Càng nói chuyện với chủ doanh nghiệp, tôi càng nhận ra mình độc đáo ở chỗ tôi viết các nghị quyết kinh doanh mỗi năm mới. Và vâng, tôi biết tất cả mọi người nghĩ rằng các nghị quyết là bunk; Rốt cuộc, chúng không bao giờ trở thành sự thật, phải không?
Tôi có một chiến lược rất cụ thể khi đưa ra các nghị quyết, cả cá nhân và chuyên nghiệp. Đó là một bí mật được giữ kín mà tôi sẽ chia sẻ. Sẵn sàng cho nó?
Làm cho chúng thực tế
Đó là nó. Thành thật. Mọi người buồn bã khi họ đặt ra các nghị quyết không thực tế (tôi muốn trở thành triệu phú chỉ sau một đêm! Tôi muốn giảm 30 cân mà không cần tập thể dục!), Và họ đổ lỗi cho chính các nghị quyết đó. Nhưng các nghị quyết (gọi chúng là mục tiêu, nếu bạn thích) chỉ là công cụ để sắp xếp suy nghĩ của bạn về những gì bạn muốn xảy ra.
Làm cho chúng có thể định lượng
Năm ngoái, tôi đã đặt ra một nghị quyết để tham dự ít nhất hai sự kiện kinh doanh địa phương một quý. Điều đó dễ dàng định lượng, và đủ dễ dàng để đo lường. Không có sự mơ hồ trong những gì tôi muốn, và tôi chỉ có thể tự trách mình nếu tôi không đạt được mục tiêu này. Nếu mục tiêu của bạn là về số lượng khách hàng mới mà bạn muốn trong năm 2012 hoặc số tiền bạn muốn tăng doanh thu, hãy chỉ định một số cho nó. Đi tiếp. Don Hãy sợ. Làm cho nó trở thành một con số hợp lý để đạt được, nhưng vẫn chỉ là một chút ngoài tầm với để bạn phải kéo dài để đạt được nó.
Don lồng Ngồi xung quanh
Nghị quyết don lồng chỉ trở thành sự thật. Bạn đã phải tạo ra các mục hành động để đạt được chúng. Chẳng hạn, nếu tôi muốn tăng 30% doanh số trong năm 2012, tôi có thể làm gì để đảm bảo điều đó xảy ra? Các mục hành động có thể trông như thế này:
- Tăng chi tiêu tiếp thị trên phương tiện truyền thông xã hội, viết blog và quảng cáo thêm 30 phần trăm.
- Gửi nhân viên tiếp thị đến tối thiểu một triển lãm thương mại mỗi quý.
- Blog khách trên hai blog mới mỗi tháng.
Danh sách các mục hành động của bạn sẽ trông khác với tôi. Chỉ cần tự hỏi: Làm thế nào chúng ta có thể đạt được giải pháp này? Ai có liên quan? Và hãy chắc chắn rằng bạn giao nhiệm vụ cho người sẽ giúp hoàn thành nó.
Don mệnh mong đợi phép lạ
Hàng năm, tôi liệt kê những người thuê một nhân viên toàn thời gian về các nghị quyết của tôi cho công ty của tôi. Cho đến nay, nó đã xảy ra. Nhưng điều đó không có nghĩa là tôi có thể tiếp tục cố gắng. Năm nay, tôi đã thêm bốn người làm việc tự do, người, trong tất cả sự trung thực, có thể bằng một nhân viên toàn thời gian. Vì vậy, tôi đã nhận được ở đó. Tôi không sợ bắn lên mặt trăng, nhưng khi tôi không thể giải quyết được, tôi phủi bụi và bắt đầu vào danh sách năm tới.
Dưới đây là một vài trong số các nghị quyết tôi thực hiện cho năm 2012:
- Tìm thêm bốn khách hàng doanh nghiệp nhỏ viết blog.
- Đại biểu thêm 20 phần trăm công việc của tôi cho các nhà văn của tôi.
- (Thực sự) ngừng làm việc lúc 3 giờ chiều mỗi ngày.
Làm cho tôi một việc Chia sẻ ít nhất một trong các nghị quyết kinh doanh của bạn cho năm 2012 dưới đây trong các bình luận. Hãy để Cam kết cùng nhau biến chúng thành hiện thực!
Nghị quyết Ảnh qua Shutterstock
9 Bình luận
