Đây là nỗ lực xin lỗi của tôi khi nói chuyện bô và nếu bạn bị xúc phạm bởi nó, thì bạn có thể bỏ qua Doanh nhân giấy vệ sinh. Và đó sẽ là một sai lầm thực sự.
$config[code] not foundTrước hết, nó là một cuốn sách thực sự ngắn (175 trang) - thực tế là rất ngắn, bạn có thể đọc cuốn sách kinh doanh này trong khi kinh doanh. Tôi lại đi! Có rất nhiều tài liệu tham khảo bô (giống như mọi tên chương) - nhưng giữa những tiếng cười, bạn sẽ nhận được một số lời khuyên thẳng thắn và trực diện về những việc cần làm để phát triển doanh nghiệp của bạn và cách thực hiện.
Nhưng trước tiên, hãy để tôi giới thiệu bạn với tác giả, Mike Michalowicz. Bạn có thể đã nhìn thấy anh ấy trên ý tưởng của Big Big trực tiếp với Donnie Deutsch - anh ấy là một trong những thành viên tham gia hội thảo.
Có thể bạn biết anh ta từ một trong số nhiều công ty mà anh ấy đã thành lập, phát triển và bán cho hàng triệu người như: Olmec Systems, một công ty tích hợp mạng máy tính hoặc PG Lewis & Associates, một công ty pháp y dữ liệu điều tra tội phạm máy tính.
Tôi không biết anh ấy, nhưng sau khi đọc cuốn sách, xem một số video và trò chuyện với anh ấy qua e-mail và điện thoại - hãy để tôi nói với bạn. Anh ấy có kiến thức. Anh ấy thực tế. Anh ấy rực rỡ, vui tươi.
Bạn có thể học được gì từ giấy vệ sinh
- Có, bạn có thể làm điều đó với ba tờ - Ai cần một kế hoạch kinh doanh khi bạn có thể hoàn thành công việc với 3 tờ này: Kế hoạch thịnh vượng, Kế hoạch hàng quý và Số liệu hàng ngày.
- Chọn Công cụ tuyệt vời bằng Mẹo TPE - Cũng giống như giấy vệ sinh phiền phức dính vào giày của bạn, Mike đưa ra những lời khuyên tuyệt vời này về cách thực hiện công việc với ít tiền nhất có thể (nhiều trong số đó là miễn phí) như thế này: Sử dụng eBay làm trang web thương mại điện tử của bạn. Đối với các cuộc họp trên web, hãy thử Dimdim. Sử dụng thư viện. Tìm người nghỉ hưu hoặc sinh viên có thể giúp đỡ.
- Cách đúng đắn để loại bỏ 90% khách hàng của bạn và kiếm tiền (đó là KEEP) thậm chí nhiều tiền hơn - Một trong những bài học nhất quán trong cuốn sách là FOCUS. Thay vì cung cấp cho mọi người một số thứ họ muốn - tập trung vào một số ít khách hàng trung thành, có lợi nhuận đang đưa bạn đến nơi bạn muốn - và nói CÓ.
Những gì tôi yêu về giấy vệ sinh doanh nhân giấy
Mike doesn chỉ đưa ra lời khuyên - anh ấy thực sự cho bạn biết phải làm gì và làm như thế nào. Nếu bạn ở giai đoạn của hành trình khởi nghiệp, nơi bạn đã chạm tường hoặc cảm thấy chán nản về cuộc sống, nền kinh tế hoặc tương lai của bạn - hãy lấy cuốn sách này. Bạn sẽ cười, bạn sẽ học được điều gì đó. Nhưng quan trọng nhất, bạn thực sự sẽ làm một cái gì đó, ngay cả khi nó chỉ để lên mạng và khám phá một số mẹo và công cụ mà anh ấy chia sẻ.
Cuốn sách được tuôn ra với các mục hành động ở cuối mỗi chương. Ông cũng hướng dẫn bạn thông qua một số hành động trong một số chương nhất định như Kế hoạch thịnh vượng. Ngoài ra, bạn có thể xem các ví dụ về Mike lề 3 tờ tại trang web Doanh nhân giấy vệ sinh. Ngoài cuốn sách, nó còn là một ý tưởng hay để đăng ký vào blog bởi vì anh ấy mãi mãi cập nhật nó với những bài viết thực sự tuyệt vời rất hữu ích và thú vị.
Ai có thể sử dụng giấy vệ sinh tốt nhất?
Mike ban đầu nghĩ rằng đối tượng lý tưởng cho cuốn sách này là một chàng trai ở độ tuổi đại học, 20 tuổi, muốn trở thành một doanh nhân. Không phải vậy. Anh ấy nhận được những đánh giá tích cực từ các doanh nhân PHỤ NỮ trên 35 tuổi! Rõ ràng chúng tôi không sợ hãi bởi các tài liệu tham khảo bô miễn là chúng được sao lưu bằng các cách chi phí thấp (miễn phí) để bắt đầu và phát triển một doanh nghiệp mà chúng tôi cảm thấy say mê.
Ở đây, thỏa thuận với cuốn sách và quy trình của Mike. Nó không phải là trường đại học MBA MBA hoặc chương trình doanh nhân học thuật của bạn. Cuốn sách này xây dựng một doanh nghiệp từ một quan điểm rất con người. Nó giả định rằng bạn KHÔNG phải là một thiên tài ngu ngốc với quyền truy cập vào đầu tư mạo hiểm. Nó giả định rằng bạn là một người bình thường, có quyền truy cập vào các tài nguyên hàng ngày và giúp bạn kết hợp niềm đam mê, tài nguyên và hành động của mình vào một số kết quả sẽ khiến bạn hài lòng.
* * * * *
