Tạo mối quan hệ tích cực trong nhóm của bạn có thể mang lại năng suất cao hơn, theo Đại học California, San Francisco. Thay vì một mục tiêu cuối cùng, xây dựng đội ngũ là một quá trình liên tục đòi hỏi phải nuôi dưỡng và bảo trì. Xây dựng các mối quan hệ tích cực có số tiền rất lớn, mặc dù, bao gồm giao tiếp được cải thiện, tăng tính sáng tạo và mức độ hài lòng tốt hơn giữa các thành viên trong nhóm. Đồng nghiệp làm việc tốt hơn với nhau khi có sự tin tưởng, hỗ trợ và hợp tác.
$config[code] not foundĐặt quy tắc cơ bản
Trước khi các nhóm có thể hoạt động hiệu quả và tương tác có ý nghĩa, họ nên biết và tôn trọng các kỳ vọng cơ bản cho tương tác. Các quy tắc cơ bản giúp tạo ra hiệu quả và thành công, theo Đại học California, San Francisco. Các quy tắc có thể đơn giản, chẳng hạn như yêu cầu tất cả các thành viên phải đúng giờ cho các cuộc họp. Chúng cũng có thể là hướng dẫn chung, như cho phép tất cả các thành viên đóng góp và tham gia trong các cuộc họp. Cho phép nhóm phát triển các quy tắc cơ bản và đạt được sự đồng thuận khi cam kết với họ, thêm tính hợp pháp và quyền hạn theo cách tích cực.
Làm rõ mục tiêu và vai trò
Sự bất hòa và xung đột có thể nảy sinh khi các nhóm không rõ ràng về nhiệm vụ và mục tiêu chung của sự tương tác của họ, theo Văn phòng Quản lý Nhân sự Hoa Kỳ. Tăng cường hợp tác giữa các thành viên trong nhóm bằng cách thảo luận về lý do tại sao nhóm tồn tại và cho phép nhóm tạo ra các phương châm, áp phích hoặc giải thưởng nhằm củng cố sự tương tác có chủ đích của họ. Xác định rõ ràng vai trò có thể làm tăng cảm xúc tích cực vì các thành viên hiểu trách nhiệm cá nhân và giữa các cá nhân của họ khi đóng góp cho nhiệm vụ chung của nhóm. Điều này cũng sẽ cho phép các thành viên tìm hiểu và tôn trọng những đóng góp của người khác trong khi động não tìm cách tăng cường hỗ trợ và hợp tác lẫn nhau.
Video trong ngày
Mang lại cho bạn bởi Sapling Mang lại cho bạn bởi SaplingNhường chỗ cho cuộc sống cá nhân
Mặc dù bạn mong đợi các thành viên trong nhóm của mình hoạt động chuyên nghiệp, cho phép không gian chia sẻ cuộc sống cá nhân có thể đóng góp cho các tương tác tốt hơn, theo Inside Jobs Coaching Company. Dành năm phút trong các cuộc họp nhân viên để các thành viên trong nhóm chia sẻ điều gì đó tích cực từ cuộc sống cá nhân của họ: sự ra đời của một đứa cháu, một con chó mới, chuyển đến một ngôi nhà mới hoặc tập yoga. Tạo ra một nền văn hóa nơi sự hài hước thích hợp được hoan nghênh để xoa dịu những tình huống căng thẳng; bạn có thể tạo ra các chuẩn mực bằng cách cười vào chính mình hoặc tìm thấy điều gì đó hài hước trong các tình huống thông thường.
Tạo đối thoại thông qua các cuộc thảo luận được tạo điều kiện
Khi các nhóm mới thành lập, đối thoại và tranh luận có thể bị cản trở bởi sự lịch sự, lo lắng hoặc những người tham gia quá tích cực, theo Hiệp hội Hỗ trợ Quốc tế. Tạo điều kiện cho các cuộc thảo luận có thể giúp bạn mô hình hóa các kỳ vọng cho diễn ngôn hoặc động não. Khi các thành viên trong nhóm thấy rằng bạn thực sự tôn trọng và mời những ý kiến khác nhau, họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn với những bất đồng có suy nghĩ tích cực có thể làm sâu sắc thêm các cuộc thảo luận mà không cần phải đấu tranh quyền lực. Chứa đựng những ý tưởng khác nhau một cách hòa bình, hữu ích nhắc nhở các thành viên trong nhóm rằng các mối quan hệ đến trước; những ý tưởng không phổ biến hoặc mạo hiểm đã giành được kết quả trong các tương tác tiêu cực với nhóm.
