Người quản lý tồi có ảnh hưởng theo tất cả các cách sai. Thay vì truyền cảm hứng cho hiệu suất đặc biệt, các nhà quản lý tồi hạ bệ nhân viên thông qua sự lạm dụng, thiên vị và cạnh tranh quyết liệt để mở rộng quyền lực và ảnh hưởng của chính họ bằng bất cứ giá nào. Những hành vi như vậy tạo ra hiệu ứng gợn tiêu cực thông qua các tổ chức, đấu tranh để phát triển và giữ chân những người biểu diễn tốt nhất. Việc không giải quyết các vấn đề này dẫn đến mất năng suất, vì các nhân viên hiện tại điều chỉnh người quản lý và bắt đầu tìm kiếm công việc tốt hơn ở nơi khác.
$config[code] not foundDoanh thu liên tục
Doanh thu không đổi là một dấu hiệu phổ biến của một nơi làm việc độc hại. Khi nhân viên nghỉ việc, sự hiện diện của người quản lý tồi thường là lý do chính, Forbes tuyên bố. Tuy nhiên, các nhà quản lý tồi cho thấy ít hoặc không hiểu được nguyên tắc này. Thay vì nuôi dưỡng tài năng, các giám sát viên không hiệu quả có thể khiến nhân viên chống lại nhau để củng cố quyền lực của chính họ. Khi có thông tin, các ứng viên topflight học cách lèo lái, điều này chỉ hợp với khả năng thu hút và giữ chân họ của công ty.
Suy giảm tinh thần
Nhân viên không tôn trọng hoặc tin tưởng người quản lý không có khả năng làm việc tốt nhất mỗi ngày. Ba trong số bốn nhân viên xác định ông chủ là phần căng thẳng nhất trong công việc của họ, tạp chí Inc. Theo một cuộc khảo sát của 30.000 nhà quản lý được tạp chí trích dẫn, việc không truyền cảm hứng là lỗ hổng lãnh đạo lớn nhất, tiếp theo là sự chấp nhận sự tầm thường và thiếu định hướng rõ ràng. Các nhà quản lý bỏ qua những tình cảm này có rất ít cơ hội trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingTòa nhà Empire
"Xây dựng đế chế" đề cập đến nỗ lực của các nhà quản lý nhằm duy trì hoặc mở rộng quyền hạn của họ đối với người khác, bất kể đó là lợi ích tốt nhất của tổ chức. Thay vì giúp một doanh nghiệp đạt được mục tiêu hoặc cạnh tranh để giành thị phần, các nhà quản lý tồi tập trung vào việc xây dựng sức mạnh và tự cung tự cấp bằng chi phí của các bộ phận khác. Kết quả cuối cùng là sự nhầm lẫn, xung đột và phân chia nguồn lực của công ty, thường đi kèm với chi phí rất lớn cho tổ chức.
Ưu đãi trong chương trình khuyến mãi
Sự thiên vị trong việc quyết định người đi trước là một khiếu nại phổ biến được đưa ra bởi các nhân viên làm việc dưới những người quản lý tồi. Theo một cuộc khảo sát của 330 nhà quản lý của Đại học Georgetown, năm mươi sáu phần trăm các ông chủ biết họ muốn thăng chức trước khi quá trình xem xét bắt đầu. Các cuộc khảo sát cho thấy những yêu thích được xác định trước này đã được thúc đẩy khoảng 96% thời gian, cuộc khảo sát cho thấy. Những thực hành như vậy khiến nhân viên cảm thấy mất tinh thần, không được đánh giá cao và có nhiều khả năng mang tài năng của họ đi nơi khác - điều này làm tổn thương tổ chức.
Năng suất thấp hơn
Các nhà quản lý tồi có ảnh hưởng tiêu cực rõ rệt đến năng suất. Theo tạp chí Inc., chi phí trung bình để tuyển dụng và thay thế một nhân viên lương tối thiểu là khoảng 3.500 đô la. Theo tạp chí, 29 phần trăm nhân viên có sếp lạm dụng được nghỉ ốm khi họ không bị bệnh, so với 9 phần trăm với những ông chủ không lạm dụng. Hai mươi lăm phần trăm nghỉ lâu hơn hoặc thường xuyên hơn, so với 5 phần trăm không. Các công ty bỏ qua các xu hướng này trở nên ít có khả năng tồn tại, hãy để một mình phát triển.
