờ của bạn và hỗ trợ từng ví dụ có ý nghĩa.
Cung cấp một sự thay thế
Mục tiêu của bạn chỉ có thể là quản lý suy nghĩ lại về hành động của mình, nhưng cũng xem xét đưa ra một kế hoạch thay thế. Ví dụ: nếu bạn muốn người quản lý của mình đảo ngược quyết định chiến lược, việc có sẵn một chiến lược thay thế sẽ giúp thay đổi suy nghĩ của cô ấy dễ dàng hơn. Như bạn đã làm cho sự phê phán của bạn về quyết định tồi tệ, thu thập tất cả các bằng chứng bạn có thể để hỗ trợ chuyển sang kế hoạch mới của bạn.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingGặp riêng
Don Tiết đặt câu hỏi cho quyết định công khai trừ khi người quản lý của bạn yêu cầu phản hồi cụ thể, chẳng hạn như trong một cuộc họp chiến lược nhóm. Một cuộc họp riêng là một đấu trường tốt hơn để nói lên những lo ngại về các quyết định tồi tệ, nếu chỉ vì người quản lý của bạn đã giành chiến thắng thì phải lo lắng về việc giữ thể diện. Thiết lập một cuộc họp riêng để thuận tiện cho người quản lý của bạn. Hãy cho cô ấy biết bạn muốn nói về một cái gì đó cụ thể để làm việc. Khi bạn gặp nhau, hãy giải thích vị trí của bạn một cách tôn trọng nhất có thể và tránh bị chống đối.
Phản ứng
Nếu bạn có một người quản lý tốt, cô ấy sẽ biết ơn ý tưởng của bạn và lắng nghe họ với một tâm trí cởi mở. Tuy nhiên, nếu người quản lý của bạn xấu hoặc thiếu kinh nghiệm, phản ứng của cô ấy có thể từ việc thụ động bỏ qua đề xuất của bạn đến sự tức giận khi bị thẩm vấn. Vào thời điểm đó, bạn sẽ phải đưa ra một quyết định khó khăn, tùy thuộc vào tầm quan trọng mà bạn đưa ra để khiến cô ấy thay đổi suy nghĩ. Nếu vấn đề tương đối nhỏ, bạn có thể tự hài lòng với việc cố gắng sửa lỗi. Nếu đó là một vấn đề lớn, tuy nhiên, hãy chuẩn bị để đi đến một cơ quan cao hơn.
Theo sát
Nếu vấn đề nghiêm trọng và bạn không thể khiến người quản lý suy nghĩ lại về quyết định của mình, bạn có thể tiếp tục thúc đẩy bằng cách vượt qua người quản lý của bạn. Chỉ cần lưu ý rằng bỏ qua người quản lý của bạn có khả năng làm cho anh ta trông xấu và tạo ra sự rạn nứt vĩnh viễn trong mối quan hệ của bạn. Tuy nhiên, trong một số tình huống, nhân viên bị ràng buộc về mặt đạo đức để lên tiếng, ngay cả khi việc quản lý gây khó khăn. Ví dụ: nếu kết quả của quyết định gây nguy hiểm cho an toàn công cộng hoặc phúc lợi của công ty, bạn có nghĩa vụ phải bỏ qua một người quản lý tồi để đảm bảo đúng người nghe tin nhắn của bạn. Đến gặp sếp của người quản lý với những lo lắng của bạn và nêu họ một cách rõ ràng và chuyên nghiệp, sao lưu điểm của bạn bằng các ví dụ và dữ liệu.
