Có rất nhiều suy nghĩ về việc phát triển công ty của bạn. Từ việc thuê khách hàng mới đến bảo hiểm, nó dễ dàng bị choáng ngợp. Nhưng đó là lý do tại sao nó rất quan trọng không để những thứ tưởng chừng như nhỏ bé rơi vào vết nứt.
Để tìm ra những gì cần phải ở trên radar cho dù bạn bận rộn đến đâu, chúng tôi đã hỏi hàng tá doanh nhân câu hỏi sau:
Khi phát triển công ty của bạn, bạn nên lưu ý điều gì?
Đây là những gì các thành viên cộng đồng YEC đã nói:
$config[code] not foundVăn hóa công ty
Với mỗi bổ sung mới vào nhóm của bạn, văn hóa công ty và văn phòng công ty chắc chắn sẽ thay đổi. Điều quan trọng là không bỏ qua văn hóa công ty của bạn mà thay vào đó có một kế hoạch để thúc đẩy và phát triển tinh thần ban đầu khi số lượng tăng lên. Văn hóa của bạn là thứ đã đưa họ đến với công ty ngay từ đầu, vì vậy bắt buộc không được đánh mất nó! Hãy ~ Kim Kaupe, ZinePak
Quản lý kiến thức
Một công ty nhỏ thường nắm bắt kiến thức làm việc của mình trong tâm trí của những nhân viên đầu tiên. Do đó, bạn có thể đấu tranh để giáo dục những người tuyển dụng mới và một số người có thể có một lượng sức mạnh hoặc trách nhiệm không tương xứng chỉ vì những gì họ biết (hơn là những gì họ có thể làm). Để phát triển thuận lợi, hãy kỷ luật về việc ghi lại các thực tiễn tốt nhất của bạn và chia sẻ chúng với nhóm của bạn. Khăn ~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Vai trò được xác định rõ ràng
Càng bắt buộc phải xác định rõ ràng vai trò của mỗi người trong công ty, đặc biệt là khi bạn bắt đầu phát triển. Điều này bao gồm đội ngũ sáng lập và những người thuê đầu tiên. Dành thời gian để xác định rõ ràng vai trò, trách nhiệm và một chuỗi mệnh lệnh để mọi người đều ở trên cùng một trang. ED ~ Andrew Thomas, Chuông cửa video SkyBell
Khả năng mở rộng liên tục
Gần đây, chúng tôi đã cập nhật một số quy trình của chúng tôi và các cấu trúc trong công ty của chúng tôi đơn giản vì rất nhiều những gì chúng tôi có tại chỗ làm việc ngày hôm nay, nhưng sẽ không phù hợp hoặc thậm chí không khả thi với số lượng nhân viên gấp bốn lần. Chẳng hạn, chúng tôi thấy rằng tất cả chúng ta chia sẻ những câu chuyện về cuối tuần ở dạng bàn tròn sẽ không hoạt động khi 30 người có mặt tại bàn. Hãy ~ Beck Bamberger, BAM Communications
Mỗi bước nhỏ
Là một doanh nhân, chúng tôi thích khám phá, chúng tôi tò mò và chúng tôi luôn tham gia vào các dự án mới. Điều này là tốt Nhưng nó rất dễ quên để tạo ra các quy trình để thiết lập sự ổn định và nhất quán. Bạn nên ghi nhớ tầm nhìn của bạn và xác định các bước bạn cần thực hiện để đi từ nơi bạn đến đến nơi bạn muốn.iết ~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Dòng tiền
Nhà cung cấp của Don Don bỏ qua bao nhiêu tiền đang đến và cân bằng với số tiền bạn đang chi tiêu để phát triển. Như Warren Buffet nói: Tiền mặt hay tín dụng khả dụng giống như oxy: bạn không nhận thấy 99,9% thời gian, nhưng khi vắng mặt, đó là điều duy nhất bạn nhận thấy. Nghiêm ~ Kevin Henrikson, Acompli (giờ là Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Phát triển các công cụ nội bộ
Khi công ty còn nhỏ, rất nhiều nhiệm vụ được thực hiện thủ công vì nó không đáng để xây dựng một công cụ tùy chỉnh hoặc mua một sản phẩm để phục vụ nhu cầu. Khi việc kinh doanh phát triển, rất nhiều quy trình trong công ty phải được đánh giá và tối ưu hóa bằng cách xây dựng các công cụ nội bộ để hợp lý hóa các hoạt động. Lít ~ Randy Rayess, VenturePact
Chất lượng đội nhất quán
Ngay cả khi bạn đang tạo ra dòng tiền đáng kể hoặc vừa mới đầu tư mới và muốn phát triển nhóm của mình, bạn không bao giờ nên giải quyết. Nhóm của bạn luôn yếu như liên kết yếu nhất. Bạn phải luôn giữ chất lượng của đội của mình càng cao càng tốt. Hãy ~ Luke Skurman, Niche.com
Hạnh phúc của khách hàng
Khi công ty của bạn phát triển và bạn mang lại nhiều hoạt động kinh doanh mới, điều quan trọng là phải kiên định tập trung vào hạnh phúc của khách hàng hiện tại. Chúng tôi theo dõi điều này thông qua việc theo dõi điểm quảng bá mạng và giữ chân khách hàng. Số liệu này cung cấp cho chúng tôi một chỉ số tốt về việc liệu doanh nghiệp có đang mở rộng quy mô phù hợp và có khả năng thấy tổng doanh nghiệp tăng lên hay không. Lít ~ Ryan Wilson, FiveFifty
Những giá trị cốt lõi
Duy trì các giá trị và văn hóa là rất quan trọng đối với sự bền vững và tăng trưởng lâu dài, và một lập luận mạnh mẽ có thể được đưa ra là hai lĩnh vực này gián tiếp ảnh hưởng đến lợi nhuận. Có giá trị cốt lõi và văn hóa mạnh mẽ mang lại cho nhân viên mục đích, giá trị và hướng dẫn để đưa ra quyết định quan trọng. Liên tục đầu tư vào các lĩnh vực này là chìa khóa; họ sẽ giúp hướng dẫn doanh nghiệp thông qua các mùa thay đổi. Mùi ~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Thắng nhỏ
Bạn có thể dễ dàng bị cuốn hút vào tâm lý mong chờ những trở ngại lớn tiếp theo, đặc biệt là khi bạn dẫn đầu một công ty khởi nghiệp. Nhưng nó rất quan trọng đối với tinh thần của công ty bạn để dừng lại và ăn mừng những chiến thắng nhỏ. Tạo ra một loại truyền thống nào đó - cho dù đó là rượu sâm banh hay tiếng cồng chiêng - sẽ giúp mang lại viễn cảnh cho đội của bạn và ngăn chặn sự kiệt sức trong thời gian dài. Hãy ~ Mattan Griffel, Một tháng
Đánh giá hiệu suất nhóm
Khi bạn kiếm tiền, mọi người đều làm việc rất tốt và hoàn thành công việc. Nhưng đôi khi những gì có vẻ như hoàn thành công việc thì thực ra là một hoạt động thị trường mà bỏ qua những sai lầm. Những sai lầm tương tự có thể quay trở lại ám ảnh bạn khi thị trường đó chậm lại trừ khi bạn liên tục làm việc với nhóm của mình để đảm bảo rằng họ luôn hoạt động tốt nhất. Điều này có thể được thực hiện thông qua các đánh giá hiệu suất thường xuyên. Tiết ~ Rahim Charania, Hệ thống tiếp nhiên liệu của Mỹ Ảnh tăng trưởng qua Shutterstock
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 4 Bình luận
