Câu hỏi chúng tôi hỏi? Điều này:
$config[code] not foundĐiều gì là sáng tạo kỳ quặc nhất mà bạn đã làm để tiết kiệm tiền hoặc đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới?
Chúng tôi muốn bạn cân nhắc và chia sẻ ý tưởng của mình - nhưng trước tiên, hãy đọc những gì hội thảo của chúng tôi đã nói:
John Jantsch, Tiếp thị băng keo - Tôi đã có một khách hàng mà chúng tôi đã thuyết phục để chạy một chiến dịch thư lùm xùm - thư trực tiếp với một số chiều cho nó. Chúng tôi đã tạo ra một loạt các tin nhắn với nội dung trong các hộp để khớp với tin nhắn. Hai biện pháp tiết kiệm chi phí - 1) một lần gửi thư có chìa khóa thành công - chúng tôi đã đến một cửa hàng phần cứng và nhận được các hộp chìa khóa linh tinh cũ - họ đã rất vui mừng khi thoát khỏi chúng. 2) để mời mọi người tham dự hội thảo, chúng tôi đã phục vụ BBQ tuyệt vời và sử dụng các hộp sườn từ địa điểm BBQ nổi tiếng làm người vận chuyển cho các lời mời. Không có chi phí cho các hộp sáng tạo và khớp xương sườn đã hồi hộp.
Jonathan Lĩnh vực, Đổi mới nghề nghiệp - Một năm sau khi sở hữu một phòng tập yoga vào năm 2002, tôi muốn tạo tiếng vang quốc gia, vì vậy tôi đã tiếp cận người đứng đầu một bộ phận thể thao của trường đại học và thuyết phục họ thực hiện một nghiên cứu đo xem có bao nhiêu calo đã đốt cháy. Sau đó tôi đã cung cấp một nghiên cứu độc quyền cho một biên tập viên tạp chí thể hình nữ hàng đầu, người không chỉ muốn viết về nó, mà còn ở trong đó. Kết quả thật tuyệt vời và khi cô ấy hỏi tôi có video nào cô ấy có thể viết về mag không, tôi đã nói có rồi rồi đi ra ngoài và làm một cái trước khi vấn đề xảy ra.
Mike Michalowicz, Nhà vệ sinhPaperEntusinessur.com - Để tiết kiệm tiền cho công việc pháp lý và kế toán, một điều sáng tạo tôi đã làm là đến các trường cao đẳng địa phương để nói chuyện với các giáo sư dạy các môn học phù hợp. Để đáp lại sự giúp đỡ về pháp lý và kế toán của họ, tôi đã đồng ý trở thành một trường hợp điển hình cho lớp học của họ, vì vậy các sinh viên có thể học hỏi từ kinh nghiệm của tôi khi xây dựng công ty của tôi. Khi nói đến nội thất văn phòng, tôi đã có thể nhận được mọi thứ tôi có cho doanh nghiệp hiện tại của mình MIỄN PHÍ! Một e-mail cho các doanh nghiệp khác hỏi liệu họ có di chuyển và muốn loại bỏ đồ đạc của họ không? Tôi đã có thể có được đồ nội thất văn phòng chất lượng cao trong điều kiện tuyệt vời cho một văn phòng 10 người, với một số ghế văn phòng cao cấp thường có giá trên 500 đô la / mỗi!
Jim Kukral, TheBizWebCoach.com - Một trong những điều thông minh nhất tôi từng làm trong quá khứ là miễn phí tư vấn và nói với khách hàng 'trả cho tôi những gì bạn nghĩ là đáng giá, hoặc không có gì cả.' 99% thời gian họ trả cho tôi nhiều hoặc nhiều hơn tôi sẽ tính phí. Điều quan trọng là phân phối công việc tốt nhất của bạn để chúng bị thổi bay. Nếu bạn có thể làm điều đó thì có lẽ đó không phải là một ý tưởng hay.
John Mariotti, Doanh nghiệp - Khi tôi đàm phán thỏa thuận với khách hàng để trở thành nhà cung cấp của họ, tôi thường hỏi Bạn sẽ làm gì nếu bạn đuổi chúng tôi ra khỏi doanh nghiệp? Chắc chắn, có khả năng dư thừa ở đâu đó cho hầu hết mọi thứ, nhưng nó không được tạo ra như nhau. Ít nhất, một khách hàng gây áp lực cho nhà cung cấp đến mức làm hỏng nhà cung cấp, cũng đang hủy hoại tiềm năng kinh doanh của chính họ. Nhắc nhở họ về thực tế đó khi các cuộc đàm phán trở nên khó khăn.
Scott Allen, About.com Hướng dẫn doanh nhân -- Trong vài năm qua, tôi đã cam kết ít nhất 4-5 giờ một tuần để xây dựng các nguồn thu nhập thụ động bên ngoài hoạt động kinh doanh chính của mình như: tiền bản quyền trên sách và các sản phẩm thông tin khác, bán hàng liên kết, v.v. Vì vậy, nhiều doanh nhân phải ngừng hoạt động kinh doanh và quay trở lại j-o-b vì vấn đề dòng tiền, và thường thì họ tạm thời - chỉ một hoặc hai tháng. Với cơ sở thu nhập thụ động, tôi đã tự tin hơn rất nhiều về sự tồn tại của công việc kinh doanh của mình, bất kể trong hoàn cảnh nào và có thể đưa ra các quyết định tài chính và chiến lược tốt hơn vì tôi không liên tục bị ràng buộc bởi dòng tiền.
