Đây là một câu hỏi cho bạn: điều gì đã cho bạn sự tự tin để bắt đầu kinh doanh hoặc quyết định mở rộng nó?
Barry Moltz, tác giả của Bounce! Thất bại, khả năng phục hồi và sự tự tin để đạt được thành công lớn tiếp theo của bạn, ông nói rằng thất bại có thể cho bạn sự tự tin. Barry là khách mời tuần này trên chương trình radio của tôi. Anh ấy đã chia sẻ một loạt những thất bại: anh ấy đã rời bỏ công việc kinh doanh; đã bị các đối tác của mình đuổi ra khỏi một doanh nghiệp khác; và bị sa thải từ nhiều hơn một công việc.
$config[code] not foundTheo lời Barry Barry, thất bại là một phần của chu kỳ kinh doanh tự nhiên. Sau khi thất bại, anh tiếp tục khởi nghiệp thành công mà cuối cùng anh đã bán được. Anh ấy đã có thể thu hút sự tự tin từ những thất bại, bởi vì, như anh ấy đã nói, tôi đã tự nói với mình điều tồi tệ nhất mà bất cứ ai có thể làm với tôi là ăn thịt tôi, và điều đó bất hợp pháp.
Điều đó đưa tôi trở lại câu hỏi tôi đặt ra khi bắt đầu bài viết này.
Tôi đã hỏi 5 doanh nhân, nhà đầu tư và cơ quan kinh doanh có kinh nghiệm về câu hỏi:
Cái gì đã cho bạn sự tự tin để bắt đầu / phát triển doanh nghiệp nhỏ của mình?
Dưới đây là câu trả lời của họ:
Một vài năm trước, tôi đã bắt đầu một doanh nghiệp khắc laser máy tính xách tay (Adaf nhung Laser) với một người bạn. Chúng tôi có khách hàng gửi cho chúng tôi tác phẩm nghệ thuật của họ. Nếu nó có định dạng và độ phân giải phù hợp, chúng tôi sẽ đặt một cuộc hẹn. Sau đó họ dừng lại và chúng tôi khắc máy tính xách tay của họ.
Tôi tin rằng sự tự tin trong kinh doanh xuất phát từ sự chuẩn bị - nếu bạn tin vào những gì bạn làm và bạn không sao với bất cứ ai kiểm tra các quy trình của bạn trên đường bạn có thể đi được khá xa.
Khi chúng tôi bắt đầu ý tưởng kinh doanh này, không có hướng dẫn sử dụng hoặc thông tin về cách khắc các vật liệu lạ mà máy tính xách tay được tạo ra - vì vậy chúng tôi đã thử nghiệm rất nhiều, chuẩn bị và ghi lại mọi thứ một mình (www.ladyada.net / tài nguyên / laser).
Chúng tôi không cạnh tranh với bất kỳ doanh nghiệp nào khác, điều này (và chủ yếu vẫn là) hoàn toàn mới - tất cả những gì chúng tôi quan tâm là công việc tốt nhất có thể và ghi lại mọi thứ chúng tôi có thể. Máy tính xách tay có giá rẻ, chúng tôi không bao giờ làm hỏng máy laser 35w mạnh mẽ - nhưng luôn có cơ hội trong mọi thứ. Với sự chuẩn bị đầy đủ, chúng tôi đã trở thành chuyên gia.
Khởi đầu VentureBeat chắc chắn là một bước nhảy vọt về niềm tin, nhưng đó là nguồn gốc sâu xa mà đội ngũ biên tập đã có với các nhà lãnh đạo trong cộng đồng đầu tư mạo hiểm và công nghệ đã cho chúng tôi nền tảng để chúng tôi có thể xây dựng một công ty vững chắc. Nó đã mất rất nhiều quyết tâm và kiên trì. Tạo ra một công ty không phải là một kỳ công dễ dàng, nhưng kinh nghiệm của nhóm, cùng với niềm đam mê về báo chí và đổi mới công nghệ, tiếp tục giúp nó vượt qua những thách thức về phía doanh nghiệp.
Động lực để bắt đầu công ty là nhận ra rằng chúng tôi đang cung cấp một sản phẩm tuyệt vời - thông tin - và không ai cung cấp cùng một chi tiết và trọng tâm. Điều này cung cấp rất nhiều sự tự tin. Khi chúng tôi tiếp tục mở rộng, mỗi lần một nhà văn, chúng tôi cẩn thận theo sát các lý tưởng cốt lõi của chúng tôi về tính toàn vẹn, tính khách quan và chất lượng của sản phẩm.
Bằng cách dành thời gian của chúng tôi và nói chuyện với cộng đồng nơi chúng tôi tham gia, chúng tôi có thể tìm thấy con đường của mình và tiếp tục phát triển.
