Cầm lấy quyển sách Làm lại bởi 37 tín hiệu Người đồng sáng lập Jason Fried và David Heinemeier Hansson (@ 37signals). Khi tôi xem xét nó, tôi lưu ý rằng các công ty dịch vụ sẽ có lợi như thế nào nhưng chủ đề hợp tác với các đội từ xa có thể được khám phá thêm.
$config[code] not foundVâng Fried và Hansson lắng nghe. Hoặc ít nhất là các ngôi sao phù hợp. Dù bằng cách nào, tôi rất vui. Đối với cuốn sách mới của họ Remote: Office Không bắt buộc, Fried và Hansson quyết định khám phá các nhóm làm việc từ xa. Nó là nhiều hơn một theo dõi tuyệt vời. Đó là một hướng dẫn tuyệt vời để hiểu cách cộng tác với các đồng đội từ xa một cách hiệu quả. Tôi nhặt được một bản sao có chữ ký khi Jason Fried được phỏng vấn vào năm 1871, một vườn ươm công nghệ Chicago.
Hơn nữa, Fried và Hansson là những người giỏi nhất để biết cách làm việc nhóm, ảo hoặc vật lý. 37 tín hiệu được biết đến nhiều nhất với phần mềm cộng tác trực tuyến Basecamp, Highawn và Campfire. Bắt đầu vào năm 1999, công ty là một câu chuyện thành công của đội từ xa không chỉ trong cộng đồng nhà phát triển Chicago, mà còn trên toàn cầu (Nhà sáng lập Amazon Jeff Bezos là một cố vấn). Nhân viên của nó chủ yếu ở xa với một đội ngũ nhỏ ở Chicago.
Các cổ phần không chỉ cao hơn, mà họ còn ở mọi nơi
Xa được viết cùng một giai điệu và định dạng như Làm lại . Do đó, các tác giả không lãng phí thời gian trong việc giải quyết làm thế nào để thúc đẩy xu hướng phát triển trong các công ty khởi nghiệp và doanh nghiệp nhỏ. Họ lưu ý các khía cạnh hấp dẫn của lối sống làm việc từ xa, cũng như các biện minh cho việc áp dụng nó. Họ lưu ý rằng các thành phố từng là trung tâm thu hút nhân tài, nhưng ngày nay công nghệ đã mở ra các quyền tự do mới trong cách chúng ta tìm kiếm việc làm và tìm kiếm nhân viên mới:
Chúng tôi có thư viện, sân vận động, nhà hát, nhà hàng và tất cả những kỳ quan khác của nền văn hóa và văn minh hiện đại. Nhưng chúng tôi cũng có tủ, căn hộ nhỏ và hộp cá mòi để đưa chúng tôi từ đây đến đó, Lucky Lucky cho chúng tôi, những tiến bộ trong công nghệ giúp làm việc từ xa cũng có thể khiến văn hóa từ xa và sống đáng sống hơn.
Các tác giả cũng bác bỏ một quan niệm sai lầm phổ biến về công việc từ xa - ý tưởng rằng bạn trả lương thấp hơn chỉ vì nhân viên ở xa. Họ cung cấp một lập luận mạnh mẽ để làm cho cơ hội từ xa đáng giá:
Thay vì suy nghĩ, 'Tôi có thể trả cho những người từ Kansas ít hơn những người từ New York', bạn nên nghĩ, 'Tôi có thể nhận được những người tuyệt vời từ Kansas và khiến họ cảm thấy có giá trị và được đền bù xứng đáng nếu tôi trả lương cho họ ở New York.' Nếu toàn bộ lực lượng lao động của bạn nằm trong một trung tâm nóng và bạn trả lương cho thị trường, bạn sẽ bị tấn công liên tục từ những kẻ săn trộm.
$config[code] not foundChiến lược có thể truyền cảm hứng cho nhân viên hướng tới những mưu cầu có ý nghĩa
Kinh nghiệm của tác giả là một giá trị đích thực về những viên ngọc kiến thức này. Họ tiếp tục gọi tên nhân viên mà họ đã thuê từ những nơi xa xôi. Nếu bạn có cơ hội nghe Jason Fried, bạn sẽ có được sự nhạy cảm thực sự về việc định giá con người, tương tự như nhận xét này được chia sẻ trong cuốn sách:
Vì vậy, thay vì cố gắng coi động lực là thứ gì đó có thể được tạo ra một cách giả tạo chỉ bằng những thủ thuật phù hợp, hãy coi nó như một thước đo về chất lượng công việc và môi trường làm việc. Nếu một động lực làm việc của công nhân đang tụt dốc, thì đó có lẽ là do công việc được xác định yếu hoặc có vẻ vô nghĩa, hoặc bởi vì những người khác trong nhóm đang hành động như các công cụ.
Ngoài ra còn có các khái niệm đáng nhớ như nới lỏng M & Ms (Cuộc họp và người quản lý).Không chỉ là những khẩu hiệu, các khái niệm giúp định khung những gì mong đợi từ một môi trường làm việc từ xa và cách kết nối, chẳng hạn như sử dụng các hội nghị để tập hợp các nhân viên từ xa lại với nhau. Kỹ thuật này làm cho giai điệu của cuốn sách không chỉ mang tính giải trí mà còn hữu ích cho việc tổ chức các đội của bạn trở thành tốt nhất của họ. Các tác giả cũng giải quyết các nhược điểm cho điều khiển từ xa như phiền nhiễu và làm việc với nhiều quyền truy cập hơn vào gia đình bạn.
Câu khẩu hiệu nói rằng, văn phòng không bắt buộc. Vâng Vâng, đọc cuốn sách này để thành công trong các nhóm từ xa - là. Fried và Hansson đã từng viết, học hỏi từ những sai lầm bị đánh giá quá cao. Họ đã thực hiện một công việc xuất sắc bao gồm cách bạn có thể tránh bạn trong khi điều hành một đội từ xa có lợi.
4 Bình luận
