Các ông chủ có nhiệm vụ khuyến khích và khuyến khích thành công tại nơi làm việc bằng cách trở thành một nhà lãnh đạo mạnh mẽ, người đã giành được sự tôn trọng của đồng nghiệp. Ngược lại, là một ông chủ bắt nạt tạo ra một không khí bất mãn và thống khổ, thường dẫn đến một lực lượng lao động kém.
Đó là trong tất cả các mối quan tâm của ông chủ mà trở thành một nhà lãnh đạo mà người khác ngưỡng mộ thay vì thu mình lại.
Bạn có lo ngại rằng bạn có thể là một ông chủ bắt nạt? Nếu bạn là một ông chủ bắt nạt, thiệt hại có thể làm kinh doanh của bạn là gì và làm thế nào để bạn vượt qua những cách bắt nạt của bạn?
$config[code] not foundBạn có phải là một ông chủ bắt nạt?
Xu hướng kinh doanh nhỏ đã nói chuyện với Tracey C. Jones, M.B.A., Chủ tịch của Lãnh đạo to lớn, một công ty phát triển chuyên nghiệp tư vấn cho Fortune 500, các cơ quan chính phủ và trường đại học về các vấn đề lãnh đạo, đạo đức và tham gia việc làm.
Jones cung cấp cho chúng tôi một số con trỏ bắt nạt nơi làm việc mọi người trong một vị trí lãnh đạo nên xem xét.
Bạn lúng túng đưa ra phê bình phá hoại thay vì phê bình xây dựng
Theo Jones, ông chủ khó tính đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng; ông chủ bắt nạt đưa ra những lời chỉ trích phá hoại. Tất cả tập trung vào động cơ của ông chủ của bạn; họ ở đó để đe dọa hay truyền cảm hứng?
Một ông chủ khó tính, Jones nói, sẽ khẳng định nhân viên làm việc chăm chỉ và nỗ lực hết mình và gửi công việc chất lượng cao mọi lúc.
Ngược lại, một ông chủ lạm dụng hoặc bắt nạt cố tình cung cấp cho nhân viên thông tin sai lệch hoặc gây hiểu lầm, làm nhục công nhân, gọi họ hạ bệ tên, đổ lỗi cho nhân viên và coi họ như người hầu.
Bị đối xử theo cách xúc phạm như vậy một cách tự nhiên là không tốt cho tinh thần làm việc hoặc giữ chân nhân viên. Do đó, các ông chủ nên làm việc chăm chỉ và đưa ra những lời chỉ trích của họ để mang tính xây dựng hơn là phá hoại.
Bạn chịu đựng sự bất an khi là một nhà lãnh đạo
Jones Nhiều người bắt nạt bắt nguồn từ sự bất an, ông Jones nói.
Các ông chủ nên cố gắng trở nên an toàn hơn trong vai trò lãnh đạo của mình và phát triển từ hành vi vị thành niên. Làm cho nỗ lực trở thành một nhà lãnh đạo an toàn hơn, mạnh mẽ hơn và chưa trưởng thành là điều tốt cho kinh doanh, vì nó sẽ giúp tránh các thành viên của nhân viên của bạn khỏi đau khổ và rời khỏi công ty.
Nhân viên của bạn đang rời đi
Một dấu hiệu khác cho thấy sự khai thác bắt nạt của bạn tại nơi làm việc đang có tác động tiêu cực đến doanh nghiệp của bạn, đó là các thành viên của đội ngũ nhân viên của bạn đang rời đi.
Điều này rối loạn chức năng tại nơi làm việc, khi nhân viên đã cạn kiệt chuỗi chỉ huy của họ, cả nội bộ và thông qua nhân sự, là một dấu hiệu cho thấy một doanh nghiệp đang trên đà đi xuống.
Jones cho biết kinh nghiệm cá nhân của tôi là các công ty này cuối cùng sẽ nổ ra công khai hoặc giải thể thông qua việc sáp nhập hoặc mua lại, theo ông Jones.
Do đó, từ đó, ông chủ bắt đầu trở nên khoan dung hơn và ít bắt nạt hơn hoặc phải đối mặt với thử thách bỏ việc của các thành viên trong nhóm, điều này có thể sớm dẫn đến việc kinh doanh thất bại.
Bạn đang mâu thuẫn với chính sách của công ty về bắt nạt nơi làm việc
Một số công ty có chính sách tại chỗ liên quan đến bắt nạt nơi làm việc và những gì không thể chấp nhận được. Nếu bạn lo ngại rằng mình đang trở thành một ông chủ đáng sợ, hãy nỗ lực làm quen với chính sách bắt nạt nơi làm việc của công ty bạn.
Jones khuyên các nhân viên nên thành thạo các chính sách của công ty về bắt nạt nơi làm việc. Các nhà tuyển dụng có thể thể hiện mức độ siêng năng tương tự để đảm bảo họ không vượt qua giới hạn về những gì mà Chấp nhận được và những gì mà không thể chấp nhận được về mặt bắt nạt nơi làm việc.
