Lãnh đạo cũng có thể có nghĩa là học tập liên tục. Rốt cuộc, những ngày này, hầu hết các doanh nghiệp đang ở trong một chế độ học tập liên tục hoặc nên được. Điều này có nghĩa là là một nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ, bạn cũng không ngừng đào tạo. Chúng tôi hy vọng sẽ truyền cảm hứng cho con đường học tập của bạn với một số bài đăng và tài nguyên tiếp theo. Đào tạo của bạn đã bắt đầu.
Sáng tạo & Lãnh đạo
Làm thế nào để sáng tạo: Ngừng cố gắng. Bài viết này nhấn mạnh rằng bạn có thể lên lịch trình động lực và / hoặc sáng tạo. Có một nhịp điệu tự nhiên để tạo động lực và năng suất. Bạn phải học cách cảm nhận nó và cảm nhận nó và đối phó với chính bản thân bạn. Với nhân viên, điều tốt nhất bạn có thể làm là thảo luận với nhân viên và cố gắng chuyển hướng anh ta. Thể hiện sự quan tâm và rằng bạn đang cố gắng làm việc với người đó có thể là một trợ giúp tuyệt vời. Inc.com
$config[code] not foundMột thuê duy nhất là một vấn đề lớn cho một doanh nghiệp nhỏ. Khi bạn có một doanh nghiệp nhỏ khoảng mười người, bạn sẽ biết việc thuê một người mới quan trọng như thế nào. Đầu tiên, bạn phải dành thời gian để phỏng vấn kỹ lưỡng người đó một cách khách quan để chắc chắn rằng bạn đã thuê đúng người để mở công việc. Bạn đã xác định sự cần thiết bằng văn bản? Người này có đáp ứng nhu cầu không? Thuê mới này sẽ tăng chi phí lao động của bạn có thể lên mười phần trăm. Bạn đã xác định con số đó là gì cả về chi phí lao động và chi phí thiết bị? Doanh thu bổ sung nào sẽ đạt được bằng cách thêm người này? Thuê một người mới là một điều lớn lao đối với một doanh nghiệp nhỏ. npr
Số liệu quản lý
Tắt giao dịch với nhân viên làm việc kém hiệu quả chỉ làm cho mọi thứ tồi tệ hơn. Đối phó với nhân viên dưới hiệu suất có thể là một trong những phần khó khăn và không thích nhất trong công việc là người phụ trách trong một doanh nghiệp nhỏ. Quá nhiều lần chủ doanh nghiệp nhỏ sẽ không phải đối mặt với vấn đề và hy vọng tình huống sẽ tự giải quyết. Thật không may, các nhân viên còn lại nhìn thấy điều này và tinh thần của mọi người phải chịu đựng. Chủ doanh nghiệp nhỏ phải ngồi xuống với người biểu diễn dưới quyền và nói với người đó chính xác những gì anh ta mong đợi. Nếu nhân viên không tuân thủ, bạn phải để anh ta đi. Sau đó, bạn nên xem lại chính sách tuyển dụng của mình để kiểm tra xem tình huống đáng tiếc này có thể tránh được hay không. Tin tức CBC
Tức giận không phải là một kỹ năng lãnh đạo. Bạn có thể khiến một người sợ hãi khi làm một công việc tốt. Sợ hãi không thúc đẩy. Mọi người không làm tốt khi họ liên tục bị đặt xuống. Họ chỉ tìm một lối thoát. Nếu đây là cách bạn điều hành doanh nghiệp nhỏ của mình, bạn nên xem xét kỹ lưỡng những sự bùng nổ không có động lực đó đến từ đâu. Có một số câu hỏi chính được trình bày và một số suy nghĩ để bạn suy ngẫm. Xu hướng kinh doanh nhỏ
Tự phát triển
Seth Godin nói rằng bạn nên hẹn hò với khách hàng của mình. Quá nhiều doanh nghiệp nhỏ tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ của họ và sau đó cố gắng thu hút khách hàng mua nó. Tác giả của bài viết này đề xuất một cách tiếp cận khác dựa trên ba nguyên tắc: xin phép khách hàng của bạn, ủng hộ quan niệm về bộ lạc ăn thịt, và cuối cùng thất bại là điều cần thiết. Ông Godin trình bày một số ý tưởng thú vị đáng suy nghĩ. Inc.com
Bảy cách để thúc đẩy tinh thần nhân viên. Kiểm tra tâm trạng tại nơi làm việc của bạn gần đây? Với sự không chắc chắn trong nền kinh tế nói chung và những khó khăn kinh tế cấp bách mà nhiều nhân viên đang phải đối mặt, không khó để hiểu tinh thần làm việc đi xuống. Khi tinh thần đi xuống, hợp tác và năng suất cũng tăng, và doanh thu tăng. Để ngăn chặn điều này đòi hỏi phải suy nghĩ và nỗ lực phối hợp để khắc phục vấn đề tinh thần. Tác giả đề cập đến một số hành động rất thú vị để thử. Doanh nhân
Lãnh đạo & Người theo dõi
Làm thế nào để trở thành ông chủ của riêng bạn. Bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ đòi hỏi nhiều thứ nhưng điều đầu tiên và có lẽ là quan trọng nhất là bạn có một niềm đam mê thực sự cho những gì bạn muốn làm. Có một số bước để theo dõi và thảo luận về từng bước. Bước cuối cùng cũng rất quan trọng. Nhận lời khuyên và lời khuyên, nhưng học cách phân biệt khách quan giữa những gì là lời khuyên tốt và những gì không. Doanh nhân
Tại sao nhân viên của bạn cần mục tiêu. Bạn biết bạn cần phải thúc đẩy nhân viên của bạn. Nhưng bạn có biết rằng việc xác định mục tiêu cho chúng có thể là một trong những điều quan trọng nhất bạn có thể làm trong khía cạnh này? Nếu bạn muốn tìm ra cách đưa nhân viên của mình đi đúng hướng, hãy bắt đầu bằng cách đặt mục tiêu đúng trước. Chuyên gia tư vấn kinh doanh
Mối quan hệ và thay đổi
Mối quan hệ bạn cần để có được đúng. Tài trợ và cố vấn có thể cực kỳ hữu ích trong việc phát triển tài năng mới. Tuy nhiên, dường như loại phát triển này hoạt động tốt nhất khi có thứ gì đó để đạt được bởi cả nhà tài trợ và thực tập sinh. Tạp chí kinh doanh Harvard
Đôi khi sự lãnh đạo đòi hỏi sự thay đổi. Có một câu nói cũ. Càng nhiều thứ thay đổi, họ càng giữ nguyên. Nhưng điều này có thể không phải luôn luôn như vậy khi nói đến các công ty biết cách đi trước đối thủ. Thật vậy, nó có thể là những công ty biết cách thay đổi cũng biết cách lãnh đạo và tồn tại tốt nhất. Kinh doanh.in.com
2 Bình luận
