| Sê-ri này được ủy quyền bởi UPS. |
Nhiều công nghệ mới mất nhiều thời gian hơn để tiếp cận dòng chính hơn bạn có thể tưởng tượng. Bạn chỉ cần nhìn vào một trong những biểu đồ chu kỳ Gartner Hype nổi tiếng để xem tôi muốn nói gì. Dưới đây, bảng xếp hạng Chu kỳ Gartner Hype cho năm 2010:
Gartner Inc là một công ty nghiên cứu công nghệ và mỗi năm họ đưa ra một biểu đồ phân tích chu kỳ được cập nhật như trên.
Chu kỳ cường điệu của người Viking đã đi một cái gì đó như thế này: khi một công nghệ mới thú vị xuất hiện, lúc đầu, có rất nhiều sự phấn khích. Mọi người nói chuyện lên. Những người chấp nhận sớm nhảy vào bandwagon. Dự đoán tăng trưởng thị trường được băng bó về. Và các dự đoán thường có màu hồng (xét cho cùng, khi bạn có số lượng khách hàng là 6 cho một công nghệ, nó không mất nhiều thời gian để dự đoán gấp ba hoặc gấp bốn số đó). Công nghệ này đạt đến đỉnh điểm của những kỳ vọng tăng cao.
Sau đó, thực tế bắt đầu. Có lẽ công nghệ không đủ chín chắn. Hoặc có lẽ cơ sở hạ tầng cần thiết để triển khai công nghệ chưa được áp dụng. Hoặc có lẽ chi phí sản xuất công nghệ cần phải giảm giá. Có thể có nhiều lý do - nhưng kết quả cuối cùng là như nhau. Sự phấn khích ban đầu nguội dần. Công nghệ đi vào máng vỡ của những người vỡ mộng. Tình cảm trở nên tiêu cực bởi vì công nghệ không thể sống theo những ham muốn bị thổi phồng.
Một số công nghệ không bao giờ bắt kịp và rơi bên đường. Một số trở nên lỗi thời, được thay thế bởi một cái gì đó tốt hơn.
Nhưng trong nhiều trường hợp, tất cả chỉ cần có thời gian để các mảnh rơi vào vị trí. Công nghệ này sau đó chuyển từ máng vỡ mộng, cuối cùng trở lại cao nguyên năng suất, một nơi mà thị trường hiểu được công nghệ thực sự phù hợp ở đâu và như thế nào. Như biểu đồ cho thấy, đôi khi phải mất một thập kỷ hoặc nhiều hơn để một công nghệ mới nổi di chuyển qua chu kỳ cường điệu và đạt đến vị trí thực sự của nó trên thị trường.
Đầu giai đoạn cường điệu là cách tôi mô tả một cái gì đó giống như Internet của vạn vật. Ngay bây giờ chúng ta đang trải qua sự khởi đầu của những kỳ vọng bị thổi phồng. Tuy nhiên, vẫn còn quá sớm, chúng ta thậm chí không chắc là chúng ta đều giống nhau điều mà khi chúng ta nói về Internet vạn vật, trong đó mọi thứ của Cameron đều được kết nối và phát ra dữ liệu từ chính nó, và có một dạng trí thông minh trên mạng. Có rất nhiều điều phải xảy ra trước khi nó đáp ứng tiềm năng thực sự của nó. Như tôi đã viết cách đây vài tháng, don sắt nín thở trên Internet of Things.
Internet of Things thú vị theo nhiều cách. Nhưng là chủ doanh nghiệp nhỏ, chúng ta phải đối phó trong thực tế. Và thực tế đối với hầu hết chúng ta có nghĩa là Internet of Things won đã tác động đến các doanh nghiệp của chúng ta ở một mức độ đáng kể trong nhiều năm tới. Tôi không biết về bạn, nhưng trong công việc kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi vẫn đang vật lộn với cách lấy thông tin để tải từ chương trình phần mềm này sang chương trình khác, mà không phải gặp rắc rối hàng giờ qua các bảng công nghệ trực tuyến để tìm manh mối như tại sao chúng ta có thể ' t có được chức năng nhập / xuất để làm việc. Khi bạn làm việc với mức độ tự động hóa đó, bạn khó có thể quan tâm nhiều đến tủ lạnh một ngày nào đó đủ thông minh để nói với chúng tôi rằng nó cần được lấp đầy. Và như chuyên mục kinh tế Schumpeter lưu ý, có thể có một giải pháp đơn giản hơn. Có lẽ nó dễ dàng hơn khi chỉ cần mở tủ lạnh và nhìn.
Như Wikipedia lưu ý, về Internet of Things: Tuy Mặc dù ý tưởng rất đơn giản nhưng ứng dụng của nó rất khó. Mỗi người được bao quanh bởi 1000 đến 5000 đối tượng. Đối với tất cả những đối tượng được mã hóa và giao tiếp, nó sẽ liên quan đến 50 đến 100 nghìn tỷ đối tượng!
Tôi yêu công nghệ và những gì nó làm cho doanh nghiệp của tôi. Nhưng tôi chỉ tập trung vào công nghệ mà chúng ta có thể hưởng lợi từ đây và bằng cách nào, chứ không phải là thứ gì đó có thể không trưởng thành trong 10 năm hoặc những người hiểu biết trong nhiều năm.
5 Bình luận
