Các nhân viên tạo động lực thường rơi vào mô tả công việc của người quản lý, nhưng nếu bạn là một nhân viên nhạy bén và muốn khuyến khích đồng nghiệp của mình thành công, hãy đưa ra một số mẹo tạo động lực phục vụ mục đích kép. Bạn không chỉ có thể tăng khả năng sản xuất và lợi nhuận cho công ty của mình, mà người quản lý của bạn có thể lưu ý các kỹ năng lãnh đạo của bạn và ghi nhớ cho bạn về một chương trình khuyến mãi.
Động lực
Nhân viên tạo động lực là trách nhiệm quản lý của công ty và các kỹ thuật tạo động lực chung bao gồm tăng lương, thưởng và thậm chí khen ngợi từ người quản lý, theo tạp chí "Doanh nhân". Là đồng nghiệp với những người bạn muốn thúc đẩy, bạn sẽ không thể cung cấp bất kỳ lợi ích nào trong số này, vì vậy hãy suy nghĩ sáng tạo về những gì đồng nghiệp của bạn sẽ được hưởng. Một chìa khóa để thưởng cho mọi người trong công việc là chỉ làm như vậy cho công việc đặc biệt; thưởng cho mọi người chỉ đơn thuần là làm công việc của họ không phải là lý tưởng.
$config[code] not foundÝ tưởng đơn giản
Vì bạn không có ngân sách để sử dụng cho các ý tưởng tạo động lực, nên thật lý tưởng để giữ một số điều thú vị mà bạn đề xuất không tốn kém và đơn giản nhất có thể. Tạo mục tiêu trong tuần với đồng nghiệp của bạn, chẳng hạn như thiết lập khách hàng bán hàng mới hoặc vượt chỉ tiêu tài chính và đề xuất các ý tưởng như chơi Frĩaee hoặc bóng rổ vào bữa trưa vào thứ Sáu hoặc đi uống nước sau giờ làm việc.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingThi đấu giao hữu
Tạo ra một số cạnh tranh thân thiện giữa bạn và đồng nghiệp là một tình huống đôi bên cùng có lợi; công ty sẽ được hưởng lợi và bạn và đồng nghiệp của bạn sẽ tận hưởng tuần nhiều hơn. Ví dụ, nếu bạn làm việc trong lĩnh vực bán hàng, hãy xoay quanh sự cạnh tranh xung quanh những người có thể tạo ra thu nhập bán hàng nhiều nhất. Để tạo ra một cuộc thi, hãy khiến mọi người đồng ý rằng người thua cuộc phải mua cà phê cho mọi người hoặc một chiếc bánh nướng xốp vào sáng thứ Hai.
Tham gia quản lý
Bạn chỉ có thể thúc đẩy đồng nghiệp của mình ở một mức độ nhất định, vì bạn là tất cả các đồng nghiệp, vì vậy hãy tiếp cận người quản lý của bạn để giải thích rằng bạn muốn tạo ra một hệ thống động lực và khen thưởng. Các công ty thường sử dụng các hệ thống như vậy với phần thưởng chung là thẻ quà tặng cho các nhà hàng, sự kiện thể thao hoặc spa, cho nhân viên khả năng làm việc theo lịch trình linh hoạt hoặc gửi một nhân viên lành nghề vào khóa đào tạo. Người quản lý của bạn không phải cam kết tăng lương cho mọi người; ưu đãi đơn giản có thể đi một chặng đường dài.
