Thuê nhân viên có thể là một quá trình rút cạn tài nguyên cho bất kỳ doanh nghiệp nào, nhưng nó có thể đặc biệt khó khăn đối với các doanh nghiệp nhỏ với phương tiện hạn chế. Đối với một doanh nghiệp nhỏ, mỗi nhân viên mới có thể tác động đến công ty nhiều hơn một nhân viên mới tại một công ty lớn hơn với 200 nhân viên trở lên có thể. Nhưng chi phí liên quan đến tuyển dụng có thể cao bằng cổ phần, do đó, điều quan trọng đối với các chủ doanh nghiệp nhỏ là có cách tiếp cận tuyển dụng phù hợp để tránh phải lặp lại quy trình nhiều lần.
$config[code] not foundLời khuyên tuyển dụng cho các doanh nghiệp nhỏ
Nếu bạn đang tìm cách tránh những gián đoạn phát sinh khi việc thuê không đi theo kế hoạch, hãy xem xét các gợi ý sau.
Don Patrick Skimp về thông tin hoặc chi tiết
Rõ ràng nhất có thể về vai trò là bước đầu tiên để đảm bảo rằng những người nộp đơn thực sự sẵn sàng đảm nhận vị trí nhiệm vụ LỚN. Hãy chắc chắn bao gồm các nhiệm vụ hàng ngày và giải thích vị trí là một phần của các mục tiêu của công ty. Bao gồm các thông tin quan trọng khác, chẳng hạn như tiền lương, lợi ích và các kỹ năng cần thiết. Ngoài việc cung cấp các chi tiết này, hãy trung thực với họ về bất kỳ thử thách nào bạn nghĩ sẽ ảnh hưởng đến họ ở vị trí này. Giải quyết các kỳ vọng và các rào cản có thể để đạt được mục tiêu; những người lao động giỏi sẽ sẵn sàng thử thách bản thân. Càng minh bạch càng tốt về vị trí giúp đảm bảo bạn sẽ không phải là người cuối cùng đã thuê những người đã giành chiến thắng.
Xác định ứng viên xuất sắc nhất ở đâu
Xác định nơi ứng viên tốt nhất cho doanh nghiệp của bạn sẽ, theo nghĩa vật lý và ảo. Nghiên cứu các trang web đăng việc khác nhau để sử dụng lao động để xem liệu có bất kỳ bảng công việc với các ứng cử viên cụ thể cho vị trí bạn cung cấp.
Xây dựng mối quan hệ
Bạn có thể tìm thấy các ứng viên tiềm năng bằng cách tiếp cận với những người bạn biết trong lĩnh vực của mình. Gọi điện thoại hoặc gửi email cho bất kỳ đồng nghiệp kinh doanh và tạo một bài đăng trên LinkedIn là một cách tuyệt vời để cho mọi người trong nghề của bạn biết bạn đang tuyển dụng và sẽ rất vui khi nhận được đề xuất của họ.
Thành lập văn hóa và giá trị công ty
Vì mỗi nhân viên có ảnh hưởng lớn đến văn hóa doanh nghiệp nhỏ, một năng suất cá nhân, tia sáng sáng tạo, bản chất bi quan hoặc tách rời có thể có tác động đến công ty. Hãy nhớ rằng, bạn có thể học các kỹ năng, nhưng không phải tính cách, quan điểm hay sự cống hiến. Dành thời gian để suy nghĩ về các giá trị quan trọng nhất đối với bạn và doanh nghiệp của bạn và tìm kiếm những phẩm chất này trong những người bạn thuê. Đề cập đến các giá trị của công ty trong suốt quá trình phỏng vấn và đặt câu hỏi liên quan cụ thể đến các giá trị đó.
Bạn cũng có thể nhận ra các khía cạnh quan trọng của tính cách ứng cử viên bằng cách thực hiện các bước để giảm bớt lo lắng khi phỏng vấn. Hỏi những câu hỏi ngớ ngẩn và có vẻ không liên quan như, Bạn muốn có sức mạnh siêu phàm nào nhất? Tuy Mặc dù không có cách nào để đánh giá câu trả lời là đúng hay sai, câu trả lời của ứng viên có thể giúp bạn xác định bạn thuộc loại người nào phỏng vấn và nếu họ sẽ phù hợp với văn hóa của bạn.
Đo lường cam kết
Kỹ năng và kinh nghiệm là rất cần thiết, nhưng bạn cũng nên xem xét liệu người đó có thực sự cam kết làm việc cho bạn hay không trước khi đưa ra lời đề nghị. Bạn có thể thoáng thấy một ứng cử viên cống hiến bằng cách xác định sự nhiệt tình của họ trong suốt cuộc phỏng vấn. Hãy chú ý đến việc họ thể hiện sự cống hiến của họ cho lĩnh vực này bằng cách mô tả kinh nghiệm làm việc trước đó và lưu ý những người đã thực hiện nghiên cứu cơ bản về công ty của bạn trước cuộc phỏng vấn. Những cân nhắc này có thể giúp bạn đánh giá liệu một người sẽ được dành riêng cho vị trí mà bạn cung cấp hay nếu họ sẵn sàng giải quyết cho bất kỳ công việc nào.
Tìm kiếm lời khuyên từ nhóm của bạn
Rất có thể nhóm hiện tại của bạn không chỉ xuất sắc mà còn có thể là những người duy nhất biết công ty của bạn cũng như bạn, vì vậy hãy sử dụng nhân viên hiện tại của bạn để tìm nhân viên mới. Khuyến khích sự hỗ trợ của họ bằng cách bắt đầu một chương trình giới thiệu, vì vậy các nhân viên hiện có có thể kiếm được phần thưởng để làm cho quá trình tuyển dụng dễ dàng hơn. Cung cấp thẻ quà tặng, tiền thưởng hoặc các đặc quyền khác để đổi lấy sự giúp đỡ của họ. Ngay cả khi họ không giới thiệu, nhân viên của bạn có thể là những người sẽ làm việc với nhân viên mới, vì vậy, tham gia vào quá trình này là một cách tuyệt vời để cải thiện sự tham gia của nhân viên và đảm bảo nhân viên mới của bạn kết nối tốt với nhân viên hiện tại của bạn.
Thực hiện giai đoạn thử nghiệm
Có thể đáng để thử nghiệm một thuê mới trước khi đưa ra một cam kết đầy đủ. Cân nhắc việc nhân viên mới ký hợp đồng ngắn hạn hoặc thuê họ làm dịch giả tự do để xác định xem họ có phù hợp với công ty hay không trước khi nhận bất kỳ nghĩa vụ dài hạn nào. Một thời gian dùng thử có thể là một cách tuyệt vời để cung cấp cho cả nhân viên mới và chủ lao động phòng thở để đưa ra quyết định chu đáo trước khi đưa ra cam kết cuối cùng.
Ảnh qua Shutterstock
2 Bình luận
