Công ty thiết kế và xây dựng thương hiệu này cung cấp các dự án cho khách hàng trên toàn thế giới thông qua một cấu trúc liên kết, với các nhân viên cốt lõi ở Úc và các nhà thầu chuyên gia ở New Zealand, Anh, Đức, Thụy Sĩ, Jamaica, Dubai và Singapore.
$config[code] not foundQuản lý một cấu trúc liên kết
Những người sáng lập, David Faulks và Nick Morgan, đã suy nghĩ rất nhiều về cách quản lý loại cấu trúc liên kết này. Một cách họ đang đổi mới là thu hút mọi người ở mọi lứa tuổi, pha trộn tài năng trẻ và già hơn trong các đội. Với nhân khẩu học tại các thị trường phát triển chuyển sang những người lớn tuổi muốn hoặc cần tích cực làm việc lâu hơn, đây có thể là một lợi thế cạnh tranh.
Giống như nhiều công ty đa quốc gia vi mô, Liên minh thế hệ là một doanh nghiệp dịch vụ. Thuật ngữ khách hàng là trung tâm không chỉ là quản lý nói cho họ. Nếu khách hàng hài lòng, họ được trả tiền và họ được giới thiệu và tiếp tục kinh doanh. Như bất cứ ai quản lý loại hình kinh doanh đó đều biết, điều này có nghĩa là bạn không thể tuân theo một công thức cứng nhắc. Bạn có thể có các công cụ và kỹ thuật đặc biệt, phương pháp của bạn, nhưng bạn phải tiếp cận từng dự án khách hàng với một con mắt mới.
Nhanh chóng tập hợp các nhóm kỷ luật chéo trên toàn thế giới
Điều này mang lại tất cả cho tài năng - tuyển dụng, động viên và quản lý. Đây là nơi mà các công ty đa quốc gia có lợi thế lớn. Lấy một dự án mà Liên minh thế hệ đã làm ở Botsawana. Nhiệm vụ của họ là tái tạo thương hiệu đất nước cho một thị trường toàn cầu. Điều đó đòi hỏi những kỹ năng sâu sắc để thực sự tìm ra điều gì làm cho một đất nước trở nên đặc biệt. Họ đã có thể tập hợp một nhóm bao gồm một nhà tư vấn từ Jamaica với những kỹ năng phù hợp cho việc đó.
Khả năng tập hợp một nhóm nhanh chóng là lý do cốt lõi mà các công ty đa quốc gia vi mô đang phát triển mạnh. Đây là một chặng đường dài từ lệnh truyền thống và kiểm soát trực tiếp. Nó giống một con mèo chăn cừu khác. Bạn phải tìm các dự án truyền cảm hứng cho mọi người để làm tốt nhất của họ, để chống lại giới hạn của họ một cách thường xuyên.
Mô hình này có thể quy mô?
Chúng tôi đã hỏi David Faulks và Nick Morgan rằng họ sẽ thay đổi thành một mô hình truyền thống nếu một nhà đầu tư viết cho họ một tấm séc lớn. Phản ứng của họ rất rõ ràng:
Không có - chúng tôi sẽ mở rộng tiềm năng của những gì chúng tôi đang làm để có thể cung cấp đồng thời nhiều nhiệm vụ quốc tế hơn và chúng tôi sẽ kích hoạt các dự án dựa trên IP quan trọng mà chúng tôi đã thiết kế liên quan đến cộng đồng, môi trường và các cơ hội kinh doanh thú vị. Chúng tôi cũng sẽ tuyển dụng ngay 20 người trẻ giỏi nhất mà chúng tôi có thể tìm thấy để tạo ra thế hệ tác nhân thay đổi sáng tạo tiếp theo. Chúng tôi sẽ mở rộng cơ sở / văn phòng tài nguyên ở châu Âu và tìm cách mở văn phòng tại một trong những quốc gia đang phát triển mà chúng tôi làm việc. Chúng tôi cũng sẽ đầu tư vào mục tiêu của mình để kích thích sự tham gia nhiều hơn từ 'Người cao tuổi' vào cộng đồng của chúng tôi trong các dự án khác nhau biết họ có thể thêm giá trị. Cúc
David Faulks tiếp tục chỉ ra:
Tôi và Nick đã sở hữu, làm việc và làm việc cho các tổ chức lớn. Chúng tôi đang làm những gì chúng tôi đang làm với gen.a bởi vì chúng tôi tin vào những gì chúng tôi đang làm và cách chúng tôi làm điều đó.
Tiếp theo là Jadience đa quốc gia
Đây là bài thứ hai trong loạt năm bài viết về đa quốc gia vi mô. Tiếp theo là Jadience. Nếu bạn điều hành một công ty đa quốc gia vi mô và muốn kể câu chuyện của mình với thế giới, hãy gửi email đến bernard dot lunn tại gmail dot com.
8 Bình luận
