Nếu có bất cứ điều gì mà các chủ doanh nghiệp nhỏ có thể đồng ý, thì đó là sự lãnh đạo không phải là những gì nó từng là.
$config[code] not foundBất cứ khi nào tôi kết hợp với bất kỳ nhóm doanh nhân nào, có vẻ như sự đồng thuận là chúng ta dường như đang thiếu một chút về việc truyền cảm hứng cho các nhà lãnh đạo trong tất cả các khía cạnh của cuộc sống.
Tôi từ chối tham gia vào cuộc trò chuyện đó. Nó dễ dàng chỉ trích và phàn nàn về tình trạng kinh doanh hoặc lãnh đạo. Điều khó khăn hơn là thực sự biết và sử dụng các hành vi lãnh đạo và tạo ra sự khác biệt.
Đây là nơi đọc mới nhất của tôi đến.
Ba quy luật về hiệu suất: Viết lại tương lai của tổ chức và cuộc sống của bạn là một cuốn sách sẽ cho bạn thấy các nhà lãnh đạo doanh nghiệp bình thường được đặt trong điều kiện khó khăn đến mức nào và thực hiện các thay đổi và cải tiến không chỉ thay đổi hiệu suất cho tổ chức, mà THAY ĐỔI CUỘC ĐỜI cho tất cả mọi người tham gia vào quá trình.
Cuốn sách này dành cho ai - và không dành cho
Tôi đã thắng lời nói dối với bạn. Đây là một loại sách bá đạo.
Nếu bạn là một người nghiện tự cải thiện bản thân và thích đọc bất cứ điều gì liên quan đến cách bạn suy nghĩ và cách bộ não của bạn hoạt động, bạn sẽ thích cuốn sách này.
Nếu bạn là một nhà tư tưởng truyền thống hơn, bạn sẽ thích cuốn sách này một cách khác biệt. Bạn sẽ tìm thấy một số ngôn ngữ triết học và có thể gây phiền nhiễu, nhưng bạn sẽ tìm thấy ứng dụng thực tế của các nguyên tắc có giá trị. Tôi phải thừa nhận rằng tôi đã phải đọc và đọc lại một số mô tả một vài lần để có được nó.
Những gì bạn cần biết về các tác giả
Cuốn sách này được viết bởi Steve Zaffron và Dave Logan. Họ gọi Zaffron là bậc thầy Zen Zen trong bộ đồ kinh doanh, và Logan đã có được biệt danh là Dr. Phil to the Fortune 500. nghiêm trọng Vì vậy, bạn đã biết rằng những kẻ này có một cách tiếp cận khác để xử lý các câu hỏi hóc búa của công ty.
Cách tiếp cận lãnh đạo của Zaffron và Logan, là làm cho các cuộc đối thoại bị đảo lộn và vượt ra ngoài những từ được cho là để đi đến những gì mà thực sự diễn ra. Những kẻ này làm là đi vào các tổ chức và giúp mọi người nhìn thấy con voi trong phòng và sau đó mô tả con voi, ý nghĩa của nó với mọi người và những gì họ có thể làm để đối phó với con voi - cuối cùng làm cho nó biến mất và tạo ra một con lớn mới, tương lai tốt hơn, tươi sáng hơn và truyền cảm hứng hơn bất kỳ ai trong số những người tham gia có thể tưởng tượng.
Điều gì ở Ba Luật của Hiệu suất?
Tôi biết bạn có thể chờ đợi để đến trung tâm của cuốn sách vì vậy tôi đã giành chiến thắng để giữ cho bạn chờ đợi. Ba định luật về hiệu suất là:
- Cách mọi người thực hiện tương quan với cách các tình huống xảy ra với họ. Một cách khác để nói về nó là ở đó, đó là những gì xảy ra và ý nghĩa của nó. Đây là những gì xảy ra làm chúng ta khó chịu - đó là cách chúng ta nhận thức được những gì xảy ra và cách chúng ta phán đoán những gì xảy ra. Nó nói về những cuộc trò chuyện mà chúng ta có với chính mình về điều đó có nghĩa là gì. Chẳng hạn, hãy để Lừa nói rằng bạn đang ngồi trong phòng và ai đó đứng dậy, rời khỏi phòng và đóng sầm cửa lại. Bạn có thể nghĩ rằng họ đã tức giận. Chuyện gì đã xảy ra? Họ rời khỏi phòng. Cánh cửa đóng sầm lại. Những gì bạn làm nó có nghĩa là? Họ đã tức giận. nhưng hãy xem, bạn có thể sai Và điều đó, nơi sự cố truyền thông và nhận thức tạo ra một mớ hỗn độn mà không một lãnh đạo tài giỏi nào có thể giải quyết, trừ khi bạn biết cách quản lý điều đó.
- Làm thế nào một tình huống xảy ra, phát sinh trong ngôn ngữ. Cách tốt nhất để hiểu khái niệm này là với ví dụ từ cuốn sách của Helen Keller. Helen mô tả cách cô suy nghĩ với cơ thể mình, cách cô khóc mà không hiểu cảm xúc đằng sau những giọt nước mắt. Rồi một khi cô học được cách giao tiếp, cả một thế giới mới đã mở ra với cô. Thế giới theo nghĩa đen xảy ra khác nhau đối với cô vì giờ đây cô có thể đặt tên và truyền đạt cảm xúc xung quanh nó.
- Ngôn ngữ dựa trên tương lai biến đổi cách các tình huống xảy ra với mọi người. Nguyên tắc này tạo ra sự khác biệt giữa việc mô tả những gì ở đó và những gì có nghĩa là và tạo ra và ngôn ngữ chung chung. Đây là ngôn ngữ tạo ra một cái gì đó mới - một tương lai mới - một trải nghiệm khác. Tôi đã có một kinh nghiệm thực sự với loại quy trình này. Tôi nhớ lập kế hoạch chiến lược từ cách tiếp cận xác định vấn đề và sau đó tìm kiếm giải pháp và sau đó tham gia vào một quy trình có tên là Tìm kiếm tương lai, nơi chúng tôi tạo ra một tương lai mới và sau đó tạo ra các hoạt động và chiến lược để tạo ra tương lai. Lý thuyết là khi bạn tạo ra một tương lai mới, những thứ có thể là vấn đề NGAY BÂY GIỜ, có thể không phải là vấn đề trong kịch bản tương lai, vì vậy bạn không nên dành thời gian giải quyết điều đó.
Hiểu ý tôi chứ? Nó bá đạo thứ. Điều làm cho cuốn sách cuối cùng hữu ích và dễ đọc là thực tế là có rất nhiều câu chuyện có thật trong đó Zaffron và Logan đã áp dụng những nguyên tắc này và thay đổi cuộc sống và tương lai.
Ba định luật về hiệu suất là phải đọc nếu bạn là một CEO hoặc quản lý các nhóm người trong nền kinh tế này. Tôi không chỉ đọc cuốn sách này mà còn chia sẻ nó với nhóm quản lý của bạn và có những cuộc trò chuyện xung quanh một số câu chuyện và nghiên cứu trường hợp và xem những biến đổi bạn tạo ra trong tương lai.
* * * * *
Thông tin về các Tác giả: Ivana Taylor là CEO của Third Force, một công ty chiến lược giúp các doanh nghiệp nhỏ có được và giữ được khách hàng lý tưởng của họ. Cô ấy là đồng tác giả của cuốn sách Excel Excel dành cho người quản lý tiếp thị và người sở hữu DIYMarketers, một trang web dành cho các nhà tiếp thị nội bộ. Blog của cô là Chiến lược Stew.
15 Bình luận
