Một nhóm được gọi là đội xanh lá cây là một nhóm nhân viên thường xuyên gặp gỡ, thường là trong giờ làm việc, để giúp chủ nhân của họ tăng cường sự bền vững. Ý tưởng là huy động nhân viên xung quanh sự bền vững sẽ không chỉ tạo ra các chiến lược mới mà còn thúc đẩy sự mua sắm của nhân viên.
Tuy nhiên, các đội xanh sẽ xì hơi hoặc sụp đổ nếu họ thực hiện cẩn thận. Dưới đây là một số cách các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ có thể đảm bảo các nhóm xanh của họ có hiệu quả.
1. Mời các nhân viên nhiệt huyết nhất. Các nhóm làm việc tốt nhất khi các thành viên đam mê nhiệm vụ của họ. Bắt đầu nhóm của bạn bằng cách tiếp cận với những nhân viên quan tâm nhất đến sự bền vững và hỏi họ xem họ có sẵn sàng đứng đầu nhóm xanh không. Rất có thể, họ được trang bị các ý tưởng và có thể tiếp thêm năng lượng tốt nhất cho các nhân viên khác để giúp giảm dấu chân của công ty.
2. Tạo một đội ngũ hoàn hảo. Sau khi bạn tuyển dụng các nhà lãnh đạo vững chắc, hãy tuyển dụng một nhóm nhân viên đa dạng từ các vai trò khác nhau trong công ty hoặc các phòng ban khác nhau. Lý tưởng nhất, bạn muốn một nhóm đủ nhỏ để có hiệu quả nhưng đủ rộng để có được một loạt các quan điểm. Nó thường giúp có một người từ lãnh đạo công ty trong đội xanh, nhưng phải rõ ràng rằng anh ta hoặc cô ta chỉ là một thành viên khác trong nhóm - không phải là ông chủ.
3. Thiết lập mục tiêu sớm. Các cuộc họp ban đầu của nhóm xanh của bạn nên tập trung vào việc đặt ra một số mục tiêu để giúp hướng dẫn nhóm. Có lãnh đạo công ty trong những cuộc họp đầu tiên có thể giúp đảm bảo mọi người đều ở trên cùng một trang. Có lẽ mục tiêu là thúc đẩy chương trình tái chế của công ty, giảm lượng khí thải carbon hoặc khám phá các cách để thu hút nhân viên tốt hơn vào sự bền vững. Viết ra những ưu tiên này sẽ đóng vai trò là một lộ trình cho nhóm tiến về phía trước và đảm bảo mọi người đều biết mục tiêu là gì.
4. Tạo giao thức. Đầu, thảo luận về các giao thức. Xác định lịch trình thường xuyên cho các cuộc họp nhóm và phân công vai trò trong nhóm, chẳng hạn như người chịu trách nhiệm lưu trữ hồ sơ hoặc truyền đạt tiến trình của nhóm với quản lý và các nhân viên khác. Đồng thời đặt lịch cho cách thức và thời điểm liên lạc với quản lý và nhân viên sẽ xảy ra. Có lẽ nhóm sẽ gặp gỡ hàng quý với ban quản lý để thảo luận về những phát hiện và khuyến nghị của họ và gửi thông tin cập nhật e-mail định kỳ cho tất cả nhân viên.
5. Chuẩn bị thực hiện các khuyến nghị của nhóm. Hãy chuẩn bị đầy đủ để hành động dựa trên các khuyến nghị của đội xanh. Cách dễ nhất để xua tan động lực của đội màu xanh lá cây là tạo ra đội và sau đó không bao giờ thực hiện hành động đối với bất kỳ đề xuất nào.
5 Bình luận
