Nhiều người nghĩ rằng sự đa dạng ở nơi làm việc chủ yếu đề cập đến giới tính và chủng tộc, nhưng sự đa dạng cũng đề cập đến sự khác biệt về tuổi tác, văn hóa, tôn giáo, khuynh hướng tình dục và khả năng thể chất. Quan điểm đương đại về sự đa dạng nơi làm việc cũng nhận ra sự khác biệt cá nhân trong tính khí và các phẩm chất cá nhân khác. Tất cả điều này tạo ra khá nhiều thách thức cho các nhà quản lý, những người phải thúc đẩy nhân viên của họ.
$config[code] not foundQuản lí đa dạng
Hiểu động lực đòi hỏi phải hiểu cách quản lý sự đa dạng. Mỗi nhân viên đều có nền tảng, niềm tin, thái độ, giá trị và cách suy nghĩ riêng. Một người có thể được thúc đẩy bởi phần thưởng tài chính, người khác bằng đặc quyền, vẫn là người khác bởi chất lượng công việc. Để làm phức tạp thêm vấn đề, động lực thay đổi khi nhân viên già đi hoặc thay đổi vai trò. Thay vì đối xử với mọi người như nhau hoặc áp dụng các giả định rộng rãi, các nhà quản lý phải hiểu điều gì làm cho mỗi nhân viên trở nên độc đáo và dựa trên những điểm mạnh đó.
Không bao giờ giả định
Các nhà quản lý không bao giờ nên cho rằng họ biết những gì làm việc cho tất cả mọi người. Họ phải chú ý đến những gì nhân viên nói và làm, điều này thường tiết lộ đạo đức làm việc, lái xe và sự nhạy cảm của nhân viên. Đừng cho rằng, ví dụ, tất cả nhân viên muốn được khen ngợi công khai. Một số là nhút nhát. Những người khác chùn bước trước sự khen ngợi của công chúng vì tín ngưỡng tôn giáo hoặc văn hóa. Khi nghi ngờ, hãy hỏi nhân viên những điều đơn giản bạn có thể làm để giúp khuyến khích và thúc đẩy họ.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingChạm vào tinh thần đồng đội
Các nhóm, đặc biệt là những người bao gồm những người từ các nền tảng khác nhau, đưa ra nhiều quan điểm và ý tưởng hơn bất kỳ ai. Xây dựng văn hóa làm việc nhóm vào nơi làm việc của bạn củng cố ý tưởng rằng các quan điểm khác nhau có giá trị. Chìa khóa để xây dựng các đội có động lực là thúc đẩy sự cởi mở, tin tưởng lẫn nhau, tôn trọng và cam kết với các ý tưởng được trình bày. Khi các cá nhân cảm thấy họ đang đóng góp, nhiều khả năng họ sẽ thấy một dự án thông qua khả năng tốt nhất của họ.
Tạo động lực cho các thế hệ khác nhau
Với bốn thế hệ làm việc cùng nhau, hiểu được những gì thúc đẩy mỗi là quan trọng. Theo Rosa Schmidt thuộc Trung tâm Phát triển Quản lý Đại học Rutgers, Millennials, sinh từ 1980 đến 2000, tập trung mạnh mẽ vào nghĩa vụ công dân, cần thành tích và khả năng đa nhiệm. Thành viên của Thế hệ X, sinh từ năm 1960 đến 1980, muốn học hỏi và được thử thách. Baby Boomers, sinh từ năm 1943 đến 1960, muốn được đánh giá cao cho những đóng góp của họ. Những người sinh từ năm 1922 đến 1943 có xu hướng là những người làm việc chăm chỉ, tôn trọng chính quyền. Điều quan trọng là các nhà quản lý phải hiểu nhu cầu và ưu tiên của từng loại nhân viên và hiểu điều gì thúc đẩy họ.