Bạn không phải là một hình mẫu cho nhân viên
Theo Jones, có một điều mà ông chủ bắt nạt là tốt cho; dạy bạn cách không cư xử khi bạn bước vào vai trò lãnh đạo.
Những ông chủ tốt là những hình mẫu hiệu quả. Họ dạy người khác về tầm quan trọng của sự lãnh đạo hiệu quả và cách đạt được nó. Nếu những trò hề bắt nạt của bạn có nghĩa là bạn không phải là một hình mẫu tốt cho đồng nghiệp của mình, thì đó là thời gian để lùi lại và đánh giá hành vi của bạn.
Mô hình vai trò lãnh đạo chất lượng nhận được sự tôn trọng và năng suất cao hơn từ công nhân của họ. Những người hăm dọa và sợ hãi sẽ bị bỏ lại với một nhóm công nhân mong manh, những người sẽ không thể làm việc tốt nhất của họ.
Bạn đang mất đi sự tôn trọng
Kiếm được sự tôn trọng là nền tảng của sự lãnh đạo hiệu quả. Những ông chủ hét lên mệnh lệnh của họ và bắt nạt và đe dọa sẽ không giành được sự tôn trọng của lực lượng lao động của họ.
Nếu thái độ quấy rối của bạn đối với nhóm của bạn dẫn đến việc nhân viên của bạn không còn tôn trọng bạn nữa, thì đó là thời gian để tiếp cận mối quan hệ của bạn với các đồng nghiệp khác.
Tìm cách để làm cho nhân viên tôn trọng bạn và thẩm quyền của bạn là rất quan trọng trong việc đảm bảo nhân viên làm việc theo tiêu chuẩn cao và đóng góp cho doanh nghiệp thành công.
Nỗ lực nhiều hơn để nhận ra công nhân cũng là người, và họ phải được thể hiện sự tôn trọng từ người quản lý của họ để nâng cao hiệu suất của họ.
Bạn ăn cắp tín dụng từ người khác
Ăn cắp hoặc lấy tín dụng cho đồng nghiệp Ý tưởng, đổi mới và đóng góp của cộng đồng mà không thừa nhận chúng là một dấu hiệu khác bạn là một ông chủ thực hành bắt nạt tại nơi làm việc.
Đương nhiên, không nhân viên nào muốn thấy người khác lấy tín dụng cho công việc khó khăn và ý tưởng tốt của họ, chứ đừng nói đến ông chủ của họ!
Hãy nỗ lực để nhận ra và hoan nghênh những ý tưởng và tầm nhìn tốt của người khác, thay vì đánh cắp tín dụng trong nỗ lực nâng cao sự nghiệp của chính bạn.
Bạn đang cố tình lừa dối người khác
Theo Jones, một ông chủ lạm dụng hoặc bắt nạt cố tình cung cấp cho nhân viên thông tin sai lệch hoặc gây hiểu lầm.
Đánh lừa người khác và che giấu sự thật là một dấu hiệu của những trò hề bắt nạt và không có lợi với việc nuôi dưỡng một lực lượng lao động hạnh phúc, hài lòng.
Nỗ lực nói sự thật với lực lượng lao động của bạn và kiềm chế không cố tình lừa dối người khác. Điều này sẽ tạo ra một môi trường làm việc hạnh phúc hơn, trung thực hơn.
Bạn đang làm suy yếu công việc
Cố tình làm suy yếu công việc và trì hoãn tiến độ của nhân viên trong một dự án là một dấu hiệu khác của việc bắt nạt lãnh đạo. Thay vì làm suy yếu, coi thường và cản trở công việc và tiến bộ, hãy nỗ lực để thể hiện sự hỗ trợ.
Một ông chủ hỗ trợ sẽ được khen thưởng với một lực lượng lao động quyết tâm làm hết sức mình và giúp công ty thành công.
Xóa bỏ trách nhiệm của người lao động
Lấy đi trách nhiệm của người khác, hoặc cố tình thay đổi vai trò của họ mà không có bất kỳ lý do hay nguyên nhân nào là một chiến lược lãnh đạo không hiệu quả và bắt nạt.
Hãy cho nhân viên của bạn cơ hội làm việc hết mình và để cho sự sáng tạo của họ phát triển bằng cách khuyến khích trách nhiệm lớn hơn thay vì cố tình cản trở nó.
Như Jones lưu ý, người sếp khó tính sẽ phá vỡ bạn để xây dựng bạn; ông trùm bắt nạt sẽ phá vỡ bạn xuống để thấy bạn sụp đổ. Và không ai muốn làm việc cho một ông chủ nhàu nhĩ.
Don mệnh là nhàu nhĩ, bắt nạt ông chủ. Trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả đã giành được sự tôn trọng của nhóm của bạn và bạn sẽ đưa doanh nghiệp của mình vào một vị trí tốt hơn nhiều để được hướng đến thành công chung.
Hình ảnh ông chủ trung bình qua Shutterstock
2 Bình luận
