Bất kể bạn là ai, nói chuyện tiền bạc. Nhưng nó không chỉ là con số lương mà nhân viên nhìn vào khi đánh giá cơ hội việc làm. Các lợi ích và lợi ích tài chính, hoặc thiếu nó, thường được sử dụng.
Lợi ích Lợi ích cho mọi người
Một vài năm trước, khi số lượng thất nghiệp cao và thị trường việc làm chậm lại, các gói lợi ích đã bị ảnh hưởng. Nhà tuyển dụng đã không có nhiều động lực thiết thực để thu hút và lôi kéo các ứng viên bằng các đặc quyền hấp dẫn. Rốt cuộc, một lời đề nghị công việc một mình là đủ để khiến mọi người phấn khích. Nhưng ngày nay, với sự phát triển kinh doanh, các gói lợi ích một lần nữa có giá trị trong việc lôi kéo các ứng viên chấp nhận lời mời làm việc. Và hơn thế nữa, họ giữ cho nhân viên tham gia và cho phép các tổ chức thúc đẩy và giữ chân nhân tài hàng đầu trong thời gian dài hơn nhiều.
$config[code] not foundTheo một khảo sát gần đây từ Glassdoor, 60 phần trăm ứng viên báo cáo rằng các đặc quyền và lợi ích là một yếu tố chính trong quyết định nhận lời mời làm việc của họ. Đáng chú ý hơn nữa là thực tế là 80 phần trăm nhân viên thà nhận được các lợi ích bổ sung hơn là tăng lương.
Các doanh nghiệp nhỏ và các công ty có ngân sách eo hẹp thường cảm thấy như họ không có nhiều thứ để cung cấp về mặt lợi ích. Rốt cuộc, không phải ai cũng có thể theo xu hướng Thung lũng Silicon như đặt ghế massage ở khu vực tiếp tân và thay thế thang máy bằng cầu trượt. Nhưng bạn có thể ngạc nhiên khi biết rằng những nhân viên này có thể làm được.
Nhân viên muốn các đặc quyền là thiết thực và bổ ích. Như khảo sát của Glassdoor cho thấy, điều này bao gồm những thứ như flextime và kỳ nghỉ không giới hạn. Nhưng nó cũng bao gồm các đặc quyền tài chính thực tế.
Lợi ích và lợi ích tài chính tốt nhất cho nhân viên
Bạn không cần phải tăng lương để thu hút tài chính và giữ được tài năng hàng đầu. Có rất nhiều đặc quyền thân thiện với chi phí, hiệu quả về thuế có lợi cho cả hai bên. Hãy để tô đậm một vài lựa chọn mà bạn có thể cân nhắc.
1. Cung cấp đóng góp ĐÃ
Bạn có biết rằng bạn có thể thiết lập Tài khoản tiết kiệm sức khỏe (HSA) cho nhân viên của mình không? Nếu bạn không quen thuộc với HSA, thì về cơ bản, các tài khoản tiết kiệm được tài trợ bằng thu nhập trước thuế và được sử dụng để chi trả cho các chi phí y tế đủ điều kiện.
Ngoài các quỹ được miễn thuế, HSA cũng có thể được duy trì trong nhiều năm, Bảo hiểm sức khỏe của Boost Boost chỉ ra. Điều đó có nghĩa là nếu bạn không rút tiền, HSA của bạn có thể tiếp tục tăng lên hàng năm. Tiền miễn thuế đó cũng có thể tích lũy lãi, hoặc thậm chí được sử dụng để đầu tư vào các quỹ tương hỗ.
Là một nhà tuyển dụng, bạn có thể giúp nhân viên thiết lập HSA và thậm chí đóng góp thường xuyên cho họ. Bạn phải nghiên cứu các giới hạn hàng năm để hiểu bạn có thể đóng góp bao nhiêu, nhưng những tính toán này có thể được xử lý khá dễ dàng.
Nó cũng rất quan trọng để lưu ý rằng các HSA được thiết lập dưới tên của nhân viên, điều đó có nghĩa là bạn không kiểm soát các khoản tiền được chi tiêu như thế nào. Và nếu một nhân viên rời đi, tài khoản sẽ đi cùng họ. Chỉ là một thứ để ghi nhớ trong đầu.
2. Cung cấp chương trình phù hợp với 401 (k)
Đối với nhân viên ở độ tuổi 30, 40 và 50, trợ cấp hưu trí rất hấp dẫn. Và trong khi bạn có thể tự động đăng ký nhân viên vào chương trình 401 (k), hãy tiến xa hơn bằng cách cung cấp để phù hợp với đóng góp của họ.
Một đô la cho đô la phù hợp với một tỷ lệ phần trăm nhất định - thường là 6 đến 9 phần trăm tiền lương của họ - là một lợi ích rất lớn. Bây giờ, thay vì đóng góp 6.000 đô la một năm cho một khoản 401 (k), nhân viên này biết rằng cô ấy nhận được khoản đóng góp 12.000 đô la. Sự gia tăng nhỏ đó có thể tăng cường danh mục đầu tư hưu trí hàng trăm ngàn đô la.
Giáo dục nhân viên của bạn về sức mạnh của lãi kép và sử dụng chương trình kết hợp cạnh tranh để lôi kéo và giữ chân họ.
