Với công ty cuối cùng của tôi, tôi nhớ có những ngày tôi cảm thấy như đó là tôi chống lại thế giới - và thế giới đã chiến thắng. Không có đối tác để giao lưu, tôi thường cảm thấy cô đơn. Đó là, cho đến khi tôi thành lập một ban cố vấn.
$config[code] not foundTôi đã sử dụng ban cố vấn của mình như một phần hướng dẫn kinh doanh, một phần hỗ trợ nhóm. Dưới đây là ba bài học tôi học được để thành lập một ban cố vấn hiệu quả:
1. Chọn chủ doanh nghiệp (không phải kế toán viên hoặc luật sư của bạn)
Tôi tìm thấy những cố vấn có giá trị nhất là những chủ doanh nghiệp khác, những người đã hoàn thành những gì tôi đang cố gắng làm. Tôi vẫn trả tiền cho các dịch vụ của một kế toán viên và luật sư khi tôi cần tư vấn kỹ thuật, nhưng vẫn giữ các chuyên gia này ngoài trong các cuộc họp hội đồng tư vấn của tôi cho phép các cuộc họp của tôi tập trung vào lời khuyên chiến lược về xây dựng công ty.
2. Im lặng và lắng nghe
Tôi đã gửi cho ban cố vấn của mình một bản tóm tắt một trang về những câu hỏi chính mà tôi đã vật lộn trước cuộc họp. Theo cách đó, các cố vấn của tôi đã được chà sạch trước đó và tôi có thể dành phần lớn thời gian để nghe lời khuyên của họ.
3. Báo cáo các bước hành động của bạn trong vòng 48 giờ
Trong vòng 48 giờ sau cuộc họp, tôi thường gửi email nhanh chóng cho các cố vấn của mình để giải thích ý tưởng nào của họ mà tôi dự định thực hiện ngay lập tức và tôi dự định sẽ bàn trong một lần khác. Tôi muốn họ biết rằng họ đang có một tác động ngay lập tức và có thể đo lường được.
Một ban cố vấn cũng có thể đóng một vai trò đáng ngạc nhiên khi đến lúc bán doanh nghiệp của bạn. Dưới đây, một video về tôi giải thích bí mật về việc sử dụng ban cố vấn của bạn để có được định giá cao hơn cho doanh nghiệp của bạn:
Làm thế nào để bạn sử dụng ban cố vấn của bạn?
18 Bình luận
