Một bài viết của Archer North & Associates nói rằng, trong đó việc đánh giá hiệu suất đã được tiến hành đúng đắn, cả người giám sát và cấp dưới đã tìm thấy kinh nghiệm có lợi và tích cực. Đối với tất cả các bên liên quan, quy trình có thể chính thức hóa các quyết định nguồn nhân lực có thể có vẻ độc đoán và ngớ ngẩn, và tạo cơ hội để thảo luận giữa nhân viên và giám sát viên.
$config[code] not foundLợi ích cho nhân viên
Đánh giá hiệu suất hàng năm là một chỉ số cho thấy chủ nhân của bạn quan tâm đến sự hài lòng và sự nghiệp của bạn. Trung tâm Lãnh đạo Hiệp hội nhấn mạnh rằng việc đánh giá nên tập trung vào hiệu suất và sự phát triển của nhân viên và phải giữ cho chủ nhân và nhân viên chịu trách nhiệm về kết quả. Lợi ích cho nhân viên bao gồm hiểu lý do đằng sau các quyết định nguồn nhân lực liên quan đến tiền lương, thăng chức và phân công công việc, cũng như cơ hội để yêu cầu cơ hội phát triển dưới hình thức đào tạo hoặc vai trò công việc mở rộng. Nhân viên có thể nhận được sự công nhận cho những thành tựu và có cơ hội để thiết lập mục tiêu cho tương lai. Theo Archer North, nhân viên thích sự công nhận tiêu cực hơn là không có sự công nhận nào cả.
Lợi ích tổ chức
Đối với tổ chức, việc đánh giá hiệu suất có thể củng cố các mục tiêu của công ty và cung cấp thông tin cho việc lập kế hoạch nguồn nhân lực hợp lý về đào tạo, thăng tiến, phân công công việc và tuyển dụng. Nó có thể hỗ trợ trong các vấn đề xung đột bằng cách ghi lại các trường hợp phân biệt đối xử hoặc khiếu nại của nhân viên. Cải thiện tinh thần trong đội ngũ nhân viên có thể dẫn đến, và theo Stephen P. Robbins, tác giả của Hành vi tổ chức của Nhẫn, quá trình này ảnh hưởng tích cực đến năng suất nếu sử dụng các tiêu chí đánh giá chính xác.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingLợi ích cho người giám sát
Giám sát viên chịu trách nhiệm đánh giá có thể được hưởng lợi từ đào tạo. Đào tạo thẩm định có thể giúp tránh sự tăng cường sức mạnh giữa những người đánh giá hoặc phản ứng phòng thủ từ những người được xem xét. Đánh giá hiệu suất có thể hiệu quả hơn nếu được tiến hành như một buổi tư vấn, thay vì đánh giá hiệu suất. Một nghiên cứu được đệ trình vào tháng 7 năm 1999 cho Cơ quan Phòng cháy chữa cháy Hoa Kỳ đã phát hiện ra rằng người thực hiện đánh giá đã tạo ra tất cả các vấn đề liên quan đến việc tiến hành đánh giá hiệu suất. Các lợi ích khác cho người giám sát bao gồm các kỹ năng quản lý được cải thiện, mối quan hệ tốt hơn với nhân viên và phương pháp theo dõi nhu cầu đào tạo và phát triển của nhân viên.
Tối đa hóa lợi ích
Đưa ra phản hồi tiêu cực là khó chịu cho người giao hàng như đối với người nhận, nhưng nó là một công cụ quản lý nhân viên có giá trị. Theo một bài báo trên tờ For Forbes, NGÀY tháng 7 năm 2012, một nghiên cứu cho thấy 85% các công ty nhận thấy việc đánh giá hiệu suất là hiệu quả. Đối với nhân viên, sử dụng chúng để lợi thế của bạn. Cho dù đó là một cơ hội để trò chuyện với người đánh giá của bạn, hoặc một con đường để phát triển sự nghiệp, tiếp cận nó với một thái độ thoải mái sẽ giúp bạn bỏ đi cảm giác rằng đó là thời gian tốt.
