Chỉ vì bạn đã có một sản phẩm mà người tiêu dùng muốn không có nghĩa là bạn đã làm đủ công việc để thành công. Các doanh nhân chiến thắng được xác định bởi khả năng mang lại lợi nhuận của họ cho những gì người tiêu dùng muốn. Điều đó có nghĩa là tạo và quản lý một tổ chức hoạt động hiệu quả, với các lỗi tối thiểu và mức năng suất cao. Thiết lập các chính sách và thủ tục để điều hành một công ty gọn gàng và có ý nghĩa hơn sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và tối đa hóa lợi nhuận của bạn.
$config[code] not foundTinh chỉnh biểu đồ Org của bạn
Mọi người trong công ty của bạn nên biết chính xác nơi họ phù hợp với tổ chức của bạn, công việc của họ ảnh hưởng đến người khác như thế nào và những gì được mong đợi về vị trí của họ. Nếu bạn thiên đường đã xem xét cấu trúc tổ chức của bạn gần đây, hãy cập nhật biểu đồ tổ chức của bạn. Tạo các phòng ban hoặc người quản lý giám sát các nhiệm vụ cụ thể, bao gồm tiếp thị, sản xuất, kế toán, nhân sự, công nghệ thông tin, quản trị văn phòng và bán hàng. Hãy chắc chắn rằng tất cả mọi người biết báo cáo trực tiếp của họ là ai.
Cập nhật mô tả công việc
Mỗi nhân viên tại công ty của bạn nên có một bản mô tả công việc bằng văn bản để hướng dẫn họ trong công việc. Mô tả công việc bằng văn bản chi tiết sẽ giúp bạn phân công mọi nhiệm vụ cần thiết cho doanh nghiệp của bạn để thành công, giúp người quản lý làm việc hiệu quả hơn với cấp dưới của họ và cung cấp cơ sở cho các đánh giá hàng năm.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingCải thiện công nghệ của bạn
Xem xét từng vị trí tại công ty của bạn và xác định xem mỗi nhân viên có các công cụ cần thiết để thực hiện công việc tốt nhất có thể. Nhìn vào hệ thống điện thoại của bạn, tốc độ kết nối Internet, máy sao chép, máy quét, fax, phần mềm cơ sở dữ liệu, phần mềm kế toán và hệ thống quản lý nội dung. Ngoài việc cải thiện phần mềm và thiết bị của bạn, hãy đào tạo để nâng cao kỹ năng công nghệ của công nhân.
Giảm Lướt web
Chặn các trang web phổ biến mà nhân viên không nên sử dụng trong giờ làm việc. Yêu cầu người quản lý CNTT của bạn giám sát trang web của nhân viên của bạn để xác định xem họ có dành thời gian cho phương tiện truyền thông xã hội, mua sắm, âm nhạc, video, thể thao hoặc mua sắm không và chặn những trang đó, cho nhân viên của bạn biết tại sao hành động này được thực hiện.
Tổ chức các cuộc họp hàng tuần
Giảm các vấn đề tiềm ẩn, thu hút các ý tưởng và giải pháp mới và thông báo cho nhân viên của bạn bằng các cuộc họp hàng tuần. Có một cuộc họp hàng tuần của các nhà quản lý bộ phận để xem xét những gì diễn ra trong mỗi bộ phận và hỏi xem các bộ phận có phải đối mặt với những thách thức mà các bộ phận khác có thể giúp giảm bớt. Có các trưởng bộ phận gặp gỡ các thành viên trong nhóm của họ mỗi tuần để xem xét các bài tập, thảo luận về tiến trình và nhận thông báo vấn đề tiềm ẩn.
Tạo quy trình Leaner
Nếu phải mất 16 bước để tạo sản phẩm của bạn và chuyển sản phẩm đến kho của bạn, hãy kiểm tra từng bước trong 16 bước đó và xác định xem bạn có thể loại bỏ hoặc cải thiện sản phẩm đó không. Ví dụ: nếu bạn hiện đang đưa thành phẩm một lần vào kho, hãy xem xét việc tạo khu vực tổ chức trong cơ sở sản xuất của bạn, nơi bạn có thể xếp chồng sản phẩm và đưa nhiều người vào kho cùng một lúc. Nếu bộ phận nhân sự và kế toán của bạn ở các tầng khác nhau nhưng làm việc cùng nhau trên bảng chấm công, bảng lương, lợi ích và các vấn đề tài chính nhân viên khác, hãy xem xét chuyển hai bộ phận cạnh nhau.
Phản hồi
Donith dựa vào các nhà quản lý của bạn để biết những cách tốt nhất để vận hành mọi khía cạnh của bộ phận của họ. Những người cấp thấp hơn làm công việc thực tế thường có những ý tưởng tốt nhất để cải thiện các quy trình và tăng hiệu quả. Chỉ định một thành viên trong đội ngũ nhân viên của bạn là một chuyên gia hiệu quả và để người đó gặp gỡ từng thành viên trong lực lượng lao động của bạn để hỏi ý kiến về cách công ty có thể cải thiện hoạt động của mình. Gửi phản hồi cho người đứng đầu bộ phận để giúp họ cải thiện hoạt động của họ.
