Bạn có cần một kế hoạch kinh doanh chiến lược để bắt đầu một liên doanh mới? Câu trả lời phụ thuộc vào cách bạn xác định một kế hoạch kinh doanh. Mỗi doanh nghiệp phải có một kế hoạch để bắt đầu; nhưng điều này không có nghĩa là nó phải ở dạng viết. Ngay cả việc xây dựng một kế hoạch tinh thần cũng có thể đóng vai trò là nền tảng cho doanh nghiệp mới của bạn.
Một nghiên cứu có tiêu đề Kế hoạch kinh doanh chính thức trước khởi nghiệp và hiệu suất sau khởi nghiệp: Một nghiên cứu về 116 liên doanh mới của các nhà nghiên cứu tại Babson College cho thấy thực tế là không có kết quả nào đáng kể trong sự thành công của một doanh nghiệp bắt đầu với một doanh nghiệp chiến lược kế hoạch và của một doanh nghiệp bắt đầu mà không có một.
$config[code] not foundCâu hỏi là: Tại sao bạn cần một kế hoạch kinh doanh nếu không có sự khác biệt đáng kể trong kết quả cuối cùng? Dưới đây là một vài điều bạn cần suy nghĩ trước khi đưa ra quyết định về việc có nên tạo một kế hoạch kinh doanh trước khi bạn bắt đầu một doanh nghiệp mới.
3 lý do một kế hoạch kinh doanh chiến lược là cần thiết
Một kế hoạch kinh doanh truyền cảm hứng và động lực
Khi bạn đã làm việc chăm chỉ để chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh chiến lược, cơ hội mà bạn sẽ thực hiện nó sẽ tăng lên. Cái này hoạt động ra sao? Bạn phải thực hiện từng bước một khi bạn tạo một kế hoạch kinh doanh. Thực hiện các bước giúp bạn tạo ra một kế hoạch cụ thể từ ý tưởng trừu tượng bạn có trong đầu.
Nhưng, một kế hoạch kinh doanh chiến lược có thể được tạo ra từ không khí mỏng. Bạn cần xác định vị trí thị trường mục tiêu, nghiên cứu và phát triển ý tưởng, quyết định sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, xác định các cách tốt nhất để tiếp thị sản phẩm / dịch vụ, chỉ định một nhóm phù hợp và đưa ra dự đoán tài chính. Tất cả các bước này dẫn đến sự hình thành của kế hoạch.
Việc chuyển đổi ý tưởng thành một kế hoạch mang lại cho một doanh nhân mới nguồn cảm hứng để bắt đầu công việc kinh doanh của mình. Nó đóng vai trò là lực lượng chính thúc đẩy họ thực hiện thử thách để tạo ra một doanh nghiệp thực sự nằm ngoài kế hoạch. Do đó, đây là bước đầu tiên để thực hiện ước mơ trở thành chủ doanh nghiệp của bạn.
Một kế hoạch kinh doanh giúp các quỹ an toàn
Nếu bạn có gia đình hoặc bạn bè để tài trợ cho doanh nghiệp mới của mình, bạn có thể không cần một kế hoạch để thuyết phục họ trở thành nhà đầu tư. Nhưng công việc này đã thắng nếu bạn phải đi kiếm tiền cho người khác. Để thuyết phục họ, bạn sẽ cần chuẩn bị một kế hoạch kinh doanh chiến lược thể hiện sự quan tâm tích cực của bạn trong việc biến ý tưởng của bạn thành một liên doanh.
Các ngân hàng thương mại, nhà đầu tư mạo hiểm, người cho vay được chính phủ hỗ trợ - những nơi mà bạn có thể nhận được rất nhiều tiền. Nhưng nó không dễ thuyết phục họ về một ý tưởng kinh doanh mới. Và, nó đặc biệt khó khăn nếu ý tưởng kinh doanh của bạn hướng đến một miền tương đối mới và chưa được khám phá. Chỉ có một kế hoạch kinh doanh chiến lược có thể làm cho mọi thứ hoạt động.
Điều này có nghĩa là bạn không cần một kế hoạch kinh doanh nếu bạn có tiền? Chà, nó rất cần thiết để có tài liệu này trước khi bạn nói chuyện với các nhà đầu tư tiềm năng. Tuy nhiên, điều này không giới hạn việc sử dụng một kế hoạch cho tình huống này một mình. Ngay cả khi bạn đã sắp xếp các khoản tiền, bạn vẫn có thể hưởng lợi từ một bản phác thảo về những gì, khi nào và làm thế nào bạn cần tiến hành.
Một kế hoạch kinh doanh tạo ra nền tảng
Các nghiên cứu và phát triển bạn đầu tư vào việc chuẩn bị kế hoạch làm cho nó trở thành một điểm khởi đầu tốt. Kế hoạch giúp bạn tìm ra các bước bạn cần cho sự phát triển kinh doanh trong tương lai, xem xét mọi thay đổi có thể xảy ra trong hoàn cảnh. Nếu bạn không có tầm nhìn về doanh nghiệp mới của mình, bạn có thể không đạt được thành công mà bạn mong muốn.
Nếu bạn nghĩ rằng kế hoạch cần phải là một tài liệu 100 trang gồm các trang trắng, bạn cần phải tìm hiểu những điều cơ bản. Những tài liệu này đã được sử dụng từ nhiều thập kỷ trước. Hôm nay kế hoạch kinh doanh của LỚN là khéo léo, sắc nét và chính xác. Bạn có thể mong đợi một nhà đầu tư đi qua toàn bộ tài liệu chỉ khi nó ngắn và to-the-point.
Ngoài chiều dài, nội dung và trình bày kế hoạch kinh doanh cũng có vấn đề. Các nhà đầu tư chỉ ấn tượng nếu họ thấy rằng bạn đã nỗ lực tạo tài liệu. Phân tích thị trường tiềm năng, xác định khách hàng, tạo ra một mô hình kinh doanh và các yếu tố khác phải được đưa vào kế hoạch.
Một tài liệu dài, buồn tẻ và đơn sắc không bao giờ có thể thu hút các nhà đầu tư. Cách tốt nhất để chuẩn bị kế hoạch là sử dụng các slide để làm nổi bật các điểm chính, tóm tắt điều hành, đội ngũ quản lý, kế hoạch tiếp thị và dự đoán tài chính về liên doanh mới của bạn.
Một kế hoạch kinh doanh chiến lược xác định con đường bạn cần thực hiện để đưa doanh nghiệp của bạn từ trạng thái hiện tại đến tương lai. Nhiệm vụ đầu tiên là quyết định nơi bạn đứng bây giờ và thứ hai là quyết định nơi bạn muốn ở trong một khoảng thời gian cụ thể. Nhiệm vụ tiếp theo là tạo ra con đường đưa doanh nghiệp của bạn từ quan niệm đến sự thịnh vượng.
Con đường này là kế hoạch kinh doanh của bạn.
Kế hoạch kinh doanh Ảnh qua Shutterstock
Xem thêm: Tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ 10 Bình luận
