Tạo ra một nơi làm việc nơi sự liêm chính không dễ dàng, đặc biệt nếu việc cắt góc đạo đức đã trở thành tâm lý phổ biến. Tuy nhiên, các công ty có thể thực hiện các bước mạnh mẽ để nâng tầm - chẳng hạn như thiết lập một bộ quy tắc ứng xử và buộc tăng lương để thực hiện nó. Dù công ty làm gì, điều quan trọng là phải cho nhân viên biết rằng họ sẽ được đối xử bình đẳng. Mặt khác, thông báo xuất hiện như "Hãy làm như chúng ta nói, đừng như chúng ta làm."
$config[code] not foundSuy nghĩ lại về ưu đãi nhân viên
Hầu hết các công ty dựa vào các ưu đãi, chẳng hạn như tiền thưởng bằng tiền mặt, để khuyến khích lòng trung thành và làm việc chăm chỉ. Tuy nhiên, các nhà phê bình như giáo sư trường kinh doanh Harvard Justin D. Margolis cho rằng phương pháp này khuyến khích nhân viên cắt giảm các góc độ đạo đức trong việc theo đuổi các ưu đãi. Thay vào đó, các công ty nên liên kết các mục tiêu hiệu suất với các tiêu chuẩn đạo đức, Business Management Daily khuyên. Công nhân có nhiều khả năng đáp ứng hoặc vượt quá các tiêu chuẩn đó nếu chúng được đưa vào đánh giá hàng năm và đưa ra điều kiện về bất kỳ sự gia tăng nào trong tương lai.
Đặt tiêu chuẩn nhất quán
Tạo ra một quy tắc đạo đức là một cách tốt để phác thảo các loại hành vi mà chủ nhân sẽ chấp nhận. Tuy nhiên, trong việc xây dựng các chính sách như vậy, các công ty thường tập trung nhiều hơn vào các hành vi bị nghiêm cấm, thay vì các hành vi đạo đức cần được thúc đẩy, Margolis nói. Nhân viên tiếp nhận nhanh chóng các chính sách đạo đức thiếu tính nhất quán. Chẳng hạn, có một điểm nhỏ trong việc bảo các công nhân không vượt qua một số dòng đạo đức nhất định, ví dụ, khi họ cũng được khuyến khích "tạo ra những con số đó".
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingMô hình hành vi phù hợp
Hành vi đạo đức bắt đầu từ đầu. Các nhân viên nhìn thấy các nhà lãnh đạo công ty mô hình hành vi đạo đức phù hợp có nhiều khả năng tự mô phỏng nó và đảm bảo rằng các đồng nghiệp cũng làm như vậy, Quản lý kinh doanh hàng ngày. Các nhà quản lý nên thảo luận về các tiêu chuẩn đạo đức tại các cuộc họp của nhân viên, và cũng kết hợp chúng vào quá trình tuyển dụng. Người quản lý tuyển dụng nên xác định những ứng viên có chung giá trị đạo đức của công ty và sẽ duy trì họ trong công việc. Các bước này củng cố thông điệp rằng tính toàn vẹn, không phải lợi nhuận, sẽ thúc đẩy hoạt động hàng ngày.
Khuyến khích Báo cáo Khiếu nại
Nhân viên có thể đóng một vai trò quan trọng trong việc báo cáo hành vi phi đạo đức, nhưng các công ty phải cung cấp một địa điểm để nghe khiếu nại của họ. Mặt khác, nhân viên sẽ ngần ngại phàn nàn, vì họ sợ bị trả thù, hoặc không muốn tỏ ra vô ơn, như "Inc." ghi chú tạp chí. Tuy nhiên, một nền văn hóa đạo đức trở nên khó duy trì nếu nhân viên không nghĩ rằng tiếng nói của họ sẽ được lắng nghe. Các nhà quản lý nên được đào tạo để điều tra các khiếu nại về đạo đức và theo dõi chúng sau khi họ đã xác định được sự thật.
Những ý kiến khác
Nếu không có sự theo dõi từ ban quản lý, nhân viên sẽ không thực hiện bất kỳ biện pháp đề xuất nào của công ty để san bằng sân chơi đạo đức một cách nghiêm túc. Không có lý do nào để yêu cầu nhân viên xác định vấn đề khi các nhà quản lý sẽ không làm gì với họ, ghi chú trên tạp chí "TLNT". Đối mặt với tình huống này, nhân viên có thể phát triển yếm thế, không bị ảnh hưởng và nhiều khả năng cũng sẽ cư xử thiếu đạo đức. Dành thời gian để giải quyết các khiếu nại cho phép nhân viên biết họ không được thuê tay, nhưng các đối tác trong việc tăng cường hoạt động của công ty.
