Lao thẳng vào và tuyển dụng một giám đốc điều hành hàng đầu cho công ty khởi nghiệp của bạn, người có rất nhiều kinh nghiệm làm việc trong các công ty lớn có vẻ như là một ý tưởng tốt. Tuy nhiên, trong thực tế, tuyển dụng ứng viên mà không có bất kỳ kinh nghiệm khởi nghiệp nào có thể làm cho doanh nghiệp của bạn thiệt hại nhiều hơn là tốt.
Sử dụng các phím tắt có vẻ như là một ý tưởng tốt để tiết kiệm thời gian, tiền bạc và công sức của bạn, nhưng một số phím tắt nhất định thường có thể gây bất lợi cho các doanh nghiệp đang bắt đầu.
$config[code] not foundPhím tắt Khởi nghiệp nên tránh
Để giúp các công ty khởi nghiệp tránh mắc phải những sai lầm có thể gây thiệt hại, Xu hướng kinh doanh nhỏ đã nói chuyện với doanh nhân nối tiếp Patric Palm, hiện đang là đồng sáng lập và CEO của Favro. Thông qua email, Palm đã cung cấp 6 lời khuyên để tránh các vấn đề với khởi nghiệp của bạn.
Tránh tuyển dụng ứng viên không có kinh nghiệm khởi nghiệp
Nó không phải là bất thường đối với các công ty mới thành lập để tìm kiếm tuyển dụng giám đốc điều hành có kinh nghiệm từ các công ty lớn để giúp họ khởi đầu. Giám đốc điều hành như vậy có thể muốn rời khỏi doanh nghiệp và làm việc cho một khởi nghiệp mới nóng.
Thật không may, những người thực hiện này không có kinh nghiệm trong môi trường kinh doanh, ông cảnh báo Patric, khuyên các nhà sáng lập nên đảm bảo rằng những người thực hiện mà họ tuyển dụng có tư duy và khả năng thích nghi với không gian khởi nghiệp.
Don Patrick làm cho sai lầm của việc thuê quá nhanh
Theo Palm, nhiều quy mô có thể phát triển nhanh đến mức các nhà quản lý tuyển dụng quên phân tích điều gì tạo nên một đồng đội thành công.
Ông khuyên các nhà quản lý tuyển dụng ở quy mô:
Càng chậm lại và xem xét thái độ, kỹ năng và giá trị sẽ tạo nên một đồng đội đáng tin cậy và hiệu quả trong thời gian dài.
Don Patrick cố gắng mở rộng quy mô mà không có hệ thống lên máy tự động
Khi một startup chỉ phát triển từ năm đến sáu nhân viên, các công ty có thể có được bằng cách sử dụng các quy trình lên máy bay thủ công. Tuy nhiên, khi một startup tăng từ 5 người lên 20 người lên 100 người, các quy trình lên máy bay thủ công này sẽ không còn đủ.
Quy mô nâng cấp phải thực hiện một hệ thống lên tàu tự động để tăng tính nhanh nhẹn và hiệu quả, theo Palm.
Tránh chọn nhà đầu tư sai
Nó không phải là hiếm khi tăng quy mô trải qua sự tăng trưởng nhanh chóng để nhảy súng khi tìm kiếm các nhà đầu tư. Điều này có nghĩa, như Patric cảnh báo, họ đã nhanh chóng nhận tiền mà không dừng lại để suy nghĩ liệu các nhà đầu tư này có cung cấp hỗ trợ bổ sung cần thiết để nuôi dưỡng một công ty khởi nghiệp hay không.
Don Patrick để lại Agile phía sau
Tăng trưởng nhanh không có nghĩa là hoạt động kinh doanh tăng tốc để đáp ứng việc mở rộng nhanh chóng của công ty.
Như Palm lưu ý, khi một startup chỉ bao gồm một số ít nhân viên, các quy trình tổ chức có xu hướng nhanh nhẹn và hiệu quả. Nhưng khi tăng quy mô gấp đôi và gấp ba kích thước, các quá trình này có thể dễ dàng mất đi sự nhanh nhẹn của chúng.
Để đảm bảo sự nhanh nhẹn, không bị bỏ lại phía sau, các công ty cần phải có các công cụ, con người và văn hóa phù hợp. Không vượt quá các giải pháp đắt tiền.
Theo Palm, việc tăng quy mô sẽ nhanh chóng kiếm được rất nhiều tiền và có được khách hàng, giúp c-suite dễ dàng ném tiền vào các công cụ đắt tiền.
Vấn đề là nhiều công cụ trong số đó quy mô quy mô và sẽ chỉ giải quyết các vấn đề ngắn hạn - làm cho một công ty trở nên cồng kềnh với các giải pháp tốn kém và không hiệu quả, theo ông Palm.
Ông đã cho Uber là một ví dụ về điều này.
Uber Uber đã đạt được rất xa về tốc độ tăng trưởng, nhưng hiện đang gặp vấn đề với hiệu quả chi phí. Vấn đề là trong khi nó rất quan trọng để phát triển nhanh, thì nó cũng quan trọng không kém khi xây dựng văn hóa thói quen chi tiêu tiết kiệm, ông nói.
Bạn có phải là chủ doanh nghiệp nhỏ với kinh nghiệm trực tiếp về một số cạm bẫy của việc sử dụng phím tắt khi bạn bắt đầu? Chúng tôi rất thích nghe độc giả của chúng tôi kinh nghiệm khởi nghiệp và lời khuyên.
Ảnh qua Shutterstock