Katja Presnal, Phong cách sống Skimbaco - Đây là tất cả các tiếp thị truyền thông xã hội, hữu cơ và xã hội. Tôi đặt một giỏ quà cho Tom Cruise - anh ấy đã chứng thực một sản phẩm từ nó trong chương trình Oprah. Tôi đã sử dụng ít hơn 100 đô la và gần 100 blog đã viết về nó lần đầu tiên. Hôm nay, nó lại phát sóng và chúng tôi đã có thêm 30 blog đã viết về nó!
Dan Schawbel, Nhà xuất bản, Tạp chí Thương hiệu Cá nhân - Sau một vài tháng viết cho các tạp chí, cố gắng xây dựng một hồ sơ và đưa thương hiệu của mình ra khỏi đó, tôi quyết định thoát ra và bắt đầu tạp chí của riêng mình. Tôi thực sự không biết mình đang làm gì, vì vậy tôi đã gửi email cho Guy Kawasaki và anh ấy đã gửi cho tôi cuộc phỏng vấn của anh ấy với Donald Trump, điều này, không ngạc nhiên, đã trở thành một nền tảng lớn và khởi động cho vấn đề đầu tiên của tôi. Ngày vấn đề được đưa ra, Công ty nhanh đã giải quyết nó và đưa công việc kinh doanh của tôi lên một tầm cao mới.
Từ chối O BlackBerry BlackBerry, Chỉ dành cho doanh nghiệp nhỏ - Tôi đã tạo ra một tiểu phẩm được trình bày tại một cuộc họp hiệp hội doanh nghiệp địa phương thể hiện sức mạnh của các liên minh chiến lược trong việc phục vụ khách hàng. Tôi đã hợp tác với một công ty tư vấn máy tính / công nghệ và một công ty giữ chân khách hàng và chúng tôi đã kể một câu chuyện về một khách hàng có nhu cầu cải tiến kinh doanh, nhưng không biết phải rẽ vào đâu. Chúng tôi đã chỉ ra cách một kết nối có thể mang lại lợi ích cho cả khách hàng và doanh nghiệp của chúng tôi. Kết quả là cả ba doanh nghiệp của chúng tôi đều nhận thấy doanh số tăng thêm 50%.
Paul Singh, resultsJunkies.com - Làm thế nào để tôi có được nhiều lượt giới thiệu hơn tôi có thể xử lý. Tôi đã lập một danh sách 10 công ty hàng đầu mà tôi có thật không muốn làm việc với. Sau đó, tôi đã ghi lại một vài cách chiến lược cấp cao mà tôi đã phát triển kinh doanh và một số mẹo chiến thuật mà họ có thể cải thiện ngay lập tức. Khi tôi gửi tài liệu (thường dài từ 5 - 7 trang) qua email và gửi thư cho người sáng lập, tôi luôn đảm bảo rằng họ hiểu rằng tôi đang cung cấp cho họ lời khuyên này miễn phí. Quan trọng hơn, tôi đã nói rõ rằng tôi vui lòng cho họ nhiều lời khuyên như họ đã thích miễn phí. Điều hấp dẫn duy nhất là tôi đã muốn gửi cho họ một lời đề nghị nếu họ muốn tôi thực sự tự mình thực hiện công việc.
Ivana Taylor, StrategStew.com - Tại một triển lãm thương mại ngành công nghiệp cao su nhàm chán khủng khiếp, tôi bắt đầu hỏi người qua đường xem chúng tôi có thể chạy chiếc Gummi Bears của họ qua thiết bị kiểm tra cao su tự động của chúng tôi không. Đó là một cách tuyệt vời để cho thấy các robot hoạt động như thế nào, và nó đã tạo ra một tiếng vang lớn trong suốt chương trình. Chẳng mấy chốc, khách hàng đã dừng lại và giao cho chúng tôi tất cả các loại thực phẩm để kiểm tra. Trong khi chúng tôi đang xem một vài người trong số chúng tôi đã nghĩ ra một điệu nhảy bắt chước nhạc cụ - lần đầu tiên khách hàng đã tham gia vật lý với thiết bị và vẫn nói về nó vài tháng sau đó.
Anita Campbell, Xu hướng kinh doanh nhỏ - Tôi đã bỏ việc quan tâm đến việc thực hiện một công việc hoàn hảo trên tường lửa cho một báo cáo cụ thể. Tôi đã vô cùng bận rộn và biết cách duy nhất tôi có thể hoàn thành dự án cụ thể này là viết nhanh và không chỉnh sửa nó 16 lần như tôi thường làm. Nhược điểm của việc trở thành người cầu toàn là chi phí cơ hội bị bỏ lỡ (cơ hội kinh doanh mà bạn bỏ lỡ trong khi bạn làm lại một cái gì đó cho đến chết). Trong trường hợp này, tôi ngồi xuống và bắt đầu ra lệnh. Bản báo cáo rất sôi nổi và để cho tính cách và sự hài hước của tôi thể hiện qua. Khách hàng thích nó và muốn nhiều hơn nữa - giống như vậy!
Bây giờ đến lượt bạn! Chúng tôi muốn nghe từ bạn. Cái gì là nhiều nhất thái quá điều sáng tạo bạn đã làm để tiết kiệm tiền hoặc đưa doanh nghiệp của bạn lên một tầm cao mới? Để lại một bình luận dưới đây với mẹo của bạn, trong 75 từ hoặc ít hơn.
Chúng tôi sẽ thực hiện những lời khuyên tốt nhất và đưa chúng vào tài liệu có thể tải xuống của chúng tôi Nhận được. Và - chúng tôi sẽ tổ chức một bản vẽ ngẫu nhiên để tặng một máy in không dây tất cả trong một màu HP Officejet J4680, miễn phí cho một người bình luận may mắn. Hạn chót để tham gia là ngày 18 tháng 1 năm 2009 lúc 11:59 tối giờ California. Hạn chót để tham gia đã đóng cửa - cảm ơn tất cả các bạn đã tham gia!
