Xây dựng một đội ngũ với những con người tuyệt vời luôn là chìa khóa cho một doanh nghiệp thành công. Để đạt được điều này, một số công ty tuyển dụng các siêu sao từ các đối thủ cạnh tranh hoặc các ngành tương tự nơi các kỹ năng của họ có thể chuyển nhượng được.
Thật không may, giống như trong thể thao, có nhiều ví dụ trong đó những siêu sao kinh doanh thành công tại một công ty không phải là người mới. Ví dụ, Ron Johnson, Phó chủ tịch bán lẻ của Apple, người đã cách mạng hóa ngành công nghiệp với các cửa hàng Apple, kéo dài chưa đầy hai năm khi ông được JCPenny, soạn thảo để xoay quanh những nỗ lực bán lẻ của họ. Marissa Mayer, Phó chủ tịch tại Google đã không thể hướng dẫn thành công Yahoo! là Chủ tịch và Giám đốc điều hành của nó. Nhiều giám đốc điều hành của công ty thời gian lớn không thành công khi họ lãnh đạo một doanh nghiệp nhỏ. Trong thực tế, chín năm của tôi tại IBM đã không làm gì để chuẩn bị cho tôi điều hành công ty riêng của mình. Khi giáo sư của trường kinh doanh Harvard, ông Vladimir Groysberg xem xét khả năng di chuyển tài năng của các nhà phân tích tài chính siêu sao, ông thấy rằng 50% đã làm rất kém trong năm sau khi họ chuyển sang một công ty khác. Điều mà thậm chí còn giật mình hơn nữa, đó là Groysberg nói rằng nhiều người không bao giờ thành công nữa.
$config[code] not foundNhân viên ngôi sao thường là sản phẩm của thời gian và địa điểm
Điều này xảy ra bởi vì thành công tại bất kỳ công ty cụ thể nào phức tạp hơn nhiều so với chỉ cá nhân. Jeffrey Pfeffer, giáo sư về hành vi tổ chức tại Đại học Stanford nói rằng hiệu suất của một người không chỉ là một chức năng của khả năng của họ, mà là của các hệ thống bao quanh họ. Siêu sao thành công là về một dự án cụ thể, với các quy trình của công ty, được bao quanh bởi một nền văn hóa, tại một thời điểm cụ thể trên thị trường. Một người có thể là một siêu sao trong một thiết lập cụ thể và nó có thể không được chuyển sang một người mới.
Công ty nên làm gì?
Đi để thu hút đội ngũ tốt nhất có thể, nhưng don hiến phụ thuộc vào một siêu sao để tạo ra sự khác biệt trong hiệu suất tổng thể của công ty. Ngừng tập trung vào việc tuyển dụng và sau đó trả rất nhiều tiền cho một siêu sao. Xây dựng một môi trường nơi tài năng nội bộ có thể phát triển để cải thiện hiệu suất của họ. Điều này được thực hiện bằng cách tích cực đào tạo và hỗ trợ đội ngũ hiện tại. Các quy trình mạnh mẽ sẽ làm cho mọi nhân viên thậm chí còn hiệu quả hơn.
Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng việc giữ chân nhân viên độc hại có thể tốn kém hơn lợi nhuận từ năng suất bổ sung của một siêu sao. Chi phí không chỉ nằm ở hiệu suất kém của họ, mà là cách nó có thể lan rộng đến đội ngũ xung quanh họ.
Siêu sao thành công và thất bại của bạn là gì?
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Michael Jordan Ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: Nextiva, Nội dung kênh nhà xuất bản 4 Bình luận
