Việc tự đánh giá bản thân cũng thú vị như tìm hiểu bạn có một cuộc họp vào phút cuối để tham dự 20 phút trước khi bạn ra ngoài vào cuối tuần. Mặc dù danh tiếng thối của họ, tự đánh giá có một vài mặt. Họ làm cho bạn biết bạn là nhân viên và có thể chỉ ra cho quản lý xem bạn có nắm vững được cách bạn thực sự thực hiện hay không. Một cách tiếp cận tích cực với sự nhấn mạnh vào sự tăng trưởng, cải thiện và thành công giúp cho việc tự đánh giá tốt nhất.
$config[code] not foundNhững điểm yếu
Nhiều như bạn có thể muốn trở thành một biểu tượng của sự hoàn hảo ở nơi làm việc, hãy đối mặt với nó … bạn thì không. Rốt cuộc, không có nhân viên nào là sếp của bạn - người đánh giá sự tự đánh giá của bạn - biết điều đó. Mặc dù bạn có điểm yếu, nhưng đừng ngại đề cập đến chúng một cách trung thực và chứng minh bạn đang cố gắng cải thiện như thế nào, ví dụ, nếu số lượng bán hàng của bạn giảm dưới mức mong đợi của công ty, hãy giải thích các bước thực hiện để cải thiện số lượng và theo dõi tiến trình.
Điểm mạnh và thành tựu
Điền vào sự tự đánh giá của bạn với sự tự tin và rèn luyện những điểm mạnh và thành tích của bạn. Đây là cơ hội để bạn thể hiện những gì bạn mang lên bàn. Tập trung vào những thành tựu và thế mạnh có ý nghĩa đã cho phép bạn thực hiện ở mức cao và giúp đỡ công ty. Biện minh cho sự bao gồm của họ với các con số, báo cáo hoặc ví dụ. Bằng chứng không thể chối cãi hoạt động tốt nhất. Ví dụ, nếu bạn muốn chào mời xây dựng nhóm của mình, hãy thảo luận về cách bạn quản lý một nhóm dự án bảo đảm ba khách hàng lớn trong năm qua. Điều đó cũng có thể phục vụ như là một thành tựu.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi Saplingsự phát triển
Một số công ty có thể yêu cầu bạn giải thích bạn đã phát triển như thế nào kể từ lần đánh giá cuối cùng. Tập trung vào các kỹ năng mới mà bạn có được, cách bạn đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn và những gì bạn đã làm để cải thiện như một nhân viên. Như với việc liệt kê các điểm mạnh và thành tích của bạn, hãy cụ thể và sao lưu các xác nhận của bạn với bằng chứng. Ví dụ: giả sử bạn là trợ lý quản lý tại cửa hàng bán lẻ và bạn muốn thể hiện những cách thức mới mà bạn có lợi cho công ty. Bạn có thể đề cập đến cách bạn đã đạt được chứng nhận xe nâng của mình để giúp đỡ trong tình trạng thiếu công nhân trong phòng kho.
Những mục tiêu
Đặt mục tiêu cung cấp cho bạn một cái gì đó để nhắm tới, điều này có thể dẫn đến tăng động lực và cuối cùng là cải thiện hiệu suất của bạn. Hầu hết các đánh giá bản thân yêu cầu bạn liệt kê các mục tiêu bạn muốn đạt được giữa các đánh giá hoặc trong năm tới. Đặt mục tiêu thực tế và cụ thể mà bạn mong muốn đạt được và điều đó sẽ cung cấp cho bạn ý thức cá nhân về thành tựu, đồng thời giúp công ty của bạn theo những cách cụ thể. Giải thích ngắn gọn những gì bạn sẽ cần làm để đạt được mục tiêu của mình. Ví dụ, có thể bạn muốn mang lại sáu khách hàng mới trong sáu tháng tới. Điều đó có nghĩa là một khách hàng mỗi tháng, bạn có thể đạt được bằng cách thực hiện nhiều cuộc gọi lạnh lùng hơn, trực tiếp đến thăm các khách hàng tiềm năng, nâng cao nỗ lực mạng xã hội của bạn và tăng cường sự hiện diện trực tuyến của bạn.
Cứu giúp
Tự đánh giá, nhiều công ty hỏi ý kiến của bạn về cách quản lý có thể giúp bạn thành công hơn. Timothy Butler, giám đốc phát triển nghề nghiệp tại Trường Kinh doanh Harvard, đề nghị đưa vào hai xu của bạn ngay cả khi công ty của bạn không đặt câu hỏi. Chi tiết sự trợ giúp từ ban quản lý có thể giúp bạn cải thiện - một dấu hiệu cho thấy bạn nghiêm túc và nỗ lực. Có lẽ bạn muốn đào tạo sâu rộng hơn trong một lĩnh vực cụ thể hoặc cảm thấy rằng tham gia một lớp học một học kỳ nhất định tại một trường cao đẳng cộng đồng địa phương sẽ cho phép bạn hiểu rõ hơn các khía cạnh của công việc của bạn.
