Ghi nhớ cuộc tranh luận về thời gian số lượng so với thời gian chất lượng? Đó là một chủ đề phổ biến một vài năm trước đây, nhưng sau đó là về nuôi dạy con cái.
Tôi nghĩ chúng ta nên xem xét áp dụng khái niệm tương tự cho nơi làm việc trong kinh doanh. Là một nhà tuyển dụng, bạn có muốn mọi người ở lại làm việc muộn? Là năng suất? Tôi không nghĩ là như vậy.
Trên thực tế, tôi đã nghĩ rằng chúng ta nên nói nhiều hơn về thời gian chất lượng của Google tại nơi làm việc. Và chúng ta nên đảm bảo rằng chúng ta không thay thế số lượng thay thế.
$config[code] not foundCâu chuyện có thật: vào giữa những năm 1980, bạn có thể đến trụ sở Cupertino của Apple Computer cho đến khoảng 7:30 hoặc 8 giờ tối và thấy mọi người vẫn làm việc. Đến đầu những năm 1990, bạn có thể đi khoảng 5:30 và thấy các hội trường hầu như trống rỗng.
Chuyện gì đã xảy ra? Công ty đã lớn lên? Hoặc có thể những người lớn lên; Những người độc thân đầy tham vọng đã trở thành những người kết đôi và những người có con. Có lẽ họ đã phát hiện ra một cái gì đó tốt hơn để làm hơn là làm việc.
Tôi nghĩ rằng chúng ta phải phân biệt trường hợp đặc biệt của thời gian khủng hoảng. Tôi đã đăng trên đó một thời gian trước trong Kế hoạch khởi nghiệp Câu chuyện:
Tuần làm việc 60 giờ, chưa kể tuần làm việc 80 giờ, không làm việc. Mọi người cần cuộc sống để có thể sản xuất trong thời gian dài. Tuy nhiên, bạn cũng phải nhận ra thời gian khủng hoảng của người Viking, đó là ngoại lệ. Nói chung, theo kinh nghiệm của tôi, mọi người làm việc hiệu quả hơn khi họ có cuộc sống bên ngoài văn phòng, đến vào buổi sáng và làm việc cho đến khi họ làm một ngày bình thường, và sau đó về nhà. Đó là, ít nhất, cho đến khi có thời gian đặc biệt khi nó bắt buộc phải làm nhiều hơn trong một khoảng thời gian ngắn. Khi thời hạn sản phẩm đến gần, khi bao bì phải được làm lại, khi có một bài thuyết trình lớn, một dự án tư vấn lớn để cung cấp cho những người đó là thời gian khủng hoảng. Tôi thích làm việc trong một công ty mong muốn mọi người có cuộc sống, nhưng tôi cũng thích sự phấn khích của thời kỳ khủng hoảng.
Điều này xuất hiện với tôi hôm nay bởi vì trong ngày hôm qua, tờ New York Times không hài lòng? Tự phê bình? Có lẽ bạn chỉ là một người cầu toàn, tác giả Benedict Carey nói về những bất lợi của chủ nghĩa cầu toàn, làm sáng tỏ câu hỏi này về việc chúng tôi làm việc chăm chỉ như thế nào. Câu hỏi Ông bắt đầu đọc những câu châm ngôn tiêu chuẩn của một xã hội định hướng:
Hãy tin vào chính mình. Don không mất một câu trả lời. Không bao giờ bỏ cuộc. Don Patrick chấp nhận thứ hai tốt nhất. Trên hết, hãy thành thật với chính mình.
Nhưng sau đó, với những gì tôi hy vọng là niềm vui thích trái ngược (mặc dù nếu vậy, nó ẩn giấu), anh ta đi vào mặt tối:
Tuy nhiên, một số nghiên cứu gần đây là một cảnh báo chống lại việc coi trọng thành tích quá mức. Nghiên cứu mới tập trung vào một loại người quen thuộc, những người cầu toàn, những người hoảng loạn hoặc thổi cầu chì khi mọi thứ không thành công. Những phát hiện không chỉ xác nhận rằng những người theo chủ nghĩa thuần túy như vậy thường có nguy cơ bị suy sụp tinh thần - như Freud, Alfred Adler và vô số cha mẹ bực tức đã dự đoán từ lâu - mà còn cho thấy sự cầu toàn là một lăng kính có giá trị để hiểu được nhiều khó khăn về tinh thần dường như không liên quan, từ trầm cảm đến hành vi cưỡng chế đến nghiện.
Điều này dẫn đến việc mô tả một nghiên cứu được thực hiện bởi Alice Provost tại UC Davis liên quan đến các nhân viên đại học:
Cô Provost cho biết những người trong chương trình của cô tại U.C. Davis thường biểu hiện các triệu chứng rối loạn ám ảnh cưỡng chế - một nguy cơ khác cho những người cầu toàn. Họ không thể chịu đựng một bàn làm việc lộn xộn. Họ thấy rằng gần như không thể để một công việc nửa vời, để làm vào ngày hôm sau. Một số đưa vào các nhiệm vụ làm lại hàng giờ dài lố bịch, theo đuổi một lý tưởng duy nhất họ có thể nhìn thấy.
