Tôi đã nói rất nhiều, trong bản in, kế hoạch kinh doanh tốt là 9 phần thực hiện cho mỗi chiến lược 1 phần. Tôi thực sự thích mức độ phù hợp với chiến lược bài viết của Bob Sutton, dành cho người nghiệp dư, Logistics là dành cho chuyên gia trên blog của anh ấy ngày hôm qua. Anh ấy viết:
Đồng nghiệp của tôi, Jeff Pfeffer và tôi đã tranh luận trong nhiều năm rằng việc thực hiện chứ không phải chiến lược là điều thường tách biệt người chiến thắng với người thua cuộc trong hầu hết các ngành và nói chung giải thích sự khác biệt giữa thành công và thất bại trong hầu hết các nỗ lực thay đổi tổ chức, chiến dịch bán hàng, v.v.
$config[code] not foundBob có rất nhiều thứ hay ho trong một bài viết ngắn đó. Hãy xem xét cái này:
Có thể chiến lược đó rất quan trọng đối với sự thành công của các công ty, nhưng nó không giải thích được sự khác biệt giữa các công ty trong một ngành vì theo chiến lược đúng là bắt buộc để tồn tại và chiến lược thực thi đó giải thích sự khác biệt về hiệu suất giữa các công ty sống.
Nhưng tôi cũng nghĩ rằng hầu hết các chiến lược kinh doanh tốt là tương đối rõ ràng, đặc biệt nếu bạn nhìn vào tinh thần kinh doanh và doanh nghiệp nhỏ. Thực hiện phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa). Hãy nhìn cách công ty của bạn khác biệt. Nhìn vào cách bạn kết hợp sự khác biệt đó với những gì bạn cung cấp, và người mà bạn cung cấp nó. Và sau đó chịu đựng, thực tế và tập trung vào chìa khóa của bạn để thành công, và những gì bạn thực sự có thể làm tốt. Presto, chiến lược kinh doanh.
Và cái này thì sao:
Tốt hơn là có một chiến lược dài hạn tầm thường được áp dụng liên tục trong nhiều năm hơn là một loạt các chiến lược xuất sắc nhưng mâu thuẫn không bao giờ đủ dài để quan trọng. (S orry, trích dẫn bản thân một lần nữa ở đây; cann sắt kháng chiến.)
Bob và đồng nghiệp của mình, Jeff Pfeffer đang hướng đến một điều gì đó: phát triển chiến lược đổi mới sáng tạo rất thú vị, nhưng hầu hết các chiến lược tốt đều khá nhàm chán, đặc biệt là khi bạn giữ chúng trong thời gian dài. Thực hiện chiến lược là công việc.
