Những gì chi phí để tạo ra một công việc, hoặc để tiết kiệm một công việc? ROI cho công việc đó là gì?
Các thành viên của Thượng viện Hoa Kỳ đã bỏ phiếu chống lại khoản vay trị giá 14 tỷ đô la cho các nhà sản xuất ô tô Big Three.
Có khoảng 830.000 việc làm gắn liền với các nhà sản xuất xe hơi Big Three. 230.000 công nhân được Big Three tuyển dụng trực tiếp. 600.000 khác được sử dụng trực tiếp bởi ngành công nghiệp cung cấp phụ tùng ô tô. - Thời báo New York.
$config[code] not foundThông điệp với phiếu bầu này là việc 830.000 việc làm này không đáng giá 16.000 đô la +/- mỗi công việc phải giữ. (14 tỷ đô la / 830.000 việc làm = 16.000 đô la + thay đổi.)
230.000 việc làm trực tiếp với mỗi nhà sản xuất xe hơi Big Three không trị giá 61.000 đô la mỗi công việc. Quá đắt, họ nói. Chúng ta sẽ thấy lợi tức của khoản đầu tư đó ở đâu?
Tuy nhiên, tại Tennessee, các công việc hoàn toàn mới trong các nhà sản xuất ô tô trị giá 250.000 đô la mỗi công việc. Volkswagen đã nhận được hơn 500 triệu đô la hỗ trợ từ bang Tennessee và chính quyền địa phương để xây dựng một nhà máy sẽ tạo ra 2000 việc làm tại nhà máy.
Volkswagen cho biết nhà máy sẽ tiêu tốn của họ 1 tỷ đô la để xây dựng. Đối với họ, chi phí cho mỗi 2000 công việc tại nhà máy này là 500.000 đô la mỗi công việc.
Đó là tổng cộng 750.000 đô la kết hợp để tạo ra một công việc. Điều gì ROI ROI cho những công việc này? Câu hỏi lớn hơn có thể là: Làm thế nào để họ tạo ra nó?
Phòng thương mại Chattanooga
Chattanooga Times Free-Press
Bạn có thể làm nó rẻ hơn, bạn có thể không? Bạn có thể tạo hoặc lưu một công việc ít hơn thế này không?
Những gì sẽ chi phí để thêm hoặc tiết kiệm một công việc?
Bạn cần bao nhiêu dòng tiền bổ sung?
Bạn thấy tiền đó ở đâu? Thêm.revenues, chi phí giảm, đầu tư vốn, tài sản đã bán, nợ phải trả, nợ ngân hàng bổ sung, trái phiếu doanh nghiệp
Bao nhiêu chi phí để tạo ra kế hoạch, kết nối nó với mục tiêu của họ và mục tiêu công ty của bạn? (Hai cái đó là simpatico, phải không?)
Bao nhiêu nó sẽ chi phí nhân viên hiện tại của bạn? Tăng lương sẽ bị đóng băng, ưu đãi được hạ xuống? Sẽ có nhiều cơ hội nghề nghiệp được tạo ra?
Cần bao nhiêu thiết bị mới?
Bao nhiêu thời gian của bạn sẽ được yêu cầu? Bạn có thời gian không? Hoặc, bạn sẽ hy sinh thời gian từ các nhiệm vụ hiện tại của bạn? Nếu sau này, thêm nó vào chi phí.
ROI của bạn là gì? Không phải là tỷ lệ phần trăm, nhưng gì sẽ được hoàn trả vào đầu tư của bạn? Một nghề nghiệp cho một người, một cơ hội cho một số người, tăng trưởng cho tất cả trong công ty của bạn, tiền thưởng, bảo hiểm y tế như là một lợi ích phải trả?
ROI cho cộng đồng của bạn từ công việc này bạn đã tạo hoặc lưu là gì? An toàn, an ninh, trường học tốt hơn, nhà hàng tốt hơn, con đường tốt hơn, một tương lai cho cộng đồng của bạn?
Làm thế nào công ty của bạn sẽ đo lường sự mất mát của một công việc? Cộng đồng của bạn thì sao?
Và, tại thời điểm nào nó quan trọng? Hãy xem xét tỷ lệ một lần sa thải: một công ty. Thật ki quặc, chúng tôi nói. 10: 10 Điều đó không tốt, chúng tôi nói. 100 từ 100. Là một quốc gia, chúng tôi đã vượt qua tỷ lệ 100: 100. 100 việc làm bị mất tại 100 công ty. Chúng tôi đi thuyền qua 1000 LẦN: 1000 Lừa.
Nếu bạn đọc được điều này đến nay, bạn sẽ trở nên trầm trọng hơn vào thời gian lãng phí hoặc hy vọng tôi có một số câu trả lời. Tôi không. Ít nhất, định lượng. Tôi có thể, mặc dù. Nhưng nó có vẻ không cần thiết phải không? Những con số dường như là hiển nhiên. Bạn có thể tìm thấy những con số mới với mỗi tin tức buổi sáng.
Mặc dù vậy, tôi nói điều này, mặc dù, doanh nghiệp nhỏ có thể tạo ra việc làm hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí hơn và tạo ra ROI cao hơn so với các kế hoạch của doanh nghiệp lớn, trong nước hoặc quốc tế, làm việc với chính phủ, địa phương hoặc quốc gia.
Bây giờ, tất cả chúng ta đều phải rõ ràng trong câu trả lời của mình cho câu hỏi này: Điều gì ROI để tạo hoặc lưu một? Đối với nhân viên, công ty chúng tôi, cộng đồng của chúng tôi, vâng, đất nước của chúng tôi.
bạn nói gì? Những gì một công việc đáng giá? Tỷ lệ lợi nhuận là cần thiết?
Câu trả lời của chúng tôi tạo ra giải pháp và kế hoạch để thoát khỏi cuộc suy thoái này.
* * * * *