Như một thử nghiệm, cô Provost đã khiến các thành viên của nhóm buông lơi mục đích, chống lại mọi bản năng của họ. Đây là phần lớn trong bối cảnh công việc, cô nói, và họ dường như là những điều nhỏ nhặt, bởi vì những gì họ coi là thất bại là điều mà hầu hết mọi người sẽ coi là không có vấn đề gì.
Nghỉ việc đúng giờ. Don mệnh đến sớm. Hãy nghỉ tất cả các giờ nghỉ. Để lại bàn làm việc lộn xộn. Cho phép bản thân một số lần cố gắng hoàn thành công việc; sau đó bật trong những gì bạn có.
Sau đó hỏi: Bạn có bị trừng phạt không? Trường đại học có tiếp tục hoạt động không? Bạn có hạnh phúc hơn không? Họ đã rất ngạc nhiên khi có, mọi thứ vẫn tiếp tục hoạt động, và những điều họ rất lo lắng về người sói rất quan trọng.
Carey không đề cập đến khía cạnh của chủ nhân trong câu chuyện này, nhưng sau đó cô ấy không chỉ nghiên cứu thuần túy, và cô ấy không phải là một học giả, nói đúng ra, cô ấy là một cố vấn hỗ trợ nhân viên. trong trường hợp này, Đại học California tại Davis và làm việc dựa trên năng suất của nhân viên. Bằng cách thuyết phục mọi người, họ không phải ám ảnh.
Qua nhiều năm kinh doanh, tôi đã phát triển quan điểm - Tôi không thể chứng minh điều đó, tôi không có nghiên cứu xứng đáng với Harvard-Business-Review với dữ liệu, nhưng vẫn vậy - rằng kinh doanh lâu dài tốt hơn với văn hóa doanh nghiệp tin rằng Nhân viên có cuộc sống. Tôi đã tham gia vào cả hai phía của câu hỏi đó, từ cuộc đua chuột ở Thung lũng Silicon, nơi mọi người đều bị áp lực phải làm thêm, đến công ty quá cũ mà không ai thích công việc của họ và mọi người không thể chờ đợi để thoát ra.
Tôi nghĩ những gì thực sự có thể liên quan đến một ý tưởng đã trở nên phổ biến vài năm trước, liên quan đến việc nuôi dạy con cái trước đó, nhưng có lẽ phù hợp với kinh doanh hơn là nuôi dạy con cái. Đó là ý tưởng về thời gian chất lượng của người Viking thay vì thời gian số lượng.
Thật trùng hợp, Jeff Cornwall, tại Ent Entururial Edge, đã đăng ý kiến liên quan này ngày hôm qua:
Tôi có một số lo ngại rằng nhiều người đang đưa tầm quan trọng của niềm đam mê và ý nghĩa quá xa - đến một thái cực gần như không lành mạnh. Nếu không được kiểm soát, tìm kiếm ý nghĩa cho cuộc sống của bạn từ doanh nghiệp của bạn có thể dẫn đến loại nghiện công việc mà nhiều người đã hy vọng tránh được với một sự nghiệp kinh doanh.
Và trích dẫn sau đây của Naval Ravikant tại VentureHacks nói về thời gian số lượng so với thời gian chất lượng:
Hãy để nghiêm túc. Không ai làm việc tám mươi giờ một tuần. Không tám mươi giờ thực, giờ làm việc. Hãy nhìn kỹ vào những người nghiện công việc (và tôi đã từng là một, và làm việc với những người khác), và rất nhiều thời gian dành cho việc nhàn rỗi, sạc lại, đạp xe, chuyển bánh răng, v.v … Ngày xưa, đây là cuộc nói chuyện mát mẻ hơn. Ở Thung lũng Silicon, nó chơi game, email, IM, ăn trưa và các cuộc họp nhàn rỗi. Hãy để từ bỏ trò hề, ok? Vuốt hải quân tại Startupboy.
Tôi đã tình cờ nghe được (tôi không nghe lén mục đích, nhưng đó là một câu chuyện khác) một nhân viên ở độ tuổi 20 của công ty tôi nói chuyện với hai người bạn làm việc trong một công ty ở Thung lũng Silicon quá nóng, epinions.com, tình cờ cùng một Hải quân Ravikant vào thời điểm đó.
Tất cả các bạn đều rời đi gần như chính xác lúc năm giờ, anh nói một trong hai người trên epinions.com, như một lời buộc tội thân thiện.
Bạn có biết gì không? LÔ đã đưa ra câu trả lời, chúng tôi làm, nhưng tôi cá là chúng tôi làm được nhiều việc hơn từ chín đến năm so với bạn làm từ 10 đến 8:30.
Tín dụng hình ảnh: Pexels
6 Bình luận
