Thúc đẩy nhân viên làm cho họ hiểu vai trò của họ trong các mục tiêu của công ty là một phần không thể thiếu trong quản lý. Theo Đại học Cornell, việc cung cấp cho nhân viên định hướng có thể giúp cải thiện thái độ, giảm tình trạng quay vòng và giúp loại bỏ căng thẳng công việc. Nhân viên tham gia có thể giúp họ duy trì mục đích của họ trong tổ chức và cung cấp cho họ các hướng dẫn chi tiết về kỳ vọng công việc cũng như kiến thức và kỹ năng cần thiết để thành công và tiến lên trong công ty.
$config[code] not foundXác định mục tiêu công ty
Đào tạo nhân viên về các mục tiêu của công ty. Những mục tiêu này có thể được viết vào sổ tay công ty và được đưa ra trong quá trình định hướng. Cung cấp các hội thảo và mang đến các diễn giả động lực để truyền cảm hứng cho người lao động. Theo "Harvard Business Review", yêu cầu nhân viên định hình lại nhiệm vụ của họ để họ phấn đấu đạt được mục tiêu của công ty. Cung cấp đào tạo liên tục để giúp xác định mục tiêu khi chúng thay đổi. Nói về mục tiêu của công ty về lợi nhuận bằng cách chia sẻ thông tin tài chính của công ty. Nếu một mô tả công việc cá nhân không phù hợp với mục tiêu của công ty, hãy chuẩn bị để thay đổi nó.
Ưu đãi
Cung cấp các ưu đãi cho thành tựu. Nếu bạn đang cố gắng tăng doanh số, hãy đưa ra một phần thưởng cho người kiếm được nhiều doanh số nhất mỗi tháng. Cung cấp một buổi dã ngoại hoặc ăn trưa của công ty khi các mục tiêu bán hàng được đáp ứng trong một khoảng thời gian cụ thể. Khi bạn có một chương trình khuyến khích hấp dẫn, nhân viên sẽ làm việc chăm chỉ hơn và các mục tiêu sẽ có nhiều thách thức hơn. Xem xét nhu cầu hiện tại của công ty và nhu cầu trong tương lai, đồng thời cập nhật chương trình khuyến khích khi cần thiết để giữ cho mọi người có động lực.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingKiểm tra giá trị
Nhân viên có thể không đi ngược lại hệ thống niềm tin của chính họ để đáp ứng các mục tiêu của công ty. Thuê những cá nhân coi trọng sự cam kết và có tính cách. Sàng lọc nhân viên tiềm năng với một cơ quan việc làm hoặc đặt câu hỏi cụ thể trong quá trình phỏng vấn. Hỏi người đó sẽ tự xử lý như thế nào trong những trường hợp nhất định và so sánh câu trả lời của anh ta với mục tiêu của công ty. Khuyến khích sự trung thực và tự phát triển bằng cách thúc đẩy các cá nhân luôn làm việc chăm chỉ và thể hiện cam kết.
Khuyến khích truyền thông
Cho phép nhân viên có tiếng nói và lắng nghe. Thiết lập hộp gợi ý cho các cá nhân để đề xuất thay đổi ẩn danh. Hỏi ý kiến trong các cuộc họp của công ty và thử những cách làm việc mới. Lắng nghe khiếu nại và giải quyết chúng. Theo "Nation News", nhân viên cần nghe giọng nói của họ được nghe và nói rõ trong tầm nhìn và sứ mệnh của công ty để có động lực làm việc chăm chỉ. Thấm nhuần sự tự tin bằng cách cho phép mọi người phạm sai lầm và học hỏi từ họ. Cho phép nhân viên chấp nhận rủi ro để tìm ra cách giải quyết vấn đề tốt hơn và tăng lợi nhuận.
