Chúng tôi đã bắt đầu một năm mới và bắt đầu một năm tài chính mới. Vì vậy, bây giờ là cơ hội tuyệt vời để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ tạm dừng và xem xét cách họ tiến bộ trong nỗ lực tạo ra một môi trường làm việc tốt hơn và toàn diện hơn cho nhân viên của họ. Có một trường hợp kinh doanh mạnh mẽ cho sự đa dạng mà các doanh nghiệp nhỏ chỉ đơn giản là có thể bỏ qua.
Các công ty nắm giữ sự bình đẳng trong lực lượng lao động có thể tận hưởng lợi ích tài chính thực sự và hữu hình. Viện toàn cầu McKinsey ước tính sự bình đẳng giới có thể tăng thêm 12 nghìn tỷ đô la cho nền kinh tế toàn cầu và cho thấy các công ty đa dạng giới có khả năng vượt trội hơn 15% so với các đồng nghiệp. Tương tự, các công ty đa dạng về sắc tộc có nhiều khả năng làm điều tương tự hơn 35%.
$config[code] not foundRõ ràng rằng các nhà lãnh đạo ưu tiên lực lượng lao động đa dạng và toàn diện hơn sẽ nâng cao hiệu quả của các doanh nghiệp của họ, sự hài lòng của nhân viên và thành công chung của họ. Trên thực tế, một báo cáo gần đây của Salesforce, tác động của sự bình đẳng và giá trị thúc đẩy kinh doanh, tiết lộ rằng những nhân viên cảm thấy giọng nói của họ được nghe thấy tại nơi làm việc có khả năng cảm thấy được trao quyền nhiều hơn gấp năm lần (4,6 lần). và những nhân viên nói rằng công ty của họ cung cấp các cơ hội bình đẳng gần gấp bốn lần (3,8 lần) nhiều khả năng nói rằng họ tự hào khi làm việc cho công ty của họ.
Vậy làm thế nào để hôm nay các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ có thể nuôi dưỡng một nền văn hóa bình đẳng? Dưới đây là một số cách chính để bắt đầu:
Thuê nhân tài từ mọi nẻo đường
Trong kinh doanh, cũng như mọi thứ khác, bạn không biết những gì bạn không biết. Các công ty có lực lượng lao động nơi mọi người nghĩ và trông giống nhau đều bị giới hạn ở những trải nghiệm hẹp mà nhân viên của họ chia sẻ, cho dù từ góc độ văn hóa, giới tính hay kỹ năng.
Mang tiếng nói đa dạng vào hỗn hợp có thể giúp công ty của bạn thu hút được sự hiểu biết sâu sắc về khách hàng, thúc đẩy cách suy nghĩ và đổi mới mới, và tăng khả năng những ý tưởng tồi sẽ bị thách thức trước đó. Thêm sự đa dạng có nghĩa là tất cả mọi thứ từ bao gồm các sáng tạo trong các cuộc thảo luận kỹ thuật (và ngược lại) để mở rộng cơ sở tài năng của bạn.
Một cách tốt để bắt đầu là ưu tiên sự đa dạng và làm cho việc thuê toàn diện trở thành một nhiệm vụ. Tìm kiếm những ứng viên có thể có ý chí, nhưng không có kỹ năng và tìm ra những cách khác để đưa tư duy mới vào môi trường của bạn. Nó không chỉ là về việc đánh dấu vào một cái hộp. Nó nói về việc đảm bảo rằng nhân viên của bạn, từ mọi tầng lớp, được đưa vào các cuộc thảo luận và cảm thấy họ đã giành được một chỗ ngồi tại bàn.
Sự đa dạng cộng với sự bao gồm khiến các công ty tách biệt và biết rằng hơn một phần ba dân số trong độ tuổi lao động sẽ thuộc về một nhóm thiểu số hữu hình và gần một nửa số người Canada có thể là người nhập cư hoặc là con của một người nhập cư vào năm 2036, thời điểm đó để đưa sự kết hợp này vào thực tế là bây giờ.
Đảm bảo tất cả mọi người Tiếng nói đều được nghe
Tất cả chúng ta đã nghe những câu chuyện về người thực tập hoàn toàn mới, người đưa ra giải pháp tuyệt vời cho một vấn đề hoặc một nhân viên thầm lặng, người thay đổi tiến trình của một công ty với một ý tưởng sáng tạo, nhưng những tình huống này đơn giản sẽ không xảy ra nếu các cuộc họp diễn ra được tiến hành theo cách mà mọi người cảm thấy giọng nói hoặc quan điểm của họ sẽ không được lắng nghe.
Một số tổ chức giải quyết các tình huống này bằng cách biến nghi thức cuộc họp thành một phần của tuyên bố văn hóa nơi làm việc được xác định rõ ràng. Ví dụ, những tuyên bố này có thể bao gồm ngôn ngữ rõ ràng về việc cho mọi người cơ hội tham gia và cung cấp đầu vào trong các cuộc họp - mà không bị gián đoạn. Hoặc họ có thể cấm sử dụng máy tính xách tay hoặc các thiết bị điện tử khác trong các cuộc họp nếu không sẽ khiến nhân viên mất tập trung vào việc chú ý đến các đồng nghiệp trong khi họ nói.
Mọi người nên có quyền thêm giá trị cho các cuộc họp; không ai nên được thực hiện để cảm thấy vô hình. Nếu nhân viên cảm thấy được tôn trọng, họ có thể là những người đóng góp vững chắc cho nhiệm vụ của công ty.
Hiểu tác động của xu hướng vô thức
Xu hướng được tạo ra dựa trên sự dạy dỗ, các mối quan hệ và kinh nghiệm cá nhân của chúng tôi. Thông thường, họ tinh vi hoặc ẩn. Nhưng đôi khi họ vẫn có thể đi đầu và ảnh hưởng đến sự tương tác của chúng tôi với nhân viên.
Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cam kết tạo ra một nền văn hóa bình đẳng phải xem xét các cách để giảm tác động của những thành kiến vô thức, và cách tốt nhất để làm điều đó là thông qua nhận thức và giáo dục. Bắt đầu với chính mình và dẫn dắt bằng ví dụ.
Nó cũng quan trọng để xem xét các cách để giảm bớt sự thiên vị vô thức trong công việc. Xem xét việc tạo các video giáo dục, webcast hoặc podcast để nâng cao nhận thức về vấn đề này và đào tạo nhân viên về cách xác định và hiểu tác động của sự thiên vị vô thức. Các công cụ học tập trực tuyến như Trailhead, chẳng hạn, cung cấp các lộ trình học tập tương tác và miễn phí, có thể đào tạo người tham gia về giá trị kinh doanh của việc có một lực lượng lao động đa dạng, toàn diện.
Để thành công ngày hôm nay, sự bình đẳng và đa dạng cần phải là ưu tiên hàng đầu của mỗi nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ. Tin tốt là nó không bao giờ quá sớm để bắt đầu suy nghĩ về cách tạo ra một nơi làm việc đa dạng và toàn diện.
Tái xuất bản theo sự cho phép. Bản gốc ở đây.
Ảnh qua Shutterstock
Thêm trong: Tài trợ 1