3. Trả hết nợ vay của sinh viên
Giúp nhân viên tiết kiệm cho nghỉ hưu là rất tốt, nhưng không phải mọi nhân viên đều tập trung vào mục tiêu dài hạn này như họ nên làm. Thay vào đó, giúp họ hoàn thành các mục tiêu ngắn hạn có thể hấp dẫn hơn.
Nếu bạn có nhu cầu ngay lập tức, các sinh viên mới tốt nghiệp sẽ tập trung vào việc tiết kiệm cho một số sự kiện nghỉ hưu mơ hồ ở 62; họ đang tập trung vào việc trả hết các khoản vay sinh viên của mình, Jenny Chou, giám đốc chiến lược tại ngân hàng cho vay sinh viên Darien Rowayton cho biết.
Một tùy chọn là khớp các khoản thanh toán như trong chương trình 401 (k). Ví dụ: bạn có thể đề nghị khớp 5 phần trăm đầu tiên của khoản thanh toán khoản vay sinh viên hàng năm mà một nhân viên thực hiện vượt quá mức tối thiểu. Một lựa chọn khác là giúp họ tái tài trợ. Với sự hướng dẫn đúng đắn, bạn có thể giúp nhân viên của mình tiết kiệm hàng ngàn đô la mỗi năm - điều mà họ sẽ biết ơn mãi mãi. Tốt hơn nữa, một số công ty hứa sẽ trả hết một số tiền nhất định cho mỗi năm nhân viên làm việc với công ty.
4. Cung cấp hỗ trợ tín dụng
Người Mỹ aren rất giỏi xử lý tín dụng. Điều này đã trở nên khá rõ ràng trong vài thập kỷ qua. Nếu nhân viên của bạn là chỉ số trung bình, thì có lẽ bạn có một số cá nhân trong bảng lương của bạn có tín dụng kém. Một lợi ích có thể lôi cuốn là hỗ trợ và giám sát tín dụng miễn phí.
Từ quan điểm của bạn, các dịch vụ giám sát tín dụng được IRS định nghĩa là một hình thức xác định chống trộm, khiến chúng không phải chịu thuế. Điều này làm cho nó một sự lựa chọn khôn ngoan ở cả hai đầu.
5. Cung cấp Hướng dẫn tài chính cá nhân
Việc người Mỹ có điểm tín dụng kém như vậy nói lên sự mù chữ về tài chính của người tiêu dùng ngày nay. Hầu hết mọi người đã nhận được nhiều hướng dẫn tài chính từ cha mẹ và các đồng nghiệp và do đó, don phạm biết những gì trông có vẻ thông minh với tiền của họ.
Mặc dù về mặt kỹ thuật, chỉ có công việc của bạn là trả lương cho nhân viên, nhiều người sẽ đánh giá cao bạn dành thời gian để giúp họ đi đúng hướng. Hướng dẫn tài chính tùy chọn là một kỹ năng thực sự tốt để cung cấp. Bạn thậm chí có thể muốn thuê một cố vấn hướng dẫn tài chính cho nhóm của bạn.
Một số chủ đề khác nhau để giúp nhân viên của bạn bao gồm: ngân sách cá nhân, kỹ thuật tiết kiệm, chiến lược đầu tư, kế hoạch nghỉ hưu, trả nợ và mua nhà.
6. Giảm giá chăm sóc trẻ em
Chăm sóc trẻ em là một trong những vấn đề lớn nhất mà cha mẹ mới gặp phải sau khi sinh con. Trong nhiều trường hợp, chi phí chăm sóc trẻ em chiếm một tỷ lệ lớn trong thu nhập của một người mà họ quyết định nghỉ việc và ở nhà. Những người khác buộc phải tìm kiếm công việc trả lương tốt hơn. Bạn có thể không thể cung cấp dịch vụ chăm sóc trẻ em tại chỗ, nhưng bạn có thể giúp đỡ bằng những cách khác.
Ví dụ, Facebook cung cấp bốn tháng nghỉ có lương cho cha mẹ mới, cũng như 4.000 đô la tiền mặt để giúp bù đắp chi phí. Các công ty khác cung cấp các khoản trợ cấp chăm sóc trẻ hàng tháng, hoặc thực hiện các giao dịch với các cơ sở chăm sóc ban ngày tại địa phương để được giảm giá. Bạn có thể làm một cái gì đó tương tự?
Hãy để lợi ích nói chuyện
Theo một nghiên cứu của MetLife về chủ đề lợi ích của nhân viên, có một mối tương quan trực tiếp giữa lợi ích và lòng trung thành của công ty. Cụ thể, dữ liệu cho thấy 71% nhân viên hài lòng với lợi ích của họ là những người rất trung thành với người sử dụng lao động.
Mặc dù bạn có khả năng cung cấp bất kỳ lợi ích nào bạn muốn - và các gói có thể tùy chỉnh trên cơ sở từng nhân viên thường là một ý tưởng thông minh - các đặc quyền tài chính như những gì được nêu trong bài viết này cung cấp một nền tảng vững chắc.
Ảnh văn phòng qua Shutterstock
4 Bình luận