Theo kinh nghiệm của chúng tôi tại Behance, sự tự tin khi theo đuổi một doanh nghiệp nhỏ đã đến từ những phản hồi gia tăng mà chúng tôi đã nhận được và các hóa chất hóa học đã liên tục cải thiện trong nhóm của chúng tôi. Sự tự tin đã được thu thập trong các giai đoạn cụ thể khi chúng tôi bắt đầu và phát triển kinh doanh. Nếu tôi đến với bản đồ của người Bỉ, thì con đường chúng tôi đã đi để có được sự tự tin trong những ngày đầu khởi nghiệp, tôi sẽ tập trung vào 5 giai đoạn khác nhau:
(1) Tập hợp thành viên: Khi bạn tập hợp một nhóm nhỏ những người có cùng chí hướng để cùng nhau xem xét một ý tưởng mới, một trong hai điều sẽ xảy ra: Bạn có thể hào hứng hơn với ý tưởng đó và quyết định tiếp tục thảo luận lại, hoặc bạn rời đi và mất hứng thú. Tại Behance, những ý tưởng ban đầu của hạt giống nảy mầm nảy mầm và được phát triển bởi những người có chung sở thích với tổ chức thế giới sáng tạo. Một số ý tưởng còn tồn tại trong khi những ý tưởng khác đã chết. Có một cái gì đó hay ho về cách tiếp cận của người darwin để bắt đầu một doanh nghiệp mới Và, bảng điều khiển thường trở thành (hoặc giúp bạn tìm thấy) đội ngũ trong mơ của bạn.
(2) Đặt tiền của bạn (hoặc thời gian) Nơi miệng của bạn: Khi một ý tưởng bắt đầu đạt được lực kéo trong tâm trí của bạn, đó là lúc để đầu tư vào một thứ gì đó trong đó. Cho dù đó là khoảng thời gian mà bạn cam kết mỗi tuần để nghiên cứu hoặc một khoản tiền mà bạn phân bổ cho phát triển ban đầu - bạn cần đầu tư một cái gì đó. Một số công ty bắt đầu với một nhân viên bán thời gian đang được người sáng lập trả cho mock-up, một thiết kế sơ bộ, trang web hoặc khái niệm. Đây là một khoản đầu tư lớn vào khả năng tồn tại của doanh nghiệp.
(3) Kiểm tra có kiểm soát: Khi thời điểm thích hợp, bạn sẽ cảm thấy một động lực thúc đẩy để thử nghiệm ý tưởng của bạn. Thường thì đây là một mô hình thu nhỏ được kiểm soát của doanh nghiệp bạn có trong tâm trí. Một khi bạn có thể có thị trường, và đánh giá sự quan tâm ban đầu từ khách hàng tiềm năng, bạn có thể tự tin hơn vào khái niệm của mình. Doanh nghiệp của bạn không cần phải hoàn hảo hoặc tạo doanh thu để tạo niềm tin - nó chỉ cần đạt được một số lực kéo. Tại Behance, chúng tôi bắt đầu với một blog có các cuộc phỏng vấn chúng tôi đang thực hiện trong cộng đồng sáng tạo. Chỉ cần có một blog là đủ để chúng tôi kiểm tra cơ hội ban đầu.
(4) Nghe Nghe Nghe: Nhận thức đầu tiên bạn phải có là kế hoạch kinh doanh của bạn (có khả năng) là sai và rằng nhu cầu của bạn mà trước tiên bạn xác định có thể khác với nhu cầu thực tế và sự thất vọng mà bạn phải giải quyết giữa các khách hàng tiềm năng của mình. Để xác định cơ hội thị trường thực sự, bạn phải lắng nghe. Tập hợp một nhóm nhỏ khách hàng tiềm năng và đặt câu hỏi là cách tốt nhất để tinh chỉnh tiếp thị và sản phẩm của bạn.
(5) Tranh luận về việc kết án chia sẻ: Khi bạn kết hợp các phản hồi bạn đang nhận được và chuẩn bị khởi động một doanh nghiệp thực sự, khuyến khích tranh luận giữa nhóm của bạn và các cố vấn về các quyết định bạn đang đưa ra. Khi tranh luận xảy ra, hãy cố gắng đạt được một số mức độ thuyết phục được chia sẻ trong nhóm của bạn. Hãy nhớ rằng niềm tin không nhất thiết có nghĩa là sự đồng thuận, chỉ là một thỏa thuận chung để thử một chiến lược cụ thể. Tất nhiên, mọi thứ sẽ thay đổi - và nếu bạn tiếp tục lắng nghe phản hồi - bạn có thể tiếp tục điều chỉnh chiến lược của mình.
