Xu hướng rõ ràng và rõ ràng nhất cho tuyển dụng là sử dụng phương tiện truyền thông xã hội để tiếp cận với các ứng viên tích cực và thụ động. Hầu hết các nhà tuyển dụng, công ty nhân sự và các công ty khác sẽ nói với bạn rằng cơ hội việc làm của họ cần phải có sẵn, dễ dàng truy cập và thân thiện với thiết bị di động.
Xây dựng thương hiệu việc làm của công ty bạn và sự hiện diện trực tuyến là điều cần thiết không chỉ giúp các ứng viên nhận thức được công ty của bạn như một nhà tuyển dụng, mà còn cho họ khả năng dễ dàng ứng tuyển vào vị trí bất kể họ đang ở đâu, hoặc họ đang sử dụng thiết bị nào, khi họ đi qua công ty của bạn trực tuyến.
$config[code] not foundCho rằng hầu hết các công ty ngày nay đều hiểu và thực hiện các thực tiễn này, câu hỏi đặt ra là, làm thế nào để bạn sử dụng tốt nhất thương hiệu việc làm trực tuyến của công ty để thu hút nhân tài tốt nhất? Bạn có thể làm gì để tạo sự khác biệt với đối thủ?
Công cụ tuyển dụng có giá trị: Nhân viên của bạn
Một tài sản quan trọng mà các nhà tuyển dụng thường bỏ qua là những người ngồi ngay xung quanh họ trong văn phòng. Nhân viên hiện tại có thể cung cấp trợ giúp có giá trị trong quá trình tuyển dụng. Cách trực tiếp nhất mà họ có thể tác động đến quá trình là thông qua các lượt giới thiệu ứng viên. Hầu hết các doanh nghiệp đều có chương trình giới thiệu nhân viên, trong đó nhân viên hiện tại nhận được một ưu đãi (thường là dưới dạng tiền tệ) để giới thiệu một ứng viên được tuyển dụng.
Nếu công ty của bạn không có loại chương trình này, nó sẽ là một mục ưu tiên cao để có được một thiết lập.
Giả sử bạn có một hệ thống, hãy chắc chắn rằng nhân viên của bạn biết về nó. Nó có một điều cần đề cập đến nó trong một cuốn sổ tay nhân viên với rất nhiều thông tin khác mà nhân viên có thể hoặc không thể giữ lại, nhưng tốt hơn hết là nhấn mạnh nó một cách riêng biệt - và lặp đi lặp lại.
Giữ nó trên đầu
Một chiến thuật hoạt động tốt là nhắc nhở nhân viên của bạn về chương trình kết hợp với việc đề cập đến một vị trí mới mà công ty đang tìm kiếm để lấp đầy. Cho dù nó có thông qua e-mail toàn công ty, nhóm Facebook của công ty nội bộ hoặc một số hình thức truyền thông đại chúng khác, nó có lợi để làm cho tất cả mọi người trong công ty biết về bất kỳ sự mở mới nào.
Và trong khi bạn đề cập đến việc khai trương, nó đã thắng tổn thương để nhắc nhở mọi người về chương trình giới thiệu nhân viên. Đảm bảo cung cấp đủ thông tin chi tiết về ưu đãi và rõ ràng với hướng dẫn về cách gửi các lượt giới thiệu.
Khuyến khích sử dụng phương tiện truyền thông xã hội
Ngoài việc giới thiệu nhân viên, một cách khác để tận dụng nhân viên của bạn để giúp xây dựng thương hiệu của bạn là đưa họ lên mạng. Khuyến khích họ sử dụng các trang truyền thông xã hội phổ biến LinkedIn, Facebook và Twitter. Khi bạn có một liên kết đến một công việc mở hoặc bất kỳ nỗ lực liên quan đến tuyển dụng / thương hiệu nào khác, hãy giúp họ dễ dàng chia sẻ trực tuyến với các phương tiện truyền thông xã hội của họ. Điều này đặc biệt quan trọng đối với một trang web như LinkedIn, bởi vì hầu hết các nhân viên của bạn Các mạng và nhóm của bạn chứa đầy các ứng cử viên thụ động.
Chia sẻ thông tin cập nhật về công ty của bạn là một cách tuyệt vời để khiến họ biết bạn đang tuyển dụng.
Khuyến khích đánh giá của công ty trên các trang web của người tìm việc
Một cách khác mà bạn có thể khiến nhân viên của mình tham gia trực tuyến là khuyến khích họ điền vào các đánh giá (có thể ẩn danh) trên các trang web tìm kiếm việc làm phổ biến như Thật, Career Bliss và Glassdoor. Càng nhiều - hy vọng tích cực - đánh giá công ty của bạn nhận được, bạn sẽ càng tìm kiếm những người tìm việc tiềm năng tốt hơn.
Là một nhà tuyển dụng, bạn có thể tiếp tục khoe khoang về công ty của mình với các ứng viên, nhưng cuối cùng, một ứng viên biết rằng việc bán ra công ty của bạn là một phần công việc của bạn. Nghe những gì nhân viên, không phải nhà tuyển dụng, phải nói về công ty giúp tổ chức của bạn minh bạch hơn và cho phép ứng viên nhận được triển vọng trực tiếp từ một người hiện đang làm công việc mà họ đang xem xét khi đăng ký vào nhóm của bạn.
Phần kết luận
Đừng ngại tiếp cận với các nhân viên hiện tại của bạn với tư cách là đại sứ tuyển dụng, bởi vì ngoài bạn ra, họ còn là những người hiểu rõ nhất về công việc của công ty bạn. Rõ ràng không phải tất cả mọi người sẽ phản ứng với loại tiếp cận này, vì vậy sẽ rất hữu ích khi xác định một số nhân viên của Cameron đi tới những người mà bạn luôn có thể tin tưởng để giúp đỡ mọi thứ từ việc giới thiệu ứng viên hoặc chỉ chia sẻ cập nhật trên LinkedIn.
Yêu cầu nhân viên thực hiện các nhiệm vụ bổ sung ngoài nhiệm vụ thông thường của họ đôi khi có thể được coi là phiền toái, vì vậy hãy chắc chắn tinh tế và khéo léo khi giao tiếp với đồng nghiệp. Hãy chắc chắn rằng mọi người hiểu lý do đằng sau những gì bạn hỏi và cách nó sẽ giúp công ty.
Và don Patrick bị nản lòng nếu mọi người không có vẻ như họ ở trên tàu. Hãy nhớ rằng, những người phản ứng nhanh nhất với ý tưởng có thể sẽ là đại sứ tốt nhất cho thương hiệu của bạn.
Thuê ảnh qua Shutterstock
7 Bình luận