Sự tự tin cuối cùng đến từ dữ liệu (thông tin phản hồi), giao tiếp trung thực và một nhóm với cam kết chung.
Khi tôi quyết định bắt đầu Gear Live, với kiến thức mà tôi biết tôi có thể làm được và tôi muốn phấn đấu trở thành một trong những người giỏi nhất trong những gì tôi đã làm. Tôi thực sự nghĩ rằng đó là tất cả về ổ đĩa. Khi nói đến sự tự tin, tôi chỉ đơn giản tự tin rằng tôi không chỉ có thể làm mà còn làm rất tốt. Với mục tiêu đó trong đầu, tôi đã tiến lên phía trước và không bao giờ rời mắt khỏi mục tiêu đó.
Tự mình thành lập một công ty rất khó khăn và có rất nhiều khoảnh khắc bạn sẽ đặt câu hỏi liệu đó có phải là bước đi đúng đắn hay bạn nên ném vào khăn. Tôi quyết định rằng tôi sẽ ném vào khăn cho đến khi tôi đạt được mục tiêu của mình. Nếu mục tiêu của tôi là trở thành một trong những người giỏi nhất, thì tôi không thể dừng lại cho đến khi tôi đến đó
Theo ước tính của tôi, nếu bạn không có mong muốn trở thành người giỏi nhất, và thay vào đó sẽ hài lòng với hiện trạng, thì bạn đang kinh doanh sai. Tìm thứ gì đó mà bạn đam mê, thứ gì đó mà bạn biết bạn luôn có thể nhận được, và thứ gì đó mà bạn hoàn toàn, không nghi ngờ gì, muốn đạt được. Một khi bạn thấy điều đó, sự tự tin của bạn sẽ là quá đủ để không chỉ bắt đầu kinh doanh mà còn có cơ hội thành công rất cao.
Không chắc chắn tôi có thể ghim câu trả lời xuống đó nữa khi tôi bắt đầu hơn 20 năm trước. Tôi biết rằng tôi luôn cảm thấy bắt đầu kinh doanh rất nhiều rủi ro. Nếu bạn có thể nhận ra rằng tiền, hay chính xác hơn là kiếm tiền, là một Điều khá đơn giản, sau đó tôi tin rằng bạn có thể hoàn toàn từ bỏ cách thức và tìm kiếm cơ hội để làm điều gì đó mà cá nhân bạn thấy đáng chú ý.
Tôi không định hướng rất tốt nên có khả năng khám phá các dự án mới, điều chỉnh công nghệ mới và phục vụ theo cách tiếp thêm năng lượng cho tôi là điều giúp tôi tự tin và đam mê làm những gì mình làm. Và cuối cùng, tôi đã muốn chia sẻ bài học cá nhân của riêng mình về cách tôi có được sự tự tin để bắt đầu và phát triển doanh nghiệp hiện tại của mình tại Xu hướng kinh doanh nhỏ.
Thành công qua đêm là rất hiếm. Đối với hầu hết chúng ta, thành công đến sau nhiều năm làm việc chăm chỉ.
Tôi đã quyết định vào năm 2003 khi tôi bắt đầu trang web này rằng tôi sẽ gắn bó với nó thông qua các bản vá thô. Tôi tự nhủ công việc kinh doanh của mình vẫn sẽ tồn tại và phát triển mạnh trong 5 năm. Và đoán xem? Nó đã gần 5 năm.
Khi tôi bắt đầu kinh doanh này, tôi tiếp tục làm công việc tư vấn trong một thời gian dài. Đó là một trở ngại khi phải dành phần lớn thời gian làm việc của mình để xây dựng những người khác kinh doanh và chỉ tìm thời gian cho riêng mình vào buổi tối và cuối tuần. Nhưng những dự án tư vấn đã cho tôi dòng tiền. Dòng tiền cho phép bạn duy trì hoạt động kinh doanh thông qua việc dày và mỏng. Và tôi càng duy trì được công việc kinh doanh lâu hơn, tôi càng tự tin rằng năm tới sẽ còn tuyệt vời hơn nữa.
* * * * *
Vì vậy, giờ đây, bạn đã nghe từ tổng cộng 7 doanh nhân về những gì đã cho chúng tôi sự tự tin để bắt đầu hoặc phát triển doanh nghiệp của mình: thất bại; chuẩn bị; kinh nghiệm và đam mê; truyền thông và hóa học; đặt mục tiêu; nắm bắt cơ hội; và kiên trì.
Bây giờ chúng tôi muốn nghe từ bạn: Điều gì đã cho BẠN sự tự tin để bắt đầu kinh doanh?
Fess up trong các ý kiến dưới đây.
50 Bình luận
